Motivadores de los empleados: Lista de formas en que se motivan los empleados
HRDQ StaffUna plantilla altamente motivada suele traducirse en una mayor productividad, una menor tasa de ausentismo y una cultura empresarial más sana. Considerando que casi la mitad de los empleados estadounidenses buscaban activamente oportunidades laborales en el verano de 2021, el hecho de que los empleados motivados sean menos propensos a buscar otro empleo justifica centrarse en impulsar la motivación de los empleados.
¿Cuál es la mejor manera de motivar a los empleados hoy en día? ¿Qué motiva a tus trabajadores a esforzarse al máximo en su trabajo día tras día?
La respuesta correcta probablemente dependerá de su organización y de las personas que la componen.
Debido a que diferentes personas pueden estar motivadas por diferentes cosas, vale la pena trabajar para comprender lo que valoran sus empleados para poder ofrecerles motivadores que sean significativos para ellos.
Tabla de contenido
- Métodos para motivar a los empleados
- Innovación y creatividad
- Empoderamiento
- Aprendiendo
- Compensación
- Calidad de vida
- Reconocimiento y avance
- Motivadores para empleados que puedes probar en tu lugar de trabajo
- Crear un ambiente de trabajo positivo
- Ofrecer recompensas
- Sea solidario, honesto y respetuoso
- Fomentar el crecimiento de los empleados
- Ofrecer comida en la oficina
- Permitir una programación flexible
- Sea transparente
- Reconocer los pequeños triunfos
- Crea (y comparte) objetivos claros
- Incluya a sus empleados en la toma de decisiones
- Haga del equilibrio entre vida laboral y personal una prioridad
- Comparte el panorama general
- ¿Su estilo de liderazgo motiva a sus empleados?
Métodos para motivar a los empleados
Si bien existen innumerables formas en las que las empresas pueden motivar a sus empleados y lo que motiva a una persona puede variar, han surgido de manera constante varias estrategias en organizaciones de todo el mundo para mejorar la motivación de los empleados.
El primer paso para trabajar para crear motivadores en los empleados es entender qué es lo que ellos valoran.
Es posible que los empleados que trabajan codo con codo se motiven por diferentes motivos. Por ello, es cada vez más común la flexibilidad en los sistemas de recompensas y el diseño de puestos para garantizar que cada empleado reciba algo valioso que lo motive. Esto puede mejorar la moral, aumentar la productividad y reducir la rotación de personal.
Innovación y creatividad
No es raro que los empleados eviten expresar sus ideas creativas a la gerencia por temor a que su voz no sea importante o a que su idea sea ignorada. Esto no solo crea una situación donde el empleado sufre, sino que también perjudica el potencial de innovación de la empresa en su conjunto.
Empoderar a sus empleados para que compartan sus ideas creativas e innovadoras puede ayudar a crear un ambiente de apertura al cambio que, inevitablemente, ayudará a su organización a prosperar en un mercado cambiante. Cuando los empleados se sienten libres de aportar sus opiniones, se sienten involucrados, comprometidos e involucrados con la empresa, a la vez que contribuyen al crecimiento y la prosperidad de la organización.
Empoderamiento
Otro factor motivador para los empleados es aumentar la autoridad del equipo para tomar decisiones y su responsabilidad general. Esto les facilita realizar las tareas de las que son responsables y puede reducir la frustración que puede surgir al tener que asumir la responsabilidad de algo para lo que no tienen las herramientas necesarias.
Aprendiendo
Muchos empleados buscan, por naturaleza, desafiarse a sí mismos y crecer en sus puestos si se les da la oportunidad. Comprometerse con el desarrollo continuo de las habilidades de sus empleados como empresa puede motivarlos a dar lo mejor de sí mismos.
Esto podría significar ofrecer enviar a sus empleados a programas de licencias y acreditaciones o proporcionar un estipendio que los empleados puedan usar para perfeccionar y profundizar sus habilidades.
Compensación
Por supuesto, otro incentivo que puedes ofrecer a tus empleados es un incentivo monetario. Al compartir una parte de tus ganancias con ellos, les ayudas a motivarlos a realizar su mejor trabajo y con la mayor calidad.
En este tipo de estrategia de motivación el empleado se beneficia directamente de lo que beneficia a la empresa.
Una organización puede ofrecer una compensación monetaria como recompensa por diversas razones. Por ejemplo, podría hacerlo para aumentar la productividad, generar ahorros de costos o reducir los días de ausencia al trabajo.
Generalmente se cree que la compensación monetaria como motivador debe combinarse con otros motivadores no monetarios. De lo contrario, el efecto positivo desaparece rápidamente. También es fundamental garantizar que todos los miembros de la organización tengan acceso a incentivos monetarios. De lo contrario, el plan para motivar a los empleados mediante este método puede resultar contraproducente.
