![[Guide] Can Leadership Skills Be Learned Or Are They Innate? - HRDQ](http://hrdqstore.com/cdn/shop/articles/guide-can-leadership-skills-be-learned-or-are-they-innate-214137.jpg?v=1663880837&width=1100)
[Guía] ¿Las habilidades de liderazgo se pueden aprender o son innatas?
HRDQ StaffDurante siglos se ha intentado determinar si las habilidades de liderazgo son innatas o adquiridas. A lo largo de los años, se han dedicado innumerables estudios al tema, y las teorías del liderazgo abarcan todo el espectro del debate entre liderazgo innato y adquirido.
Entonces, ¿cuál es la solución? ¿Hay que nacer con las habilidades para ser un gran líder o se puede aprender a liderar más adelante en la vida?
Se han escrito libros enteros sobre este tema, pero en este artículo nos gustaría ofrecer una visión general de los diferentes argumentos que se han presentado a lo largo del tiempo y las investigaciones más recientes sobre el tema.
Tabla de contenido
- Las principales teorías del liderazgo
- 1. Teorías del gran hombre
- 2. Teorías de los rasgos
- 3. Teorías de contingencia
- 4. Teorías situacionales
- 5. Teorías del comportamiento
- 6. Teorías participativas
- 7. Teorías de la gestión
- 8. Teorías de las relaciones
- ¿Los líderes nacen o se hacen?
- ¿Cuál es el ingrediente más importante al aprender a liderar?
- ¿Por qué es necesario promover el liderazgo en el lugar de trabajo?
- 1. Menor tasa de rotación
- 2. Reduce el riesgo
- 3. Mejor cultura empresarial
- 4. Mayor productividad
- 5. Impulsa el trabajo en equipo
- ¿Qué habilidades necesitas para ser un gran líder?
- ¿Cómo puedes aprender las habilidades de liderazgo que necesitas?
Las principales teorías del liderazgo
A lo largo de los años, se han propuesto innumerables teorías sobre el liderazgo a medida que la humanidad intenta comprender qué define a un gran líder. Si bien las teorías anteriores tendían a centrarse en la idea de que las personas nacen con las cualidades necesarias para el liderazgo, las ideas más recientes proponen que las variables situacionales y la experiencia también influyen significativamente en la capacidad de liderazgo de una persona.
Echemos un vistazo rápido a algunas de las principales teorías sobre liderazgo para comprender mejor el debate sobre si las habilidades de liderazgo son innatas o si se pueden aprender.
1. Teorías de los grandes hombres
Este tipo de teoría se popularizó durante el siglo XIX y aún influye en el debate sobre liderazgo en la actualidad. Esta perspectiva postula que los grandes líderes nacen con las cualidades necesarias para liderar, lo que significa que la capacidad de liderar es innata.
Teorías de este tipo argumentan que las personas no pueden aprender a ser líderes exitosos. En cambio, algunas personas nacen con características que las preparan para ser grandes líderes, mientras que otras no.
2. Teorías de los rasgos
Las teorías de los rasgos son similares a las teorías del Gran Hombre mencionadas anteriormente. Este tipo de teoría del liderazgo propone que los individuos heredan rasgos o cualidades específicas que los hacen mejores líderes.
Por ejemplo, características como la valentía, la confianza en uno mismo y la extroversión se consideran rasgos comunes de los líderes exitosos. Las teorías de los rasgos se centran en la idea de que poseer estas cualidades determina si alguien se convertirá en un gran líder. Sin embargo, esta idea ha generado mucha oposición debido a que muchas personas poseen estos rasgos, pero aun así nunca aspiran a puestos de liderazgo.
3. Teorías de contingencia
En lugar de centrarse en los rasgos heredados de los individuos, las teorías de contingencia analizan las variables ambientales que podrían afectar el estilo de liderazgo ideal para cada situación.
