¿Qué es un estilo de liderazgo directivo y cómo funciona?
HRDQ StaffUn buen liderazgo es esencial para el éxito de cualquier negocio. A lo largo de la historia, se han propuesto innumerables teorías sobre qué define a un buen líder, cómo funciona el liderazgo y cómo ser un líder eficaz.
Uno de los conceptos principales de la teoría del liderazgo se conoce como la teoría de la ruta-meta. Esta es una de las teorías de contingencia del liderazgo más conocidas, junto con la teoría de contingencia de Fiedler y la teoría situacional de Blanchard. El modelo de la ruta-meta describe cuatro estilos de liderazgo: directivo, orientado al logro, participativo y de apoyo.
Según la teoría del camino a la meta, los líderes deberían ser capaces de adoptar distintos tipos de comportamiento de liderazgo según lo dicten las demandas y la naturaleza de una situación determinada.
En el post de hoy hablaremos sobre el estilo de liderazgo directivo y cómo funciona.
Tabla de contenido
- ¿Qué es un estilo de liderazgo directivo?
- ¿Cuáles son las características de un líder directivo?
- Afirman su autoridad desde el principio
- Ellos toman el control total
- Tienen un protocolo establecido que siguen
- Imponen una jerarquía
- ¿Qué es la teoría del camino a la meta?
- Camino Directivo-Objetivo Clarificación del Comportamiento del Líder
- Comportamiento del líder orientado al logro
- Comportamiento del líder participativo
- Comportamiento de líder de apoyo
- ¿Dónde se utiliza el liderazgo directivo?
- ¿Cuándo se debe utilizar un estilo de liderazgo directivo?
- ¿Cuáles son los beneficios del liderazgo directivo?
- Claridad
- Consistencia
- Estructura
- Eficiencia
- Seguridad y protección
- Responsabilidad
- Expectativas claras
- ¿Cuáles son las desventajas del liderazgo directivo?
- Sofoca la creatividad y la innovación
- Carece de los beneficios de la adaptabilidad
- Reduce la moral, el compromiso y la propiedad
- Altamente dependiente del líder específico
- La diferencia entre liderazgo directivo y liderazgo directo
- ¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
¿Qué es un estilo de liderazgo directivo?
Basado en la teoría de la ruta-meta, el liderazgo directivo es uno de los cuatro comportamientos de liderazgo desarrollados por Robert House en 1971, inspirados en el trabajo de Martin G. Evans. Cada comportamiento de liderazgo establece reglas y objetivos claramente definidos para los miembros del equipo.
El estilo de liderazgo directivo implica un líder que asume un control casi total de las acciones y la dirección de un equipo. Ayuda a guiar los objetivos laborales de los empleados y a establecer los pasos precisos que deben seguir para alcanzarlos.
Los líderes directivos asumen la responsabilidad de la toma de decisiones en lugar de colaborar con su equipo o incorporar la retroalimentación de los empleados. Indican a sus seguidores qué se debe hacer y cómo, en lugar de permitirles tomar sus propias decisiones o elegir su propio camino para completar las tareas.
¿Cuáles son las características de un líder directivo?
1. Afirman su autoridad desde el principio
Un líder con un estilo de liderazgo directivo afirmará su autoridad inmediatamente al asumir el control de un equipo. No siente la necesidad de ganarse primero el afecto de sus empleados.
Se establece un estándar claro desde el principio, donde las tareas se delegan claramente y las personas son responsables de lo que hacen y de lo que no logran.
2. Toman el control total
Un líder directivo asume la plena responsabilidad de los resultados que un equipo alcanza y se encarga de definir sus objetivos. Delegará tareas y hará lo necesario para alcanzarlos.
Por lo general, este tipo de líder no es muy receptivo a la retroalimentación de su equipo. Los empleados suelen ser menos propensos a cuestionar decisiones o métodos cuando se emplea este tipo de liderazgo, en gran medida porque el líder no lo tolera.
3. Tienen un protocolo establecido que siguen
Si bien los líderes con un estilo directivo asumen el control total de los objetivos y las acciones de un equipo, esto no significa que creen sus objetivos o métodos de la nada. Al contrario, casi siempre utilizan estándares establecidos y comprobados que saben que funcionan.
Este estilo de liderazgo no es particularmente favorable a la innovación y, en cambio, se basa en protocolos que se sabe que producen resultados.
4. Imponen una jerarquía
La jerarquía es parte integral de un estilo de liderazgo directivo. Esto se debe a que el líder debe poder asignar tareas sin que haya problemas de autoridad sobre quién.
La jerarquía de puestos es estricta y bien definida, lo que reduce obstáculos y problemas a la hora de delegar proyectos.
Comprender qué significa ser un líder ineficaz es tan importante como comprender los componentes esenciales de un liderazgo eficaz. Descubre estas quince señales de liderazgo ineficaz .
¿Qué es la teoría del camino a la meta?
La teoría del camino-meta , también conocida como modelo del camino-meta o teoría del camino-meta de la eficacia del líder, es una teoría de liderazgo que se desarrolló por primera vez en 1971 y luego se revisó en 1996.
