8 consejos que los gerentes pueden usar para evitar el favoritismo con los empleados
HRDQ StaffComo gerente, es muy probable que se lleve mejor con algunos empleados que con otros. Por ejemplo, podría descubrir que algunos de sus subordinados directos comparten sus intereses y creencias, lo que facilita la conexión e interacción con ellos que con aquellos con quienes no tiene nada en común.
Sin embargo, una habilidad esencial de liderazgo es asegurarse de no tener favoritismos en el trabajo. Esto no solo es injusto y, en algunos casos, ilegal, sino también imprudente.
El favoritismo en el lugar de trabajo puede aumentar el resentimiento y la rotación del personal, al tiempo que disminuye la motivación, la productividad y el respeto por el liderazgo de la empresa.
¿Cuáles son las mejores maneras de evitar el favoritismo en el trabajo? ¿Cómo puedes asegurarte de tratar a tus empleados de forma justa?
Tabla de contenido
- ¿Qué es el favoritismo en el lugar de trabajo?
- ¿Por qué debes evitar el favoritismo con los empleados?
- Aumento de los sentimientos de resentimiento
- Disminución de la productividad y la motivación
- Rotación frecuente de empleados
- Disminución del respeto por el liderazgo en la empresa
- ¿Es ilegal el favoritismo en el lugar de trabajo?
- 1. Comprenda los riesgos del favoritismo
- 2. Sea inclusivo
- 3. Cree un sistema para realizar un seguimiento de quién hace qué
- 4. Trabaje para crear vínculos con cada empleado
- 5. Sé empático
- 6. Pregúntele a un tercero
- 7. Reconozca el buen trabajo periódicamente
- 8. Asegúrese de que su sistema de recompensas sea equilibrado y justo
- Comprender su influencia interpersonal puede ayudar a evitar el favoritismo con los empleados
¿Qué es el favoritismo en el lugar de trabajo?
Cuando un individuo en una posición de liderazgo le da a una persona un trato preferencial sobre otros empleados por razones no relacionadas con el desempeño, se conoce como favoritismo en el lugar de trabajo.
Este favor podría resultar en que un empleado reciba más ascensos o proyectos avanzados que otros más cualificados. Asimismo, podría no sufrir las mismas consecuencias que otros empleados por infracciones como incumplir plazos o llegar tarde repetidamente.
Identifique su estilo de liderazgo, así como las áreas de posible mejora: ¿Cuál es mi estilo de liderazgo?
¿Por qué debes evitar el favoritismo con los empleados?
El favoritismo en el lugar de trabajo puede parecer inofensivo, pero puede tener algunos efectos muy adversos.
Para trabajar para superar el favoritismo, es esencial comprender hasta qué punto puede dañar a su organización con el tiempo.
Aumento de los sentimientos de resentimiento
Si sus empleados notan con frecuencia que usted muestra favoritismo hacia una persona específica, es muy probable que comiencen a crecer sentimientos de resentimiento.
Este resentimiento no se siente sólo hacia usted, el gerente, sino también hacia su compañero de trabajo.
Aprender a ver y abordar las cosas a través de la lente de los demás es crucial en estas circunstancias: Evaluación de habilidades de inteligencia emocional
Disminución de la productividad y la motivación
El favoritismo también puede afectar la productividad y la motivación. Si uno de sus empleados siente que su trabajo siempre pasa desapercibido, aunque otros reciban constantemente beneficios y elogios especiales, es probable que empiece a perder la motivación por el trabajo.
Este tipo de tensión en la oficina puede dificultar la concentración y el empleado podría no ver el sentido de poner su esfuerzo habitual porque de todos modos su trabajo no recibe reconocimiento.
Rotación frecuente de empleados
Una de las mayores desventajas de mostrar favoritismo en el trabajo es que puede aumentar la rotación de personal. Cuando una persona siente que no tiene la opción de ascender en la empresa o que no es valorada, es más probable que busque otro trabajo.
La alta rotación de personal puede tener numerosas repercusiones negativas para una empresa.
Por un lado, puede generar baja moral en el lugar de trabajo .
Esto no sólo puede significar que los empleados estén sobrecargados de trabajo debido a la frecuente falta de compañeros de trabajo capacitados o activos, sino que ver a sus colegas irse frecuentemente en busca de mejores oportunidades puede alentar a otros a buscar nuevos empleos.
En segundo lugar, también puede afectar seriamente la calidad del producto o servicio de su empresa .
Si tiene que contratar constantemente a nuevos empleados, se altera el flujo de trabajo. Además, sus clientes no pueden beneficiarse de trabajadores con experiencia y larga trayectoria en la empresa.
