Desarrolle las características de liderazgo para convertir las habilidades de liderazgo comunes en habilidades de liderazgo transformacional. Los líderes transformacionales motivan a otros, fomentan la innovación, forjan relaciones sólidas con los demás, mejoran el desempeño y mucho más.

ElDescriptor de liderazgo de CampbellLa autoevaluación ayuda a las personas a identificar las características del liderazgo transformacional. Al hacerlo, los participantes evaluarán sus fortalezas de liderazgo y crearán un plan de acción para mejorar sus habilidades. Empiece hoy mismo y comprenda mejor su estilo de liderazgo y desarrolle un plan personalizado de crecimiento.

ElDescriptor de liderazgo de CampbellEs un cuestionario de autoevaluación que contiene 40 adjetivos. Cada uno se centra en características específicas del liderazgo transformacional y se agrupa en nueve componentes importantes.

Después de completar y calificar el descriptor, usará los 40 atributos para compararse con un buen líder y con uno deficiente que haya conocido. El perfil resultante le ayudará a identificar sus fortalezas y debilidades para que pueda definir las acciones que puede tomar para ser un líder más exitoso.

Aprenda qué define a un líder exitoso, cómo identificar sus fortalezas y debilidades, y cómo crear un plan estratégico para mejorar sus habilidades de liderazgo. Al finalizar esta evaluación, los participantes...

• Comprender los principales componentes del liderazgo.
• Identificar las características de un líder exitoso.
• Evaluar las fortalezas y debilidades de liderazgo de uno comparando sus resultados con los de líderes "buenos" y "malos".
• Desarrollar un plan de acción personal para mejorar las habilidades de liderazgo.
• Obtenga información valiosa sobre su potencial de liderazgo.

ElDescriptor de liderazgo de CampbellAyuda a los participantes a comprender, identificar y aplicar los seis componentes principales de las tareas del liderazgo organizacional y los tres componentes personales del liderazgo organizacional para crear un perfil de características de liderazgo transformacional a desarrollar.

Los seis componentes principales del liderazgo organizacional

Visión:Establecer el tono general y la dirección de la organización.

Gestión:Establecer metas específicas y concentrar los recursos organizacionales para alcanzarlas.

Empoderamiento:Seleccionar y desarrollar informes directos que estén comprometidos con los objetivos de la organización.

Diplomacia:Forjar coaliciones con grupos internos y externos importantes: pares, superiores, informes directos, posibles aliados organizacionales y otros tomadores de decisiones externos importantes.

Comentario:Observe y escuche atentamente a clientes, consumidores, votantes, empleados, estudiantes y miembros del equipo y comparta la información resultante de una manera que los afectados la consideren beneficiosa.

emprendimiento:Encontrar oportunidades futuras, incluyendo mayores ingresos, mercados expandidos o una mayor probabilidad de resultados deseables, como la paz internacional, un medio ambiente más saludable o la creación de belleza, a través de mecanismos como nuevos proyectos, programas o políticas.

Los tres componentes personales del liderazgo organizacional

Estilo personal:Con el ejemplo personal, establezca un tono organizacional general de competencia, optimismo, integridad e inspiración.

Energía personal:Viva un estilo de vida disciplinado y saludable que proporcione la energía y la durabilidad necesarias para manejar las demandas físicas del liderazgo, las largas horas, las decisiones estresantes y los conflictos.

Conciencia multicultural:Tener experiencia y sentirse cómodo trabajando con personas y gestionando organizaciones en diferentes fronteras geográficas, demográficas y culturales.

Guía del facilitador

Solicite una guía por capacitador. La Guía del Facilitador es un documento impreso que ofrece todo lo necesario para preparar e impartir un taller de liderazgo. Incluye instrucciones para calificar e interpretar el descriptor, un ejemplo de un descriptor completo, un guion paso a paso para el facilitador, casos prácticos ilustrativos, una lista de libros recomendados y más.

 Evaluación en papel con encuesta (paquete de 5)

Solicite un paquete para hasta cinco participantes. Un material completo que incluye contenido esencial, hojas de trabajo y formularios utilizados durante el taller, así como herramientas adicionales para su uso práctico.

 Evaluación en línea

Solicite una por participante. La evaluación en línea, base del taller, se administra a los participantes a través deCentro de evaluación HRDQUna vez finalizado, se entrega electrónicamente un informe detallado y a todo color al facilitador/administrador.

David P. Campbelles un psicólogo estadounidense que creó elInventario de intereses de Strong-CampbellRecibió la Medalla de Oro EK Strong, Jr. a la Excelencia y el Premio a las Contribuciones Profesionales Distinguidas de la Sociedad de Psicología Industrial y Organizacional en 2001. David obtuvo su licenciatura y maestría en psicología en la Universidad Estatal de Iowa y su doctorado en psicología en la Universidad de Minnesota.