¿Cuáles son los mejores estilos de gestión que se encuentran en los líderes de equipo?
HRDQ StaffLa gerencia moderna no puede ser simplemente una fuerza de laissez-faire en un entorno laboral, y necesita ser líder, guiando la dirección que toman sus equipos y minimizando los obstáculos antes de que se conviertan en problemas. Los líderes necesitan previsión, planificación y la habilidad de guiar a empleados dispares hacia un objetivo común.
Sin embargo, no todos los líderes son iguales. Cada gerente tiene un estilo de liderazgo distinto. Dependiendo de a quién le preguntes, puede haber entre tres y quince estilos de liderazgo diferentes, según la definición de diversas agencias de RR. HH. y líderes de opinión.
¿Cómo saber cuáles son los mejores?
¿Cuál es mi estilo de liderazgo? fue desarrollado por HRDQ y es una evaluación breve basada en puntos que ayuda a determinar a cuál de los cuatro estilos de liderazgo se asemeja más.
Aprender los diferentes estilos de liderazgo te ayudará a convertirte en el mejor líder posible. Al definir tus habilidades y estilo de liderazgo, puedes aprender a mejorarlos y, en consecuencia, tu liderazgo.
¡Comencemos!
No hay respuestas correctas
La verdad más desafiante que enfrentan muchos gerentes es que a menudo no hay una respuesta correcta. La vida, la interacción social, el estilo de gestión y el liderazgo no son como una ecuación matemática; tienen múltiples soluciones para cualquier problema. Si bien se puede determinar si una solución es buena o mala, a menudo no se podrá distinguir cuál es cuál hasta después de que se haya realizado.
Del mismo modo, en el liderazgo, no existe un estilo "mejor" de liderazgo. Existen estilos de liderazgo deficientes y casos en los que un estilo de liderazgo no se adapta bien a un equipo o tarea en particular. Ninguno de estos casos indica necesariamente que un estilo de liderazgo sea mejor que los demás.
Encontrar tu liderazgo te permitirá hacer dos cosas.
En primer lugar, te permite aprender y crecer dentro de tu estilo. Los diferentes estilos de liderazgo se desarrollan de distintas maneras. ¿Enfatizas tu empatía y tus conexiones sociales? ¿Enfatizas tus conocimientos y habilidades al liderar con el ejemplo? ¿Encuentras nuevas estrategias para escuchar y adaptarte a la retroalimentación? Algunos líderes trabajan con algunas de estas opciones, mientras que otros no.
Los mejores líderes no son estáticos; aprenden y crecen con el tiempo para convertirse en mejores líderes, tanto en sus equipos y especialidades específicas como a lo largo de su vida. La mayoría de los líderes crecen con la experiencia, pero guiar ese crecimiento con el conocimiento de su estilo de liderazgo es una forma de ser mucho más efectivos.
En segundo lugar, encontrar tu estilo te ayuda a reconocer cómo manejar diferentes escenarios y cuáles no te convienen. A veces, un estilo de liderazgo diplomático podría no ser adecuado para un problema que requiere una acción decisiva y rápida.
Por el contrario, los líderes autocráticos pueden alienar a los miembros del equipo y hacerlos sentir poco apreciados, lo que genera una disminución del compromiso de los empleados, una menor satisfacción y bienestar laboral y mayores tasas de rotación.
Descubrir tu estilo de liderazgo te proporciona conocimiento, que luego puedes usar para abordar problemas comunes. La mayoría de las veces, un buen líder puede adaptarse a otras exigencias de liderazgo, incluso si le resultan incómodas o se alejan de su estilo habitual. Sin embargo, en algunos casos, un líder puede necesitar dar un paso atrás y permitir que otros líderes tomen el mando, al menos hasta que se resuelva una tarea determinada.
En términos prácticos, pueden significar reorganizar equipos o tareas, trabajar con un líder asociado o contratar a un contratista externo para un proyecto determinado.
La clave del asunto es la siguiente: no existe un único estilo de liderazgo ideal. Evaluaciones como la prueba HRDQ "¿Cuál es mi estilo de liderazgo?" te ofrecen perspectiva y oportunidades de crecimiento personal, no juicios.
Cambiando estilos de liderazgo
Parte de ser un líder excepcional es desarrollar tus habilidades como líder. Conocer tu estilo de liderazgo es solo una parte de este proceso de toma de decisiones.
Es importante considerar que, a medida que creces, cambias y maduras en la gestión, tu estilo de liderazgo también puede cambiar. Por ejemplo, al principio de tu carrera, podrías tener un estilo de liderazgo democrático más centrado en el equipo.