Por último, las altas tasas de rotación también pueden afectar la productividad, ser devastadoras para la cultura de la empresa y resultar increíblemente costosas .
Disminución del respeto por el liderazgo en la empresa
Finalmente, el favoritismo en el trabajo puede hacer que su equipo pierda el respeto por el liderazgo de la empresa. Ya sea que observen el favoritismo solo en su equipo o en toda la organización, cuando se siembran las semillas del resentimiento, puede ser difícil erradicarlas.
La pérdida de respeto por el liderazgo puede ser un problema importante porque puede significar que es menos probable que los empleados sigan las instrucciones de las personas en roles de liderazgo.
¿Es ilegal el favoritismo en el lugar de trabajo?
El favoritismo no siempre es ilegal, pero puede serlo, dependiendo del motivo. Si el favoritismo se basa en acoso, discriminación o represalias, el gerente está incurriendo en una conducta ilegal .
Los gobiernos federales, estatales y locales pueden determinar características protegidas que no pueden fundamentar acciones laborales. Por ejemplo, sería ilegal mostrar favoritismo hacia hombres sobre mujeres en el lugar de trabajo o hacia personas que comparten sus creencias religiosas. Sin embargo, aunque pueda tratarse de una mala gestión, no es ilegal mostrar favoritismo hacia empleados que comparten gustos musicales o un equipo de fútbol favorito.
Para evitar resultados negativos, es importante evaluar las posibles consecuencias y ejercitar el pensamiento crítico: Fundamentos del pensamiento crítico
1. Comprenda los riesgos del favoritismo
Uno de los primeros pasos para evitar el favoritismo hacia los empleados es comprender sus desventajas.
Al dar un trato preferencial a uno o algunos trabajadores sobre otros, se les impide a los demás desarrollarse, crecer y demostrar sus capacidades. Esto no solo frena sus carreras, sino que también puede limitar los logros del equipo en su conjunto.
Además, al tener favoritismos, concentras la mayor parte de tu energía en una pequeña parte de tu equipo. Estas personas podrían no permanecer en tu empresa indefinidamente. Puedes quedar en grave desventaja si inviertes la mayor parte de tus recursos en personas que no se quedaron.
A modo de recordatorio, favorecer a algunos empleados sobre otros tiene varias desventajas adicionales, entre ellas:
- Disminución de la motivación y la productividad
- Aumento de los sentimientos de resentimiento
- Mayor rotación
- Disminución del respeto por el liderazgo de la empresa
El favoritismo no solo limita a tus empleados y a tu equipo. También puede afectar negativamente tu desarrollo personal y profesional. Esto se debe a que el crecimiento y la creatividad se obtienen al estar rodeado de personas con perspectivas e ideas diferentes a las tuyas. Cuando solo te centras en que las personas compartan tus puntos de vista y opiniones, te limitas como gerente.
Un concepto relacionado con el favoritismo es el acoso laboral. Si bien los gerentes pueden o no participar en el acoso laboral, el favoritismo puede hacer que algunos empleados se sientan empoderados mientras que otros se sienten indefensos. Este artículo explica cómo detectarlo y prevenirlo.
2. Sea inclusivo
¿Quién habla más en las reuniones de equipo? ¿Sientes que todos se sienten cómodos hablando o hay personas que dominan la conversación?
Es buena idea animar a todo el equipo a expresarse abiertamente cuando tengan algo que decir. Si tienes algunos empleados introvertidos, puedes crear un sistema de retroalimentación por correo electrónico para que se sientan cómodos al expresarse.
La inclusión también se aplica a la forma en que se asignan proyectos especiales y otras tareas. Al formar un equipo o diseñar una tarea, ¿piensas de forma exclusiva o inclusiva? Considera la posibilidad de incorporar a otra persona al equipo, incluso en un puesto pequeño y secundario. Esto puede dar a más empleados la oportunidad de participar y sentirse valorados.
3. Cree un sistema para realizar un seguimiento de quién hace qué
Controlar quién hace qué puede ser difícil en un entorno de oficina ajetreado . Por ejemplo, si no se lleva un registro de las tareas asignadas, es posible que se tenga favoritismo sin darse cuenta.
Crear un sistema que ayude a controlar quién hace qué ayuda a garantizar que ningún empleado sea favorecido. Dependiendo del tipo de tareas que asigne, podría descubrir que crear un horario rotativo se adapta a las necesidades de su organización, ofrece a los empleados la posibilidad de aprender y crecer, y evita el favoritismo en el lugar de trabajo.
4. Trabaje para crear vínculos con cada empleado
Es muy probable que te lleves mejor con ciertos empleados que con otros. Si una de tus aficiones es tejer, por ejemplo, y uno de tus compañeros siempre trae fotos del suéter que está tejiendo, puede que descubras que tienen mucho de qué hablar.
