¿Qué es un equipo extraordinario? ¿Por qué necesitamos más?
HRDQ StaffPor Kathleen Ryan (coautora del Inventario de Equipos Extraordinarios )
Piense en las expresiones que le encantaría escuchar a la gente usar para describir sus experiencias de equipo en su organización:
- Una gran victoria
- Resultados asombrosos
- Nunca pensé que lograríamos tanto y al mismo tiempo nos divertiríamos tanto.
- Inolvidable
- ¿Por qué no pueden todos los equipos trabajar así?
¿Quién no querría formar parte de un equipo donde se realiza un trabajo de alta calidad y alto impacto? Donde los miembros del equipo, plenamente comprometidos, aportan sus mejores conocimientos, habilidades, energía y pasión a la tarea. Con el Inventario de Equipos Extraordinarios ( ETI ), sus equipos pueden hacer realidad las aspiraciones que se expresan en estas expresiones.
Durante casi 15 años, mis coautores Geoff Bellman, Kevin Coray y yo, junto con otros ocho colegas, hemos estudiado, investigado, escrito y aplicado los principios que definen una experiencia de equipo excepcional. Como Alianza para Equipos Extraordinarios, buscamos una mayor comprensión de todo lo relacionado con la formación de equipos extraordinarios. Hasta septiembre de 2019, hemos involucrado a más de 200 equipos y 2000 personas en esta iniciativa. Nuestra investigación se ha dividido en tres fases:
- El estudio de campo Bellman-Ryan que condujo al libro Grupos Extraordinarios (Wiley, 2009)
- El desarrollo del Inventario de Equipos Extraordinarios y los componentes relacionados del ETI (HRDQ, 2014)
- Actualmente, la investigación-acción en equipo se centra en la aplicación y el uso de conceptos centrales y la ETI.
A través de este trabajo hemos llegado a definir a estos destacados grupos de la siguiente manera:
ETI ofrece oportunidades de transformación personal al tiempo que ofrece resultados sobresalientes.
En estos equipos, dos elementos cruciales combinan excelentes resultados y crecimiento personal. Los logros extraordinarios se combinan con el factor sorpresa transformador de mayor comprensión, conexiones, habilidades, confianza y compromiso.
El paquete de herramientas de equipo Equipos Extraordinarios apoya a los miembros y líderes del equipo a impulsar su trabajo colaborativo hacia un nuevo nivel de excelencia. Los componentes de este paquete de desarrollo de equipos incluyen:
- La herramienta de evaluación de equipos en línea de ETI
- Un informe del equipo ETI presenta una visión colectiva de las perspectivas de los miembros del equipo y sirve como un poderoso inicio de debate.
- Una guía para el facilitador que incluye un conjunto de diapositivas y un taller de equipo detallado de cuatro horas centrado en la comprensión y el uso del Informe de equipo.
- Un libro de trabajo para participantes diseñado para un taller en equipo, que contiene sugerencias únicas para el equipo y la acción individual.
¿Por qué necesitamos más equipos extraordinarios?
En nuestros lugares de trabajo y comunidades, el trabajo se realiza en equipo. Rara vez encontramos trabajo que pueda realizarse eficazmente sin la participación de otros. Los desafíos globales y las iniciativas laborales son complejos y sistémicos. El progreso requiere equipos de personas con diversas habilidades y perspectivas: grupos enfocados, motivados, colaborativos y dispuestos a asumir riesgos. Cuando se requiere innovación o avances, estos equipos son esenciales. Ya sea resolviendo problemas, aprovechando oportunidades o adentrándose en territorio desconocido, los equipos altamente efectivos son cruciales para el éxito organizacional.
Desafortunadamente, todos nos hemos encontrado con grupos que no cumplen su promesa: equipos que se caracterizan por lo que no son: poco productivos, poco satisfactorios, poco emocionantes, poco atractivos. Estos son los equipos demasiado comunes que desperdician el tiempo, la energía, el talento y la dedicación de sus miembros. Son los grupos cuyo trabajo, en el mejor de los casos, es mediocre. Donde se incumplen constantemente los plazos, la repetición del trabajo es una solicitud frecuente, la frustración es alta, la comunicación es incoherente y la creatividad se ve sofocada. Estos equipos no cumplen con los requisitos de las organizaciones actuales.