Calidad de vida
Sus empleados pasan gran parte de su semana trabajando para su organización, y es cada vez más común que las familias tengan dos adultos trabajando a tiempo completo. Además, el número de horas que los estadounidenses trabajan a la semana ha aumentado en los últimos años.
Por esta razón, muchos estadounidenses se sienten inseguros sobre cómo satisfacer todas las exigencias de su vida de forma equilibrada. Cuando sus empleados se preocupan por asuntos de otros ámbitos de su vida mientras trabajan, esto puede perjudicar su moral y productividad.
Cada vez más, las organizaciones han estado creando acuerdos laborales flexibles que resultan en mayor motivación y productividad. Estos programas pueden incluir trabajo compartido, semanas laborales condensadas u horario flexible, y pueden ayudar a los empleados a concentrarse exclusivamente en el trabajo cuando están trabajando, dándoles más libertad para ocuparse de su vida privada cuando no están trabajando.
El tiempo libre puede ser otra forma de recompensar a los empleados por un trabajo bien hecho. Un día libre puede ser más valioso que una compensación económica, demostrando a los trabajadores que su organización apoya sus esfuerzos por llevar una vida equilibrada.
Reconocimiento y avance
Se han realizado innumerables estudios que analizan los motivadores más eficaces para los empleados, y muchos de ellos han descubierto que los incentivos no monetarios son los métodos más efectivos. Ofrecer reconocimiento y ascensos, así como una mayor responsabilidad, ha demostrado ser motivadores positivos. A diferencia de los incentivos monetarios, que pueden dividir a los empleados debido a la disparidad en su remuneración, estos motivadores pueden ayudar a fomentar el espíritu de equipo.
Los empleados tienden a estar más motivados cuando los gerentes promueven un ambiente de participación, tratan a su equipo con respeto y justicia y reconocen las pequeñas victorias de los trabajadores.
Existen muchas teorías sobre la motivación, y una de las más conocidas es la jerarquía de necesidades de Maslow. Para más información, consulta nuestra publicación reciente sobre cómo motivar a tus empleados usando la jerarquía de Maslow .
Motivadores para empleados que puedes probar en tu lugar de trabajo
Al pensar en los factores que motivan a los empleados, lo primero que viene a la mente suele ser el dinero y los beneficios. Si bien estos son factores esenciales para motivar a los empleados y reducir la rotación, un estudio reveló que no figuran en la lista de factores que motivan a los empleados a esforzarse al máximo.
Algunos de los factores más importantes que motivaron a los empleados incluyeron la motivación de sus compañeros y sentirse reconocidos y motivados. Analicemos una lista de maneras en que los empleados se motivan para ayudarle a decidir qué métodos (monetarios o de otro tipo) son los más adecuados para su organización.
Crear un ambiente de trabajo positivo
Cuando a tus empleados realmente les gusta estar en tu lugar de trabajo, ir a trabajar hace que sea mucho más agradable.
Un ambiente de trabajo positivo se puede crear mediante el espacio físico de la oficina y la cultura. Los lugares de trabajo con espacios funcionales, estéticamente agradables y bien iluminados serán lugares mucho más agradables para que tus empleados pasen el tiempo. Descubrirás que incluso una pequeña inversión en el espacio puede influir significativamente en la motivación de tus empleados para ir a trabajar por la mañana.
Crear un ambiente cultural positivo también es importante. Si a tus empleados les da miedo ir a trabajar porque es tedioso, aburrido o incluso tóxico y negativo, descubrirás que les falta motivación. Esfuérzate por crear un ambiente laboral con energía positiva y deja espacio para que todos se diviertan además de trabajar.
Otros métodos para fomentar un ambiente de trabajo positivo y una formación de equipos eficaz: Evaluación de habilidades de inteligencia emocional
Ofrecer recompensas
Las recompensas no sólo motivan a sus empleados a hacer un buen trabajo, sino que también los incentivan a permanecer en su empresa en lugar de buscar empleo en otro lado.
Ya sea un bono trimestral, un programa de incentivos o una estructura de comisiones, ofrecer recompensas además de otros motivadores puede ayudar a garantizar que sus empleados estén haciendo su mejor trabajo y planeando quedarse en el largo plazo.
Sea solidario, honesto y respetuoso
Una de las principales razones por las que los empleados pierden la motivación o dejan su trabajo es la mala gestión. Al comunicarse con claridad y ser honesto y respetuoso, puede ayudar a sus empleados a sentirse valorados y apreciados.