Una de las ideas centrales de esta teoría es que el éxito de un líder se define por su capacidad para promover las habilidades, los objetivos y la satisfacción general de sus seguidores.
En lugar de utilizar un solo estilo de liderazgo, la teoría sostiene que los líderes deberían ser flexibles y utilizar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de las demandas de cada situación particular.
1. Camino Directivo-Objetivo Clarificación del Comportamiento del Líder
Con este enfoque, se informa a los empleados sobre las expectativas y el líder los guía en cada paso. Los equipos pueden disfrutar de una sensación de claridad de objetivos, dirección y pertenencia cuando este estilo de liderazgo se aplica correctamente.
2. Comportamiento del líder orientado al logro
Este estilo de liderazgo implica que los líderes establezcan objetivos desafiantes para sus equipos y luego den un paso atrás.
En este enfoque de no intervención, el líder confía en que sus empleados encontrarán formas creativas de alcanzar los objetivos o completar las tareas que se les han asignado.
3. Comportamiento del líder participativo
Los líderes participativos son altamente colaborativos y están muy involucrados a la hora de completar una tarea determinada con su equipo, confiando en gran medida en la retroalimentación y los aportes de sus subordinados.
4. Comportamiento de líder solidario
Este comportamiento de liderazgo es más útil cuando los miembros del equipo están bajo mucho estrés al perseguir objetivos particularmente exigentes.
Los líderes ayudan a proporcionar una base de apoyo sólida para sus subordinados y ayudan a enfatizar el bienestar de todo el equipo.
¿Dónde se utiliza el liderazgo directivo?
El liderazgo directivo no suele aconsejarse en el mundo empresarial, ya que un estilo estricto e implacable puede ser percibido como negativo por los empleados y generar consecuencias negativas en la cultura empresarial. El ámbito más común donde se utiliza este tipo de liderazgo es el militar.
Si bien probablemente no sea una buena idea utilizar un estilo de liderazgo directivo como enfoque base en la oficina, eso no significa que tomar el control total de la situación no sea apropiado en algunas circunstancias.
¿Cuándo se debe utilizar un estilo de liderazgo directivo?
La teoría del liderazgo de la ruta-meta y otras teorías del liderazgo proponen que los líderes deberían poder emplear diferentes estilos según las necesidades de cada situación. Si bien un estilo de liderazgo directivo podría no ser ideal para la mayoría de los escenarios empresariales, sin duda existen circunstancias que exigen que un líder tome las riendas.
Una de estas situaciones es cuando se trabaja con un equipo compuesto casi en su totalidad por nuevos miembros. Cuando se cuenta con trabajadores sin experiencia que requieren mucha dirección, un estilo de liderazgo directivo puede ser adecuado.
Otro ejemplo es una situación de emergencia que requiere una solución rápida. En estos casos, puede ser vital que un líder tome una decisión autónoma y dirija a sus empleados en consecuencia.
El liderazgo directivo también puede ser necesario en asuntos innegociables. Por ejemplo, este estilo de liderazgo suele ser la opción correcta para garantizar el cumplimiento de las normas de salud y seguridad.
¿Cuáles son los beneficios del liderazgo directivo?
1. Claridad
Una de las ventajas del liderazgo directivo es la claridad que proporciona. La dirección y el propósito de la organización se definen claramente desde el principio, y no hay confusión sobre lo que un equipo intenta lograr ni los pasos que debe dar para alcanzar sus objetivos.
2. Consistencia
Los líderes directivos creen en el cumplimiento de plazos estrictos. No son de los que se muestran indulgentes cuando los empleados ponen excusas por no haber terminado una tarea en la fecha acordada.
Si bien esto no crea particularmente la mejor moral en el lugar de trabajo, generalmente ayuda a garantizar que los proyectos se realicen a tiempo.
3. Estructura
Aunque la estructura puede resultar agobiante en algunos casos, también puede ser necesaria para la productividad y el progreso. Cuando una situación carece de dirección, todos pueden beneficiarse de un liderazgo directivo.
Un equipo que no está seguro de lo que intenta lograr puede transformarse cuando una persona puede tomar el control de la situación y dar a todos la dirección adecuada.
4. Eficiencia
Aunque muchos líderes en el entorno corporativo evitan el liderazgo directivo debido a sus desventajas, una ventaja significativa es su eficiencia. Estos líderes no se toman el tiempo de escuchar la opinión de los empleados ni posponen la toma de decisiones importantes.
En cambio, priorizan el problema, utilizan sus protocolos y estándares establecidos para encontrar la solución adecuada y luego dirigen a su equipo con claridad sobre qué debe hacerse y cómo. Esto puede reducir considerablemente el tiempo en el proceso de toma de decisiones y facilitar que las soluciones se encuentren de manera mucho más oportuna.
5. Seguridad y protección
La seguridad suele ser una de las principales prioridades de los líderes directivos. Impulsados por las normas y regulaciones, no son propensos a romperlas ni a tomar atajos.
