¿Cuál es la diferencia entre propósito y objetivos?
HRDQ StaffLos estudios han demostrado que las empresas con un propósito claro tienden a tener más éxito . Sin embargo, los propósitos son intencionalmente a largo plazo y visionarios, y el camino para alcanzarlos no siempre es sencillo.
Para contribuir al cumplimiento del propósito de una organización, se necesitan objetivos. Estos pasos concretos y claramente definidos ayudan a la empresa a alcanzar sus metas. Las metas establecidas por la empresa constituyen un punto intermedio entre los objetivos y el propósito general.
Comprender la diferencia entre propósito y objetivos es esencial para crear un mapa que usted y su equipo puedan seguir.
Veamos lo que necesita saber sobre cómo definir su propósito, metas y objetivos como organización.
Tabla de contenido
- ¿Cuál es la definición de propósito?
- ¿Cuál es la definición de objetivo?
- ¿Cuáles son las principales diferencias entre propósito y objetivos?
- Largo plazo vs. corto plazo
- Cómo se logran
- Su alcance
- Su multiplicidad
- Su dificultad
- Su marco temporal
- Su flexibilidad
- ¿Qué pasa con los objetivos?
- ¿Cómo establecer metas?
- ¿Qué pasa con las estrategias?
- Un ingrediente necesario para el cumplimiento del propósito: el liderazgo
¿Cuál es la definición de propósito?
La definición de Merriam-Webster de objetivo Es "algo establecido como un objeto o fin a alcanzar". Cuando su organización tiene un propósito, busca un resultado a largo plazo. Cumplir un propósito puede llevar años, décadas o incluso más.
Detrás de cada acción que realiza una persona, suele haber un motivo o un propósito. El propósito proporciona la respuesta a por qué haces algo y justifica por qué buscas el resultado deseado.
Claro que todas las empresas existen, en cierta medida, para generar ingresos. Sin embargo, un estudio reciente de Deloitte reveló que las organizaciones con una cultura de propósito tienen más éxito que aquellas motivadas únicamente por el lucro. Según el estudio, las empresas orientadas a un propósito tuvieron mayores tasas de crecimiento y productividad. Además, tuvieron tasas de retención de personal un 40 % mayores y niveles de innovación un 30 % mayores que sus competidores.
Un ejemplo del propósito de un equipo podría ser brindar la mejor experiencia posible al cliente o crear una cultura empresarial próspera.
Comprender la relación de sus empleados con el propósito puede ser útil al definir un propósito para su equipo. Al esforzarse por comprender por qué los miembros de su equipo se sienten motivados a trabajar en su organización y en su puesto, puede obtener información valiosa sobre qué los motiva, qué pueden aportar a la empresa y cómo expresar mejor su propósito para tener la mayor probabilidad de éxito.
¿Cuál es la definición de objetivo?
Por otro lado, los objetivos se centran en metas a corto plazo que pueden utilizarse para alcanzar una meta a más largo plazo o cumplir un propósito.
Según Merriam-Webster, la definición de objetivo es "algo hacia lo cual se dirige el esfuerzo: un objetivo, una meta o un fin de la acción".
Veamos un ejemplo sencillo para ilustrar este punto. Un recién graduado y nuevo empleado está interesado en comprar una casa, pero no tiene ahorros para el enganche.
Comprar una casa es el objetivo de cualquier persona, y podría llevar años lograrlo. Sin embargo, existen pasos más específicos que pueden tomarse para lograrlo. Estos son los objetivos.
Por ejemplo, un objetivo podría ser revisar sus ingresos y gastos para determinar dónde podrían ahorrar dinero cada mes. Otro objetivo podría ser crear un presupuesto a seguir, o podrían fijarse el objetivo de apartar una parte específica de su sueldo cada mes.
Como puede ver, existen muchos objetivos diferentes que podrían elegir para comprar una casa. A lo largo del camino hacia la propiedad, la persona perseguirá y completará muchos objetivos menores para alcanzar su meta más grande a largo plazo.
Pero ¿cómo encaja el propósito en este ejemplo?
La persona que desea comprar una casa podría tener varias razones principales y generales para fijarse el objetivo de ser propietaria. Quizás su propósito, implícito o explícito, sea tener una mayor sensación de seguridad con respecto a su vivienda, disfrutar de los beneficios de ser propietario o tener un hogar donde criar una familia.
Ahora que hemos visto una ilustración simple de objetivos, metas y propósitos, es más fácil entender estos términos en el contexto de oficina.