¿Es posible desarrollar y nutrir intencionalmente equipos extraordinarios? ¡SÍ!
Al emplear las herramientas, consejos y estrategias que se presentan en el ETI y los Grupos Extraordinarios , ayudará a los equipos a descubrir y profundizar su efectividad y compromiso. Este nuevo conocimiento se traduce en un impacto positivo considerable, que incluye:
- Altos niveles de responsabilidad del equipo por los resultados
- Se superan los objetivos del equipo junto con resultados positivos imprevistos.
- Las redes y las relaciones crecen, impulsando futuras colaboraciones
- Los miembros del equipo aprenden unos de otros, aumentando su capacidad individual y colectiva y preparando el escenario para la futura aplicación del conocimiento.
- La retención de talentos se facilita gracias al mayor compromiso de los miembros del equipo con una organización que "es un lugar fantástico para trabajar".
Todo esto sucede porque, en equipos excepcionales, los miembros intervienen, se presentan y aportan lo mejor de sí al trabajo del equipo. Además:
- Llegar a las reuniones puntualmente, habiendo hecho sus tareas y dejando de lado otras distracciones.
- Siéntete inspirado por el propósito y los objetivos del equipo.
- Hacer el trabajo duro necesario para comprender y aprovechar las diferentes perspectivas y estrategias de los demás.
- Resolver los problemas críticos, incluso los riesgosos, que bloquean el alto rendimiento y la innovación.
- Disfruten de la compañía del otro
Usar el Inventario de Equipos Extraordinarios es un excelente lugar para comenzar
El ETI es una evaluación de equipo en línea con base científica y basada en investigaciones, y un informe grupal. Facilita las discusiones y decisiones del equipo sobre cómo los miembros pueden colaborar de forma más eficaz para alcanzar sus objetivos y crecer personalmente en el proceso. El ETI se organiza en torno a cinco estrategias, indicadores de equipos extraordinarios:
- Propósito convincente
- Abrazando la diferencia
- Compromiso total
- Relaciones fortalecidas
- Aprendizaje profundo
Las sugerencias concretas para aumentar la capacidad en cada una de estas áreas esenciales ayudan a los equipos a alcanzar o superar sus objetivos y a sus miembros a disfrutar de una experiencia personal excepcional. Los equipos utilizan el Informe de Equipo ETI para comprender mejor la dinámica de su desempeño y determinar si desean tomar medidas para alcanzar un nivel extraordinario. También pueden repetir el ETI para medir su progreso en el desarrollo. El ETI proporciona a las organizaciones un marco de apreciación y aspiración que motiva a sus miembros a alcanzar una experiencia grupal más extraordinaria.
La ETI puede resultar especialmente valiosa como herramienta de desarrollo cuando el equipo:
- La asignación es fundamental para el éxito a largo plazo de la organización y requiere innovación o pensamiento innovador.
- Los valores fundamentales incluyen la colaboración, la innovación y la confianza.
- Los miembros son empleados de alto potencial, donde su desarrollo y retención son prioridades.
- El líder entiende que su éxito depende de liderar eficazmente equipos o equipos de equipos de alto funcionamiento.
Para obtener más información sobre el paquete de desarrollo de Equipos Extraordinarios y el ETI , siga este enlace https://hrdqstore.com/products/extraordinary-teams .
Puede encontrar más información, recursos y apoyo para desarrollar equipos extraordinarios en www.extraordinaryteams.us . Aquí descubrirá más sobre la Alianza de Equipos Extraordinarios y los servicios que ofrecemos mediante conferencias, capacitación y coaching de equipos y líderes de equipo.
Kathleen Ryan es autora, consultora de desarrollo organizacional, coach ejecutiva y cofundadora de Extraordinary Teams Partnership. Reside en Seattle, Washington.
