Cómo realizar un análisis de brechas de habilidades
HRDQ StaffPara garantizar que su equipo posea las habilidades necesarias para alcanzar el éxito y los estándares de la industria, un análisis de brechas de habilidades puede ser muy útil. Ya sea que experimente problemas de bajo rendimiento o busque áreas de mejora, esta herramienta ayudará a su empresa a recuperar el rumbo. Continúe leyendo para aprender a realizar un análisis de brechas de habilidades.
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¿Qué es un análisis de brechas de habilidades?
Antes de profundizar en el proceso de análisis, quizás se pregunte qué es realmente un análisis de brechas de habilidades. En pocas palabras, se utiliza para identificar la brecha entre las habilidades que buscan los empleadores y las que sus empleados realmente poseen. Cuanto menos concordantes sean estas dos características, mayor será la brecha y, probablemente, mayores serán las dificultades para su equipo. Afortunadamente, utilizar un análisis de brechas de habilidades para determinar la magnitud de la brecha en su organización es el primer paso para eliminarla por completo.
Realizar un análisis de brechas de habilidades
A continuación se explica cómo realizar un análisis de brechas de habilidades:
Establezca su objetivo
El primer paso para un análisis de brechas de habilidades es definir el objetivo específico del análisis. Por ejemplo, ¿quieres realizar uno para cubrir una vacante? ¿Quieres descubrir por qué tu equipo podría tener un rendimiento bajo? Quizás simplemente quieras contribuir al crecimiento profesional de tus empleados. En cualquier caso, ten un objetivo claro antes de continuar con el análisis.
Elija un análisis individual o grupal
Tu objetivo te permitirá determinar si debes realizar un análisis individual o grupal:
- Un análisis individual revelará las habilidades que posee una sola persona, independientemente de los demás empleados.
- Un análisis de grupo Revelará las habilidades del equipo como colectivo.
Recuerde lo que está buscando para elegir el tipo correcto de análisis de brechas de habilidades que debe realizar.
Identificar las habilidades necesarias
A continuación, debe definir las habilidades que busca para alcanzar su objetivo. Si está contratando para una vacante o ayudando a un empleado a mejorar en su puesto, investigue en el sector cuáles son las habilidades más importantes para ese puesto en particular. En entornos de equipo, considere las competencias necesarias para que los empleados prosperen al trabajar en grupo. Por lo general, debe identificar las tareas más importantes, ya sea para el individuo o el grupo, e investigar las habilidades que mejor les permitirán realizarlas.
Evaluar las habilidades actuales
Una vez identificadas claramente las habilidades necesarias, puede comenzar el análisis. La mejor manera de evaluar las habilidades actuales de su equipo es mediante una evaluación de habilidades blandas. Una prueba diseñada por expertos puede identificar rápidamente las fortalezas y debilidades que busca en sus empleados. Además, al utilizar... Centro de evaluación en línea Desde HRDQ, puede seguir el progreso de los participantes, obtener acceso instantáneo a los resultados y crear informes detallados de los datos. De esta manera, puede ver claramente en qué habilidades destacan sus empleados y qué necesita mejorar para alcanzar su objetivo.
Llene el vacío
Una vez completado el análisis de la brecha de habilidades, puede empezar a trabajar para reducirla y alcanzar su objetivo. La mejor manera de lograrlo es capacitar a sus empleados en las habilidades que les faltan, según el análisis. Diseñar un programa de formación Centrado en estas habilidades clave. Si necesita ayuda para crear un programa eficaz, HRDQ puede ayudarle a diseñar su capacitación con un estilo que se ajuste a las necesidades específicas de su equipo.
Como alternativa, también puede cubrir la necesidad utilizando los datos del análisis para identificar a los mejores candidatos para una vacante. Si realiza la prueba a los candidatos potenciales, podrá seleccionar fácilmente a la persona que mejor se adapte a las necesidades del puesto. El análisis también puede ayudarle a reasignar empleados a puestos que se adapten mejor a sus habilidades. O, si lo prefiere y su empleado está dispuesto, puede simplemente brindarle capacitación individualizada en la habilidad deseada para ayudarlo a destacarse en su trabajo.
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