Un ejemplo de los objetivos de un equipo podría ser mejorar la satisfacción del cliente en un 10 % durante el próximo mes o vender una cantidad determinada de productos en una fecha límite específica. Como puede ver, estas son tareas medibles. Si bien los propósitos no son necesariamente algo que se pueda medir, el logro o no de un objetivo casi siempre es innegable.
¿Cuáles son las principales diferencias entre propósito y objetivos?
Su propósito como organización o equipo es una visión global de su plan o misión a largo plazo. En esencia, su propósito es una idea de destino, mientras que los objetivos son los hitos que alcanzan en el camino hacia ese destino.
Analicemos con más detalle las diferencias específicas entre propósito y objetivos.
Largo plazo vs. corto plazo
Los objetivos son metas específicas a corto plazo que una persona u organización alcanza para cumplir un propósito mayor. Por otro lado, el propósito de una persona u organización es el objetivo general a largo plazo que subyace y justifica cada acción realizada.
Cómo se logran
Cumplir un propósito no es algo que se logra de la noche a la mañana. Más bien, se requiere llevar a cabo con éxito una larga lista de objetivos para lograrlo. Los objetivos se establecen y se logran para ayudar a una persona u organización a alcanzar o cumplir su propósito.
Su alcance
Por lo general, un propósito es una idea conceptual y abstracta. Por ejemplo, el propósito de una empresa de preparación de comidas podría ser ayudar a sus clientes a comer más sano, perder peso, ahorrar dinero y ahorrar tiempo. Sin embargo, los objetivos de la empresa son específicos, precisos y mucho más concretos. Se basan en hechos y datos, no en ideas, y su alcance es mucho más limitado.
Su multiplicidad
Cuando una organización tiene un propósito, tiene un objetivo final o razón de ser. Este suele ser un concepto singular.
Los objetivos son una secuencia de pasos específicos que se logran para alcanzar este propósito. Por esta razón, los objetivos se definen en plural, mientras que el propósito se define en singular.
Su dificultad
Los objetivos bien diseñados son fáciles de alcanzar y directos. Sin embargo, un propósito es multifacético y complejo. Son mucho más difíciles de lograr, ya que requieren más tiempo, esfuerzo, colaboración y organización. Un propósito tiene muchas más partes en juego que un objetivo.
Su marco temporal
Cumplir objetivos puede llevar días o meses, dependiendo de cómo se definan los parámetros de las tareas. Sin embargo, los propósitos pueden tardar años, o incluso décadas, en lograrse. A veces, una persona u organización puede tener un propósito que requiere toda una vida para cumplirse.
Su flexibilidad
Otra diferencia fundamental entre un propósito y un objetivo es la flexibilidad. Dado que un propósito es un fin último, es rígido e inflexible. Los objetivos pueden evaluarse y modificarse para contribuir a alcanzar el propósito previsto. Esto significa que son mucho más flexibles y adaptables con el tiempo.
¿Qué pasa con los objetivos?
Mientras intenta comprender la diferencia entre propósito y objetivos, es posible que se pregunte dónde encajan las metas en el panorama.
Las metas son resultados alcanzables que suelen ser a largo plazo y de amplio alcance. Por ejemplo, una organización podría establecer metas para orientar las estrategias anuales de cada departamento.
En resumen, las metas se encuentran entre los objetivos y el propósito. Si bien tu objetivo define las acciones medibles y específicas que deben tomarse para alcanzarlo, tus metas son hitos en el camino hacia el cumplimiento de tu propósito.
Para visualizar la relación entre propósito, objetivos y metas, imagina lo siguiente: Caminas por un sendero forestal y llegas a un estanque con varias islas pequeñas. Si tu propósito es cruzar el agua para llegar al otro lado del estanque, las islas representarán tus metas. Los escalones que usaste para cruzar el agua y llegar a cada isla serían tu objetivo.
Hay varios tipos diferentes de objetivos que vale la pena conocer, incluidos los objetivos basados en el tiempo, los orientados a procesos y los orientados a resultados.
Los objetivos temporales pueden proporcionar una descripción general de lo que los empleados o equipos deben lograr en un período determinado. Estos pueden ser a corto o largo plazo y ayudan a los equipos a planificar y completar las tareas más cruciales.
Los objetivos orientados a resultados no se centran en un plazo específico y definen una meta que la empresa espera alcanzar en algún momento. Los objetivos específicos creados para alcanzar la meta pueden ayudar a establecer plazos para todo el proyecto.