Claro que no hay nada de malo en compartir intereses con tus empleados. Pero también es importante trabajar para crear vínculos con los demás.
Aunque parezca difícil, esfuérzate por encontrar algo en común con cada miembro del equipo. Si tienes dificultades con algún empleado en particular, intenta encontrar un punto en el que coincidan sus intereses.
5. Sé empático
En la vida, simplemente no te llevas bien con todos los que conoces. Sin embargo, cuando ocupas un puesto de liderazgo en una organización, debes encontrar maneras de asegurarte de no descuidar a ciertos empleados solo porque no te gustan sus personalidades.
Si te enfrentas al reto de tener un subordinado con el que no te llevas bien, tu mejor opción es esforzarte por desarrollar empatía hacia él. Esto no significa que tengas que esforzarte por hacerlo sentir bien con su trabajo cuando lo hace fatal. Sin embargo, significa que debes esforzarte por reconocer y apreciar sus sentimientos y cómo podrías hacerlo sentir como gerente.
6. Pregúntele a un tercero
Puede ser difícil tener una idea objetiva de si se está favoreciendo a ciertos empleados sobre otros. Si le preocupa no tener una idea clara de cuán justo es el trato en la oficina, puede ser útil pedirle la opinión a un tercero.
Podrías considerar pedirle a alguien de otra división que se una a una reunión de equipo y te dé su opinión. Pídele que observe si estás distribuyendo bien tu atención y energía o si lo haces de una forma que podría indicar favoritismo.
7. Reconozca el buen trabajo periódicamente
En una organización dinámica, es fácil descuidar las pequeñas victorias en favor de logros más grandes. Sin embargo, es importante comprender que un poco de reconocimiento puede ser muy útil en el ámbito laboral.
Por supuesto, es posible exagerar en este sentido. Si andas por ahí felicitando a alguien por afilar su lápiz y diciéndole a otro que hizo un "gran trabajo" al asistir a una reunión, tus palabras de aliento no significarán mucho para tus empleados.
El punto medio es trabajar para reconocer el excelente trabajo que tus empleados realizan regularmente. Si te cuesta encontrar algo que un empleado en particular esté haciendo bien, analiza tu desempeño y considera si podrías tener prejuicios contra esa persona o sentir favoritismo hacia otros empleados.
Si crea un sistema para registrar quién recibe reconocimiento y por qué, puede ver si alguno de sus empleados está siendo excluido. Esto no significa necesariamente que no esté haciendo un buen trabajo; tal vez esta persona trabaje principalmente de forma independiente o sea más introvertida. Vigile quién recibe elogios y quién parece ser excluido repetidamente, ya que esto puede ayudarle a mantener la equidad en la oficina.
8. Asegúrese de que su sistema de recompensas sea equilibrado y justo
Al crear un sistema de reconocimiento y recompensa en su oficina, querrá asegurarse de que sea justo y equilibrado.
Puedes crear un sistema que se centre en aspectos como la asistencia, la precisión y la productividad. Usa la misma escala para evaluar a todos tus empleados y asegurarte de que nadie se vea favorecido.
Crear un "comité de recompensas" también puede ayudar a diferenciarte del sistema de recompensas, ya que significa que no eres el único que reparte reconocimiento.
Comprender su influencia interpersonal puede ayudar a evitar el favoritismo con los empleados
No todos los que tienen favoritismos en la oficina se dan cuenta de ello. Puede ser difícil comprender cómo te perciben los demás desde una perspectiva objetiva, y la noticia de que un empleado se siente excluido repetidamente puede ser un shock total.
Dicho esto, es importante evitar el favoritismo en el trabajo, ya que esto beneficiará a sus empleados, a su equipo y a su organización. También les permitirá desarrollar y desarrollar sus habilidades de liderazgo, trascendiendo los límites de su zona de confort.
Para comprender mejor cómo podría estar favoreciendo a sus empleados, conviene realizar una auditoría de su estilo de liderazgo e influencia interpersonal . Esto le proporcionará información valiosa sobre cómo lograr que su liderazgo y su lugar de trabajo en general sean aún más exitosos.
¿Tiene alguna pregunta sobre cómo usted o los gerentes de su empresa pueden evitar el favoritismo en el trabajo? Si es así, no dude en dejar un comentario abajo y le responderemos en uno o dos días. Nos esforzamos por responder a todos los comentarios y preguntas que recibimos, y estaremos encantados de ayudarle en todo lo posible.
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1 comentario
Thanks for the Tips to avoid Favoritism at the workplace. It make sense and i will discuss with my coworkers.
Thanks