En lugares de trabajo o circunstancias (como entornos militares) donde existen reglas específicas para la seguridad de todos los involucrados, el liderazgo directivo puede ser esencial para reducir o eliminar los accidentes laborales.
6. Responsabilidad
Los líderes directivos siempre vigilan a su equipo con lupa. No hay margen de maniobra para que los empleados se relajen ni pongan excusas por no haber cumplido con los plazos.
Si bien esto puede no ser ideal para la moral de la empresa en un entorno corporativo, puede ayudar a responsabilizar a los trabajadores.
7. Expectativas claras
En algunos casos, un equipo podría tener dificultades para alcanzar sus objetivos porque no se define claramente lo que se espera de él. Con un estilo de liderazgo directivo, todo lo que un trabajador debe hacer se comunica sin matices.
Cada persona involucrada sabe exactamente cuál es su rol, cuáles son sus responsabilidades y qué necesita hacer.
¿Cuáles son las desventajas del liderazgo directivo?
1. Sofoca la creatividad y la innovación
Dado que los líderes directivos tienden a asumir un control total, los empleados no están particularmente motivados a pensar creativamente ni a ofrecer soluciones innovadoras a los problemas.
Los trabajadores pueden sentirse menos autónomos y más restringidos bajo este tipo de líder, y pueden sentirse desincentivados a realmente involucrarse en el juego porque el líder no tiene antecedentes de incorporar la retroalimentación de los empleados en su toma de decisiones.
2. Carece de los beneficios de la adaptabilidad
En la acelerada economía actual, la estructura estricta que implica el estilo de liderazgo directivo no permite que las organizaciones se beneficien de la adaptabilidad y la flexibilidad.
Estos son elementos cruciales para sobrevivir y prosperar en una industria en evolución, y los líderes exitosos generalmente necesitan tener una mente abierta y ser flexibles para lidiar con un panorama en constante cambio.
3. Reduce la moral, el compromiso y la propiedad.
Si bien un estilo de liderazgo directivo puede hacer que los trabajadores sean más responsables, también puede reducir su sentido de propiedad, disminuir el compromiso y causar estragos en la moral.
Dado que los empleados no tienen libertad para tomar decisiones sobre cómo abordar tareas o problemas, es posible que no se sientan especialmente conectados con su trabajo. En cambio, se limitan a llevar a cabo las tareas específicas que se les delegan, de una manera que es menos probable que genere un sentimiento de pertenencia.
Todo este sistema también puede reducir el compromiso de los empleados. Al fin y al cabo, cuando no se escucha tu voz en la oficina y no hay ningún beneficio en ofrecer tu opinión, es probable que los trabajadores acaben reduciendo su implicación mental y simplemente hagan lo que tienen que hacer.
Por último, el liderazgo directivo puede ser perjudicial para la moral. Esto significa que podría acabar lidiando con una alta rotación de personal y otros problemas asociados a la baja moral, lo que podría anular seriamente los beneficios percibidos de este estilo de liderazgo.
4. Altamente dependiente del líder específico
Finalmente, la eficacia de este estilo de liderazgo depende del líder en particular y del rol que desempeña. Si un líder no tiene la experiencia adecuada para controlar un proyecto o equipo, puede surgir el caos.
En algunas circunstancias, un líder puede estar tan establecido y respetado en su campo que las personas que dirige pueden estar felices de participar en una estructura tan estricta y jerárquica.
La diferencia entre liderazgo directivo y liderazgo directo
Vale la pena señalar que el liderazgo directivo y el liderazgo directo son términos similares pero no idénticos.
Si bien el liderazgo directivo es un estilo de comportamiento que se encuentra entre los cuatro que se encuentran en la teoría del camino a la meta del liderazgo, el liderazgo directo es uno de los cuatro estilos de comunicación de liderazgo junto con el enérgico , el considerado y el sistemático .
¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
A medida que las teorías de liderazgo han evolucionado, se ha popularizado el reconocimiento de que la flexibilidad en el estilo de liderazgo es ideal en el ámbito laboral. Esto implica la capacidad de adaptar y cambiar el estilo de liderazgo en diferentes situaciones para adaptarse mejor a los empleados y a la tarea en cuestión.
El primer paso para desarrollar nuevas habilidades de liderazgo es conocer su estilo de liderazgo actual. Cuanto mejor comprenda las habilidades que ya posee, mayor será su capacidad para incorporar nuevos conceptos y estilos de liderazgo a su estrategia de gestión.
¿Cuál es mi estilo de liderazgo? de HRDQ es una herramienta integral de evaluación que te permite conocer tu estilo de liderazgo. Descubrirás que una mayor comprensión de tu estilo de liderazgo impactará significativamente tu desempeño y eficacia como líder.
¿Tiene alguna pregunta sobre el estilo de liderazgo directivo? Si es así, no dude en dejarla en la sección de comentarios. ¡Le responderemos en uno o dos días! Nos esforzamos por responder a todos los comentarios y preguntas que recibimos, y nos encantaría ayudarle en todo lo posible.
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