Estas teorías proponen que diferentes situaciones requieren diferentes tipos de liderazgo y que los mejores líderes pueden evaluar las situaciones para determinar el estilo apropiado y alterar su comportamiento para adaptarse mejor a las circunstancias.
4. Teorías situacionales
Las teorías situacionales sostienen que diferentes estilos de liderazgo son más o menos apropiados para tipos específicos de toma de decisiones y que los líderes determinan el mejor camino a seguir en función de variables situacionales.
5. Teorías del comportamiento
Esta teoría del liderazgo es lo opuesto a las teorías del Gran Hombre. En lugar de proponer que los grandes líderes nacen, las teorías del comportamiento argumentan que los grandes líderes se hacen.
En lugar de centrarse en los estados internos o las cualidades mentales de los líderes, las teorías del comportamiento se centran en sus acciones. Según esta teoría del liderazgo, las personas pueden aprender a ser líderes mediante la observación y la enseñanza.
6. Teorías participativas
Las teorías de liderazgo participativo argumentan que el mejor estilo de liderazgo fomenta las contribuciones y la participación del equipo. Estos líderes tienen en cuenta la retroalimentación y las aportaciones que reciben al tomar decisiones.
Además de eso, también ayudan a que su equipo se sienta más involucrado en el proceso de toma de decisiones y más relevante para la organización en general.
7. Teorías de la gestión
También conocidas como teorías transaccionales, las teorías de gestión se utilizan comúnmente en el ámbito empresarial.
Basada en un sistema de recompensas y castigos, esta teoría del liderazgo se centra principalmente en el papel de la organización, la supervisión y el rendimiento general del grupo.
8. Teorías de las relaciones
Los últimos de los principales tipos de teorías del liderazgo se conocen como teorías de las relaciones.
Estas teorías analizan la relación entre seguidores y líderes. Centradas en el rendimiento del equipo y a la vez trabajando para ayudar a cada individuo a alcanzar su máximo potencial, esta teoría propone que el liderazgo se centra principalmente en la capacidad de inspirar y motivar a las personas para que comprendan el panorama general y, al mismo tiempo, tengan éxito en sus funciones.
¿Los líderes nacen o se hacen?
La respuesta es que las personas pueden nacer con habilidades de liderazgo y aprenderlas más adelante en la vida. Según un estudio publicado en el Journal of Applied Psychology , el liderazgo tiende a ser solo un 30 % genético.
Esto significa que las personas que no nacen con rasgos de liderazgo sobresalientes no están totalmente desfavorecidas cuando se trata de adquirir las habilidades que necesitan para liderar un equipo o un grupo.
Al mismo tiempo, las habilidades aprendidas en la infancia pueden influir significativamente en la facilidad con la que una persona lidera en la edad adulta. En esencia, todos los elementos psicológicos primarios que contribuyen a la eficacia de los líderes (como la empatía, la inteligencia, la humildad, la curiosidad, la integridad, etc.) pueden medirse con fiabilidad en niños. Estudios que han evaluado estos rasgos en niños y adultos suelen demostrar que los niños con mayor capacidad de liderazgo tienden a poseer habilidades de liderazgo más avanzadas en la edad adulta.
En resumen, el liderazgo es algo que se puede enseñar a otros y es algo que se puede aprender. Sin embargo, al mismo tiempo, algunas personas parecen tener más probabilidades de adquirir las habilidades necesarias para el liderazgo que otras. Esto se debe a que algunos rasgos aparecen ya en las primeras etapas de la vida, y estas cualidades potencian la predisposición a liderar.
Algunos teorizan que poseer estas cualidades en la juventud podría motivar a las personas a buscar activamente oportunidades para aprender habilidades de liderazgo. Con el tiempo, continúan desarrollando sus habilidades y se vuelven más capaces de resolver problemas, conectar con los demás, manejar el estrés y la presión de forma saludable, y mucho más.
