5 causas y soluciones de la alta rotación de personal
HRDQ Staff¿Le frustra que su empresa parezca una puerta giratoria donde los empleados entran y salen más rápido de lo que puede incorporar a los nuevos empleados? La alta rotación de personal puede ser costosa, disruptiva y perjudicial para la moral del equipo, pero comprender las causas raíz es el primer paso para crear una fuerza laboral más estable y comprometida. Quizás no esté seguro de por qué los empleados se van, o quizás haya probado diferentes estrategias con poco éxito.
Analizaremos las razones más comunes de la alta rotación de personal, desde la cultura laboral y los estilos de gestión hasta la compensación y las oportunidades de desarrollo profesional. Y lo que es más importante, le ofreceremos soluciones prácticas que puede implementar hoy mismo para mejorar la retención, aumentar la satisfacción de los empleados y construir un equipo más sólido y comprometido.
- Formación para más de 90 soft skills
- Mejorar el rendimiento del equipo
- Aumentar el crecimiento organizacional
Tabla de contenido
Causas de una alta tasa de rotación
A continuación se presentan las cinco causas más comunes de una alta tasa de rotación.
Oportunidades limitadas de crecimiento profesional
No hay nada más desalentador para un empleado que saber que hay pocas o ninguna oportunidad de crecimiento profesional dentro de la empresa. El desarrollo profesional abarca diversas facetas, como trayectorias profesionales estructuradas, oportunidades para aprender nuevas habilidades y mayores responsabilidades. Cuando no se ofrece ninguna de estas opciones, los empleados pierden la motivación para realizar su trabajo y buscan ayuda en otras empresas para progresar profesionalmente.
Establezca un plan para la trayectoria profesional de sus empleados: Desarrollo continuo del desempeñoSolución: Ofrecer capacitación para el desarrollo de los empleados
Si su empresa carece de oportunidades de crecimiento profesional, es hora de crearlas. La forma más sencilla de lograrlo es ofrecer capacitación para el desarrollo de sus empleados. Invierta en desarrollar las habilidades necesarias para desempeñar sus funciones y continúe desarrollando nuevos programas de capacitación a medida que las necesidades del sector cambien. Además, asegúrese de recompensar a los mejores empleados con nuevas responsabilidades. En resumen, demostrar que se preocupa por el éxito de su equipo es clave para reducir la rotación de personal.
Mala gestión
Una mala gestión también contribuye significativamente a las altas tasas de rotación. Su equipo directivo puede tener un bajo rendimiento por diversos motivos, como malas habilidades de comunicación , desorganización, falta de elogios y exceso de trabajo. Un supervisor que no escucha las necesidades de su equipo generará desconfianza y rechazo generalizado, lo que puede inspirar a los empleados a buscar nuevas oportunidades con una mejor gestión.
Solución: Desarrolle a sus gerentes
La capacitación es crucial tanto para impulsar el crecimiento profesional como para el desarrollo de los gerentes con bajo rendimiento. Cree un programa de capacitación centrado en habilidades clave de supervisión , como coaching , gestión de conflictos , inteligencia emocional , toma de decisiones y más. Cada uno de sus superiores debe realizar el curso y se espera que mantenga un alto nivel de excelencia. Realice reuniones semanales con sus gerentes para asegurarse de que estén bien encaminados. Si no observa mejoras, será necesaria capacitación adicional.
Ajuste incorrecto
Los empleados se cansan rápidamente de un trabajo que no les gusta. Cuando se les asigna un puesto que no se ajusta a sus fortalezas, debilidades e intereses, empiezan a buscar puestos que se ajusten mejor a sus necesidades.
Solución: Evalúe a sus empleados y solicitantes
Antes de asignar a sus empleados a un nuevo puesto, proporcióneles una evaluación de habilidades interpersonales para garantizar que sus fortalezas y debilidades se ajusten a los requisitos del puesto. Una evaluación rápida es suficiente para evitar que los empleados acaben en puestos inadecuados que les generen insatisfacción.
Cultura laboral negativa
No subestime el poder de un ambiente laboral negativo. Una cultura laboral deficiente o inexistente suele generar hostilidad, falta de trabajo en equipo, procesos desorganizados, falta de responsabilidad y un ambiente generalmente tóxico. Nadie quiere trabajar en una organización sin valores fundamentales sólidos y una misión que no se cumple.
Solución: Desarrollar una cultura laboral sólida
¿Crees que la cultura de tu empresa es deficiente? Entonces, es hora de reevaluar tus valores fundamentales y tu misión, y asegurarte de que se mantengan en tu día a día laboral. Por suerte, si ya estás tomando medidas para mejorar las oportunidades de crecimiento profesional, desarrollar a tu equipo directivo y asegurar que tus empleados consigan el puesto adecuado, ya estás dando pasos en la dirección correcta. También deberías definir los valores que quieres que tus empleados defiendan y recompensarlos cuando lo hagan.
Consulte nuestra publicación de blog, " ¿Qué es la cultura en el lugar de trabajo y cómo se puede mejorar? " para obtener más sugerencias y recomendaciones.
Salarios y beneficios insuficientes
El salario y los beneficios afectan la calidad de vida de sus empleados. Si sienten que la empresa no los cuida, además de experimentar alguno de los problemas mencionados, estarán más inclinados a buscar un empleo que se adapte adecuadamente al tipo y la cantidad de trabajo que realizan.
Solución: invertir por adelantado
Según el Centro para el Progreso Americano, el costo típico de la rotación de personal es del 21% del salario anual de un empleado . ¡Eso sí que es una cantidad considerable!
Es más beneficioso pagarles mejor a tus empleados desde el principio que ofrecerles un salario muy bajo, sabiendo que eventualmente serán reemplazados. Un ligero aumento en el salario o los beneficios, o simplemente asegurar que cumplan con los estándares del sector, le proporcionará a tu empresa importantes ahorros.
Lo mismo ocurre con los programas de capacitación. Es mejor invertir en el éxito a largo plazo de sus empleados que gastar ingresos en capacitar a los nuevos empleados una y otra vez.
Reduzca su tasa de rotación con HRDQ
Esperamos que estas causas y soluciones para la alta rotación laboral le ayuden a identificar áreas problemáticas y a crear un plan para resolverlas. Si está listo para invertir en la reducción de su rotación, comience hoy mismo con HRDQ. Nuestra Biblioteca de Capacitación Reproducible puede ayudarle a impulsar el crecimiento profesional de sus empleados, mejorar la experiencia de sus gerentes, encontrar el puesto adecuado para cada trabajador y desarrollar la cultura de su empresa. Si está listo para experimentar el poder de los empleados comprometidos, ¡consulte nuestra colección de cursos!