Este tipo de objetivo suele utilizarse para hitos empresariales importantes, como transiciones de liderazgo y cambios generales.
Los objetivos orientados a procesos son más adecuados cuando una organización intenta definir la dirección de nuevos procesos y flujos de trabajo. Este tipo de objetivo no se centra en el resultado que la empresa busca. En cambio, explica el proceso que un equipo debe seguir para alcanzar un objetivo específico.
Este objetivo puede ser temporal o a corto plazo, ya que puede contribuir a la creación de procesos nuevos y mejorados que se integren a la estructura de una organización. Los objetivos orientados a procesos pueden ser muy beneficiosos cuando se producen cambios en la gestión de una empresa.
¿Cómo establecer metas?
Las metas son un paso importante entre el propósito general de una organización y los objetivos específicos implementados para lograrlo. A veces, el propósito declarado de una empresa puede ser tan conceptual que resulta difícil comprender cómo se logrará en la práctica.
Las metas pueden ayudar a fundamentar el propósito al dividirlo en hitos más pequeños. Al mismo tiempo, pueden ayudar a las personas a comprender cómo el logro de los objetivos establecidos se relaciona con el propósito general.
Existen muchos métodos diferentes para establecer objetivos, uno de los cuales es el Sistema SMART.
SMART significa específico, medible, alcanzable, realista y limitado en el tiempo.
- Específico : Sea muy detallado en su descripción de lo que está tratando de lograr.
- Medible : Establezca objetivos cuya efectividad pueda monitorearse utilizando información objetiva.
- Alcanzable : Asegúrate de ser realista acerca de los objetivos que se pueden alcanzar desde tu puesto actual.
- Realista : Tus objetivos deben ser posibles y factibles, no quimeras.
- Limitado en el tiempo : debes crear un cronograma realista para lograr tu objetivo y cumplirlo.
¿Te interesa saber más sobre el establecimiento de metas? Consulta este artículo sobre cómo fomentar el establecimiento de metas entre los empleados .
¿Qué pasa con las estrategias?
Otra palabra que se asocia comúnmente con propósito, meta y objetivo es estrategia. Mientras que un objetivo es una acción específica y medible que un equipo o empleado debe realizar para alcanzar una meta y un propósito mayor, una estrategia explica cómo el individuo o el equipo logrará dicho objetivo.
Las estrategias pueden cambiar a lo largo de un proyecto o una campaña. Los objetivos, en cambio, deben mantenerse más estables a menos que las circunstancias exijan su modificación.
Por ejemplo, supongamos que su equipo tiene como objetivo aumentar el tráfico a su sitio web en un 15 %. Podría utilizar alguna o todas las siguientes estrategias para lograrlo: rediseñar el sitio web, centrar sus esfuerzos en el SEO o destinar una mayor parte de su presupuesto a publicidad de pago.
Un ingrediente necesario para el cumplimiento del propósito: el liderazgo
Cuando su organización o equipo tiene un propósito general por el que trabaja, definirlo es esencial. Sin embargo, no suele ser suficiente que todos tengan una idea clara de lo que se busca, sobre todo si este propósito es subjetivo y conceptual (como suele ser el caso).
Ayudar a su equipo a establecer metas y objetivos es fundamental para lograr el propósito establecido. Incluso si su equipo está altamente capacitado y motivado, no podrá trabajar con la misma eficiencia ni productividad para alcanzar el propósito acordado sin una planificación más detallada.
Ahí es donde entras tú. Con tus habilidades de liderazgo, puedes ayudar a comunicar a tu equipo el propósito por el que trabajas y las metas que necesitarás alcanzar en el proceso. Puedes establecer objetivos específicos para que tu equipo los alcance, o enseñarles las habilidades necesarias para definir sus propios objetivos.
En cualquier caso, comprender y mejorar tu estilo de liderazgo puede ser increíblemente beneficioso cuando sientes que tu equipo está un poco desorientado. El autoconocimiento es vital para el liderazgo, y "¿Cuál es mi estilo de liderazgo?" puede ayudarte a identificar tu estilo y a trabajar para convertirte en un líder más eficaz.
¿Tienes alguna pregunta sobre el propósito, los objetivos o sus diferencias? Si es así, no dudes en dejar un mensaje en la sección de comentarios a continuación. ¡Te responderemos en uno o dos días! Nos esforzamos por responder a todos los comentarios y preguntas que recibimos, y con gusto responderemos a cualquier pregunta que tengas.
