5 tipos diferentes de estilos de liderazgo en la gestión
HRDQ StaffConvertirse en un buen líder comienza por identificar y perfeccionar su estilo de liderazgo. Existen varios tipos comunes de estilos de liderazgo en la gestión, pero ninguno es necesariamente mejor que otro. El estilo de liderazgo más eficaz depende en gran medida de usted, su personalidad y cómo responde su equipo a las diferentes tácticas de gestión.
Es probable que su estilo de liderazgo cambie con el tiempo a medida que aprende qué funciona y qué no para usted y su equipo. Por lo tanto, es importante comprender cómo los diferentes estilos influyen en los distintos resultados y cómo combinarlos para adaptarse a las necesidades y desafíos específicos de su equipo. Analicemos con más detalle algunos de los tipos de liderazgo más comunes en la gestión, así como sus ventajas y desventajas.
¿Cuál es mi estilo de liderazgo? es una herramienta de desarrollo gerencial, una evaluación del estilo de liderazgo y un taller de capacitación que identifica el estilo de liderazgo de una persona. Ayuda a líderes, gerentes y supervisores organizacionales a mejorar su desempeño y convertirse en líderes eficaces.
5 estilos comunes de liderazgo
Los estilos de liderazgo pueden variar desde completamente autoritarios hasta laissez-faire, con amplio margen intermedio. Comprender las ventajas y desventajas de estos estilos individuales puede ayudarle a identificar y desarrollar un estilo de gestión personal que maximice su potencial y el de su equipo. A continuación, se presentan cinco de los estilos de liderazgo más comunes en la gestión:
1. Autocrático
El liderazgo autocrático o autoritario es un estilo de gestión que se centra en maximizar la eficiencia y los resultados mediante la toma de decisiones sin tener en cuenta el aporte de otros miembros del equipo.
El liderazgo autocrático suele considerarse ineficaz por diversas razones, pero principalmente porque suele hacer que los empleados se sientan infravalorados y frustrados. Los líderes autocráticos toman decisiones por sí mismos y esperan que los empleados cumplan sus instrucciones sin cuestionarlas.
El liderazgo autoritario puede presentar algunas ventajas. Por ejemplo, los líderes autocráticos suelen tomar decisiones rápidas y dar instrucciones claras que facilitan a los empleados la comprensión de sus objetivos. También pueden reducir el estrés de los empleados al no sobrecargarlos con decisiones difíciles.
2. Democrático
El liderazgo democrático suele considerarse una alternativa más eficaz al liderazgo autocrático. Los líderes democráticos consultan a sus compañeros de equipo y escuchan sus opiniones antes de tomar una decisión importante. Si bien el gerente tiene la última palabra, los empleados pueden expresar sus opiniones, lo que les hace sentir más valorados y apreciados.
El liderazgo democrático ofrece varias ventajas. Ayuda a los empleados de menor nivel a desarrollar habilidades de liderazgo y toma de decisiones que probablemente necesitarán a medida que ascienden en la jerarquía. También ayuda a los gerentes a tomar decisiones empresariales más informadas, ya que reciben valiosas aportaciones de los empleados en puestos especializados.
El principal inconveniente del liderazgo democrático es que puede resultar ineficiente en algunos casos, ya que requiere una cantidad significativa de tiempo para organizar debates y recopilar información de los empleados antes de tomar una decisión importante.
3. Transaccional
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo basado en el desempeño que recompensa a los empleados por el trabajo que realizan.
Los líderes transaccionales valoran el logro de objetivos y suelen establecer incentivos basados en el rendimiento para motivar a sus empleados. Esto puede incluir bonificaciones económicas por alcanzar ciertos hitos o, en algunos casos, medidas disciplinarias para los empleados que no cumplan sus objetivos.
Este tipo de liderazgo puede ayudar a establecer objetivos y responsabilidades claros para los miembros del equipo, pero en algunos casos, puede alentar a los empleados a hacer solo el mínimo necesario para lograr sus incentivos individuales.
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4. Laissez-faire
El liderazgo laissez-faire suele implicar delegar tareas a los miembros del equipo y ofrecer muy poca supervisión o dirección. Los líderes transfieren la autoridad a sus compañeros y confían en que encontrarán la mejor manera de realizar su trabajo y alcanzar sus objetivos.
Este estilo de liderazgo puede ser eficaz en equipos que incluyen empleados experimentados y altamente cualificados en quienes se puede confiar para que se gestionen a sí mismos. El liderazgo laissez-faire también suele infundir confianza en los empleados, ya que se sienten empoderados y seguros. Por otro lado, en ocasiones puede generar ineficiencia, ya que los empleados no comprenden claramente sus funciones, responsabilidades ni objetivos.
5. Transformacional
Los líderes transformacionales se centran en establecer objetivos claros y animar a los empleados a rendir al máximo. A menudo, los líderes transformacionales asignan a los empleados objetivos e hitos que, si bien pueden ser simples al principio, evolucionan constantemente con la intención de impulsarlos a salir de su zona de confort.
Este estilo de liderazgo es común entre los gerentes con mentalidad de crecimiento que buscan ver de qué son capaces sus empleados. Estos líderes suelen delegar nuevas responsabilidades y tareas a los empleados para ayudarlos a crecer y maximizar su rendimiento.
Si bien este estilo de liderazgo puede ayudarle a sacar el máximo provecho de sus empleados, en algunos casos, es posible que no estén preparados para asumir los nuevos roles y responsabilidades que se les han asignado. Con el liderazgo transformacional, es importante brindar a los empleados acceso a capacitación y otros recursos que les ayuden a alcanzar sus objetivos.
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