Ya sea que esté trabajando para mejorar sus habilidades de liderazgo o enseñando a sus empleados las características de los grandes líderes, vale la pena comprender que las habilidades de liderazgo se pueden aprender. Al mismo tiempo, es posible que mejorar estas cualidades sea más fácil para algunas personas que para otras debido a sus experiencias en la infancia y las habilidades que desarrollaron durante ese período.
¿Cuál es el ingrediente más importante al aprender a liderar?
Si bien es posible que no todas las personas comiencen en igualdad de condiciones cuando se trata de aprender habilidades de liderazgo, se ha descubierto que una característica es el factor más esencial para el éxito cuando se trata de aprender habilidades de liderazgo.
Este ingrediente vital no es algo con lo que se nace, sino que tiene que ver con la mentalidad de la persona que trabaja para convertirse en líder.
¿Qué elemento ayudará a las personas, independientemente de su predisposición natural al liderazgo, a adquirir las habilidades que necesitan?
Voluntad .
El grado de motivación de una persona para convertirse en líder incide dramáticamente en su éxito en sus intentos de aprender habilidades de liderazgo.
Si está trabajando para mejorar sus habilidades de liderazgo o ayudando a un equipo de gerentes a convertirse en mejores líderes, esta información es sumamente valiosa. Si bien algunas personas pueden nacer con rasgos específicos que las hacen más propensas a ser líderes, y otras pueden desarrollar estas cualidades en la infancia debido a factores ambientales, cualquiera puede adquirir las habilidades necesarias para liderar si está motivado y dispuesto a hacer lo necesario para convertirse en un gran líder.
¿Por qué es necesario promover el liderazgo en el lugar de trabajo?
Cuando pensamos en liderazgo, solemos pensar en el jefe máximo, el gran jefe en la cima de la jerarquía. Sin embargo, toda su organización puede beneficiarse de una capacitación en liderazgo que ayude a cada miembro del equipo a adquirir habilidades interpersonales esenciales.
No hay un momento en el que un líder "logre" el liderazgo. Este es un proyecto de toda la vida que una persona puede seguir mejorando y desarrollando a lo largo de los años. No hay límite para un buen liderazgo: una persona puede seguir volviéndose más capaz, hábil y eficaz.
Al ofrecer capacitación en liderazgo a su empresa, se benefician todos los involucrados. Tiene numerosos efectos positivos en la organización, pero también puede tener un impacto notable en las personas que hacen de su negocio lo que es.
1. Menor tasa de rotación
Descubrirás que cuanto mejor gestionados estén tus equipos, menor rotación de personal tendrás como organización.
Nadie quiere trabajar para un líder desorganizado, poco capacitado y desconectado, pero los empleados estarán encantados de llegar al trabajo cuando sean liderados por alguien que los inspire y los motive a hacer lo mejor que puedan todos los días.
2. Reduce el riesgo
Cuanto más cabezas tenga involucradas en el juego de lograr el éxito de su empresa, mejor.
Cuando su equipo de gestión trabaja constantemente para mejorar sus habilidades de liderazgo, descubrirá que cada líder está mejor capacitado para asumir más responsabilidad con menos riesgos para la organización en general.
3. Mejor cultura empresarial
Aprender habilidades de liderazgo puede tener un impacto positivo tanto en las personas involucradas como en todo el equipo. Cuanta más confianza tengan sus gerentes en su capacidad para liderar y dirigir a los empleados, más sano, productivo y positivo crearán para sus equipos.
Las personas que reciben capacitación en liderazgo también tienen más probabilidades de estar comprometidas en el trabajo, lo que puede ayudar a inspirar y motivar a otros empleados a hacer su mejor trabajo todos los días.
4. Mayor productividad
Los líderes y gerentes tienen un impacto significativo en la cantidad de trabajo que se realiza diariamente en la oficina. Ayudan a sus empleados a superar obstáculos, mejorar sistemas, resolver problemas y desarrollar soluciones creativas.
Además, pueden ayudar a mejorar el rendimiento de cada individuo ayudándolo a establecer objetivos y delineando los pasos necesarios para alcanzarlos.