Este estilo puede deberse a la inexperiencia o al respeto por los compañeros de equipo. A medida que aprendes y creces, es posible que descubras que tus habilidades han progresado hasta el punto de necesitar menos información para tomar decisiones de liderazgo. Los miembros de tu equipo no tienen mucho que decir que tú ya no sepas, ya sea por tu experiencia o por tu familiaridad con ellos y sus comentarios.
Por lo tanto, su estilo de liderazgo puede cambiar y evolucionar. Si bien antes era un líder más considerado y entusiasta, ahora puede ser un líder más directo y sistemático. De nuevo, esto no es malo, y no está mal cambiar. Sin embargo, ser consciente de los cambios en su estilo de liderazgo es fundamental para el éxito futuro.
A veces, la presión para cambiar tu estilo de liderazgo viene externamente en lugar de internamente.
En lugar de utilizar las propias experiencias para crecer, las presiones superiores o las exigencias de un proyecto hacen necesario inclinarse en una dirección diferente.
Esta situación es donde surgen decisiones cruciales para gerentes y líderes. ¿Flexiona con su estilo de liderazgo? ¿Intenta adoptar un estilo de liderazgo diferente con el que no se siente cómodo? ¿Intenta migrar a otro proyecto más adecuado a su estilo? ¿Deja la empresa por completo y progresa en su carrera mediante la movilidad? Todas estas son opciones válidas, sin respuestas incorrectas.
Cuatro puntos de partida para el liderazgo
En la evaluación ¿Cuál es mi estilo de liderazgo? de HRDQ, se evalúan cuatro estilos de liderazgo comunes.
Estos cuatro estilos son:
Liderazgo directo
Los líderes directos son asertivos y tienden a liderar tomando las riendas de la situación y tomando decisiones basadas en su posición, experiencias previas y directrices superiores. Los líderes con un estilo directo suelen destacarse al tomar las riendas de situaciones desafiantes, especialmente cuando los miembros del equipo tienen discusiones pendientes o limitaciones de tiempo en un proyecto.
Los líderes directos pueden fallar cuando se les pide que deleguen tareas; tienden a confiar sólo en sí mismos y en un pequeño grupo de colegas y asumen más responsabilidad de la que pueden manejar.
A algunos también les cuesta ceder el control directo y confiar en que su equipo implemente sus planes y decisiones finales. A diferencia de algunos estilos de liderazgo más despreocupados, podrían recurrir demasiado a la microgestión y la supervisión directa.
Liderazgo enérgico
Los líderes con espíritu son asertivos, pero a diferencia de los líderes directos, tienden a liderar dando un ejemplo inspirador y animando a otros a seguir su ejemplo. Por ello, también suelen ser muy expresivos y carismáticos.
Los líderes entusiastas son excelentes para impulsar la moral y el trabajo en equipo, especialmente durante periodos largos de inactividad, bajones o problemas aparentemente insalvables. Su naturaleza espontánea y creativa les permite pensar con originalidad y encontrar soluciones o direcciones innovadoras para diferentes situaciones que, de otro modo, se convertirían en obstáculos.
Sin embargo, los líderes con espíritu suelen vivir el presente, afrontando los desafíos según se presentan. Este estilo puede generar dificultades adicionales en el futuro que podrían haber evitado con previsión y planificación. La mayor debilidad del líder con espíritu es, de hecho, su relativa falta de planificación y visión a largo plazo. Tienden a ser tácticos más que estratégicos.
Liderazgo considerado
Los líderes considerados no son muy asertivos, pero sí muy expresivos. Suelen ser líderes democráticos o liderar por consenso social. Valoran las aportaciones de su equipo y se esfuerzan por resolver conflictos constantemente, incluso si no están directamente relacionados con las tareas en cuestión.
Los líderes considerados sobresalen en situaciones donde la armonía del equipo es primordial. Fomentan equipos que trabajan bien juntos y utilizan la empatía y la comunicación para resolver problemas y alcanzar acuerdos entre miembros con visiones contradictorias. También pueden ayudar a conciliar puntos de vista aparentemente dispares.
La desventaja más importante del estilo de liderazgo considerado es su falta de asertividad. Los líderes considerados priorizan la armonía sobre la productividad y pueden no ser capaces de oponerse a los miembros del equipo con intereses particulares. A menudo, individuos particularmente agresivos y centrados pueden presionar a los líderes considerados para que se salgan con la suya, incluso a costa de los miembros menos expresivos del equipo.
Esta situación puede llevar a una crisis en el futuro, ya que los miembros del equipo superados y menos expresivos optan por irse en lugar de seguir trabajando en ese entorno.
