Cómo liderar los esfuerzos de cambio en el lugar de trabajo
HRDQ StaffEl cambio es una constante en el entorno laboral. Mitigar y gestionar el cambio es una habilidad fundamental que todo gerente, y empleado, necesita. A medida que surgen situaciones, es fundamental saber gestionarlas adecuadamente. Liderar el proceso de cambio puede ser de gran ayuda.
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Liderar el cambio ya no es responsabilidad exclusiva de la alta dirección. Para que el cambio tenga las mayores probabilidades de éxito, es necesario que muchas personas en todos los niveles de la organización crean en él. Si todos creen en el cambio y hacen su parte, toda la empresa podrá gestionarlo con mayor facilidad.
Formas de crear cambios
Hay que creer que el cambio se logra. Hay ciertas maneras en que un empleado o gerente puede demostrar su compromiso con un cambio para que otros lo apoyen. Sin embargo, va más allá de enseñar habilidades de gestión o liderazgo. La capacitación en liderazgo debe incluir:
Modelando el cambio El creador de cambios debe modelar el cambio y predicar con el ejemplo. Debe modelar su comportamiento en torno al resultado final deseado.
Comunicar sobre el cambio El líder del cambio debe asegurarse de comunicar eficazmente el cambio a todos los involucrados. Debe ser abierto y transparente sobre la situación para generar confianza.
Involucrar a otros en el cambio – Asegurarse de que todos sean parte del cambio les ayudará a sentirse incluidos y más positivos acerca del cambio.
Ayudar a otros a romper con el pasado Mucha gente cree que el cambio da miedo. El líder debe ayudar a los demás a sentirse más cómodos con el cambio a medida que ocurre y también a dejar de centrarse en ideas pasadas.
Creando un ambiente de aprendizaje de apoyo El líder debe crear un ambiente propicio donde se puedan plantear las cuestiones relacionadas con el cambio. Debe brindar al personal todas las oportunidades posibles para practicar comportamientos acordes con la nueva forma de hacer las cosas.
Formas de crear más positividad en torno al cambio
Un líder del cambio promueve el aprendizaje desafiando las normas existentes. Aquí hay algunas técnicas a tener en cuenta para crear un entorno de cambio propicio y más positivo:
- Desterrar la culpa. Reaccionar ante errores o problemas centrando conscientemente los esfuerzos de todos en comprender y corregir la situación. Los errores representan oportunidades para aprender.
- Admite que no lo sabes. No adivines si no sabes. En cambio, demuestra que no saber ocurre en tiempos de cambio y que la respuesta adecuada es buscar la información o las respuestas que te faltan.
- Crear una zona de práctica. Ayuda a otros a encontrar el tiempo y el espacio necesarios para probar nuevos comportamientos y lograr un cambio sin presión. Esto centra la atención en el proceso.
- Tiempo de apoyo para formación. Coordinar cargas de trabajo para que otros puedan capacitarse sin atrasarse en sus responsabilidades habituales.
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