5. Impulsa el trabajo en equipo
Por último, promover el liderazgo en el lugar de trabajo también puede tener un impacto positivo en las iniciativas de trabajo en equipo. Si todos sus empleados participan en el programa de capacitación en liderazgo, descubrirá que pueden comprender mejor las decisiones de los líderes.
Esto puede ayudar a los empleados a sentirse más comprometidos e involucrados y al mismo tiempo ayudarlos a incorporar valiosas habilidades de liderazgo en sus operaciones diarias.
¿Qué habilidades necesitas para ser un gran líder?
Ser un gran líder requiere diversas habilidades interpersonales que se pueden aprender y mejorar con el tiempo. Un liderazgo eficaz no se trata solo de tomar decisiones y decirle a la gente qué hacer; implica motivar a un equipo, comunicarse bien, escuchar la retroalimentación y proponer soluciones innovadoras a los problemas.
Estas son algunas de las habilidades blandas más comunes que poseen los grandes líderes para llevar a su equipo al éxito:
- Habilidades de comunicación : Ser capaz de explicar todo con claridad, desde tareas específicas hasta objetivos organizacionales más amplios.
- Delegar : Identificar las habilidades de cada miembro del equipo y asignar tareas en función de sus capacidades.
- Motivación : Ayudar a los miembros del equipo a comprender el panorama general y cómo sus tareas ayudan a la organización a alcanzar sus objetivos.
- Confiabilidad : Cultivar una cultura de confianza y crear un entorno donde los empleados se sientan cómodos al plantear sus preocupaciones y preguntas a sus líderes.
- Creatividad : pensar fuera de la caja para encontrar soluciones a los problemas en un entorno empresarial en constante cambio.
- Positividad : Los líderes deben ayudar a crear un entorno positivo para su equipo, lo que puede ayudar a crear una cultura empresarial saludable y feliz.
- Responsabilidad : Ser responsable tanto de los éxitos como de los errores de todo el equipo.
- Flexibilidad : Al centrarse en el éxito general de la organización, los grandes líderes deben saber cómo y cuándo es necesario corregir el rumbo.
Ser líder es, en muchos sentidos, un rol que requiere que las personas posean una amplia variedad de habilidades y características. Para tener éxito, suelen ser empáticos, comprometidos y confiables. Deben saber cuándo tomar las riendas y cuándo dar espacio a su equipo para que crezca. Si bien necesitan las habilidades gerenciales y organizativas para guiar a sus empleados por el buen camino, es igualmente vital que creen relaciones positivas y un ambiente de trabajo saludable y feliz.
¿Cómo puedes aprender las habilidades de liderazgo que necesitas?
Un liderazgo excepcional es esencial, pero también muy difícil de encontrar. Las investigaciones sugieren que alrededor del 40 % de los nuevos líderes fracasan en los dieciocho meses posteriores a su incorporación. Aunque esto pueda parecer alarmante, los nuevos líderes pueden respirar aliviados al descubrir que las habilidades de liderazgo se pueden aprender y mejorar con el tiempo.
En HRDQ, ofrecemos diversos programas de capacitación para ayudar a los participantes a comprender sus estilos de liderazgo y a mejorar sus habilidades. Para ser un líder más eficaz y mejorar su desempeño, consulte "¿Cuál es mi estilo de liderazgo ?".
¿Tienes alguna pregunta sobre habilidades de liderazgo o sobre cualquier tema mencionado en este artículo? Si es así, no dudes en dejar un comentario abajo y te responderemos en uno o dos días. Nos esforzamos por responder a todos los comentarios y preguntas que recibimos, y nos encantaría ayudarte en todo lo posible.
1 comentario
I agree that leadership skills can be taught. However, ultimately, true leadership in most situations suggests willing followers and the ability and willingness to take responsibility for others in the downline or corresponding organizations. True leadership requires constant upgrading of leadership skills. Also, leadership can be very much situational and opportunistic. For instant, the commanding and effective mother, who is a compliant service representative at a fast food business.