Liderazgo sistemático
Los líderes sistemáticos suelen tener baja asertividad y expresividad. Aunque esto pueda parecer negativo, sigue siendo un estilo de liderazgo válido. Según las mejores prácticas y los procesos establecidos, los líderes sistemáticos tienden a ir paso a paso, trabajando según las reglas y con los recursos disponibles. Dedican tiempo a elaborar un plan operativo a corto y largo plazo y lo ejecutan, considerando el mayor número posible de eventualidades durante el proceso.
Los líderes sistemáticos tienden a ser muy precisos y eficaces cuando se les da el tiempo y los recursos para planificar.
Los líderes sistemáticos de alto nivel cuentan con la experiencia y los recursos necesarios para evitar obstáculos y completar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Puede que no sean los más inspiradores ni amigables, pero son muy eficaces.
La desventaja es esa misma minuciosidad. Los líderes sistemáticos necesitan ese tiempo para analizar una situación. Planifican su camino, y cuando aumenta la presión, cuando surgen imprevistos y cuando el tiempo apremia, pueden no ser capaces de operar con eficacia.
Estilos de liderazgo alternativos
Estos cuatro estilos de liderazgo son los que se evalúan en los materiales del HRDQ. Sin embargo, no son el único conjunto de posibles estilos de liderazgo disponibles. Si estos no le resultan útiles, existen otros conjuntos disponibles. Dichos recursos incluyen los seis estilos descritos por PeopleGoal , los siete estilos descritos por Workzone y los ocho estilos (cuatro buenos y cuatro malos) .
Si bien estos artículos no tienen evaluaciones adjuntas, ofrecen descripciones de sus diversos estilos de liderazgo que puede utilizar para autoevaluarse, como líderes visionarios, liderazgo autoritario, liderazgo burocrático, liderazgo de servicio y liderazgo participativo.
Suele haber una superposición significativa entre los diferentes estilos de liderazgo. Hemos descubierto que nuestros cuatro estilos principales abarcan todos los estilos de liderazgo "buenos", excluyendo estilos negativos como el liderazgo autocrático y el liderazgo transaccional.
Encuentre su estilo de liderazgo
Si este conjunto de estilos de liderazgo le parece aplicable, o si no está seguro de qué tipo de líder es y desea descubrirlo, el cuestionario HRDQ ¿Cuál es mi estilo de liderazgo? La evaluación es una herramienta perfecta.
Desarrollamos esta evaluación y otras evaluaciones y herramientas para ayudar a los líderes empresariales a identificar sus estilos, comprenderlos y encontrar maneras de crecer. Cada producto que ofrecemos busca mejorar la calidad y la capacidad de los grandes líderes que los realizan.
Al realizar la evaluación "¿Cuál es mi estilo de liderazgo?" , así es como funciona. Se le presentan 20 escenarios, en los que debe asignar cinco puntos a dos grupos de acciones opuestos. La suma de estos puntos muestra la perspectiva que adopta en su estilo de liderazgo y le indica qué enfoques de liderazgo se ajustan mejor a sus necesidades.
Armado con esta información, usted puede:
- Identifica tu estilo de liderazgo predispuesto y cuál es el estilo secundario que más te acerca. Este proceso te ayuda a ampliar tu autoconciencia y conocimiento de ese estilo y a usarlo con mayor eficacia. Al fin y al cabo, las herramientas se utilizan mejor con consciencia.
- Descubre las fortalezas de tu estilo. ¿En qué destacas y cómo puedes potenciar esas habilidades ya formidables para convertirte en un líder eficaz y potente?
- Descubre las debilidades de tu estilo. ¿Qué situaciones te resultarán más difíciles de manejar? ¿Cómo puedes sortearlas o planificarlas?
Al saber a qué estilo secundario te identificas más, también puedes encontrar maneras de adaptarte a él cuando la situación lo requiera. Este conocimiento te ayuda a actuar con confianza, sabiendo que es algo que eres naturalmente capaz de hacer, lo cual amplía tus habilidades, tu capacidad para resolver problemas, la cultura de la empresa y tu zona de confort.
"¿Cuál es mi estilo de liderazgo?" es una excelente herramienta para que cualquier líder desarrolle su autoconciencia y avance hacia un camino de crecimiento más reflexivo y autorreflexivo. También es ideal para su uso como parte de una evaluación o programa de capacitación gerencial integral. Los directores de RR. HH. y otros altos directivos también pueden adquirir materiales adicionales, como la Guía del Facilitador o un paquete de evaluación más completo. Por otro lado, los gerentes y líderes individuales también pueden adquirir el paquete de aprendizaje autoguiado.
Si bien no existen estilos de liderazgo incorrectos, sí existen malas prácticas. Una de ellas es actuar por instinto y evitar aprender sobre tu estilo de liderazgo. Define tu estilo para que puedas crecer como un líder eficaz con atención plena y conocimiento. No tienes que esforzarte solo; otros ya han recorrido este camino y pueden ayudarte.