Tus empleados sentirán una mayor lealtad cuando les brindas apoyo. Como resultado, estarán motivados a dar lo mejor de sí mismos y felices de seguir trabajando para la empresa en lugar de buscar empleo en otro lugar.
Fomentar el crecimiento de los empleados
Nadie quiere sentirse atrapado en la misma posición para siempre.
Animar a tus empleados a crecer dentro de la empresa, especialmente si tu negocio está en expansión, puede ser un factor de motivación importante para tus trabajadores.
Ofrecer comida en la oficina
Puede parecer insignificante, pero ofrecer comida en la oficina parece marcar una diferencia notable en la motivación de los empleados. Al fin y al cabo, el hambre influye en el estado de ánimo, lo que a su vez puede afectar la motivación.
Una encuesta reveló que el 57 % de los empleados se sentían más apreciados y valorados cuando los empleadores ofrecían beneficios en forma de comida. Así que, si busca una forma sencilla de motivar a sus empleados, considere ofrecerles refrigerios deliciosos para comer mientras trabajan.
Permitir una programación flexible
En un estudio de Forbes, el 45% de los encuestados afirmó que consideraba la flexibilidad el elemento más importante al buscar un nuevo empleo.
Esta es una de las mejores formas de mostrar a sus empleados que usted valora su necesidad de un equilibrio entre el trabajo y la vida personal y que confía en que producirán un gran trabajo sin importar dónde se encuentren o qué hora sea.
Sea transparente
Es difícil sentirse motivado cuando no está claro exactamente de qué eres responsable.
Esfuérzate por tener una comunicación clara con tus empleados, ya que estarán mucho más motivados cuando tengan una idea clara de lo que se supone que deben hacer.
Formas de identificar y mejorar su estilo de comunicación: ¿Cuál es mi estilo de comunicación?
Reconocer los pequeños triunfos
En el ajetreado mundo laboral, es fácil reconocer solo cuando se alcanza un objetivo importante. Puede ser una gran motivación para los empleados cuando alguien les dice que han hecho un excelente trabajo incluso en la tarea más pequeña.
Las personas aprecian que las valoren, y cuando reconoces los pequeños triunfos, eso puede ayudar a aumentar la confianza, la moral, la productividad y la motivación.
Crea (y comparte) objetivos claros
Crear objetivos claramente definidos para su empresa puede ayudar a sus empleados a ver el panorama general y estar motivados para ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos.
Si los objetivos no son claros, puede reducirse la confianza de los empleados y hacerles sentir que su trabajo es menos vital de lo que realmente es.
Incluya a sus empleados en la toma de decisiones
Es un desafío estar motivado para trabajar hacia un objetivo cuando uno no siente que tiene control ni voz sobre la situación.
Cuando demuestras a tus empleados que estás dispuesto a escuchar su opinión y darles responsabilidad, puedes aumentar el compromiso y la motivación.
Haga del equilibrio entre vida laboral y personal una prioridad
La productividad de su oficina mejorará si la cultura general prioriza el equilibrio entre la vida laboral y personal. Anime a sus empleados a aprovechar sus vacaciones, comprenda cuándo tienen obligaciones familiares y asegúrese de que todo su equipo tenga todo lo necesario para trabajar eficazmente.
También puedes ofrecer oportunidades de desarrollo personal, no solo profesional. Cuando las personas sienten que la empresa para la que trabajan se preocupa por su éxito personal, puede ser una gran motivación.
Comparte el panorama general
A veces los empleados carecen de motivación simplemente porque no se les ha mostrado el panorama general hacia el cual están trabajando.
Si puede ayudarlos a ver cómo incluso sus tareas más pequeñas ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos más amplios, descubrirá que al menos algunos de sus trabajadores mejorarán su productividad y moral.
¿Su estilo de liderazgo motiva a sus empleados?
Como puede ver, existen muchos motivadores que puede utilizar en su lugar de trabajo para beneficiar a sus empleados y a la organización en su conjunto. Si bien el presupuesto de su empresa puede limitar su capacidad para implementar algunas de estas estrategias de motivación, existen muchos métodos gratuitos que puede utilizar.
Un aspecto en el que puedes centrarte es en cómo tu estilo de liderazgo mejora o perjudica la motivación en el trabajo. Comprender tu estilo de liderazgo puede ser difícil, por eso creamos "¿Cuál es mi estilo de liderazgo?" . Esta herramienta te permite identificar tus fortalezas y debilidades como líder y convertirte en el líder más eficaz posible.
¿Tiene alguna pregunta o inquietud sobre la motivación de sus empleados? Si es así, deje un comentario abajo y le responderemos en uno o dos días. Nos esforzamos por responder a todos los comentarios y preguntas que recibimos, y estaremos encantados de ayudarle en todo lo posible.
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