Delegar es más que asignar trabajo a otra persona. A menudo, implica confiar responsabilidad y rendición de cuentas. Al delegar tareas, un gerente cede cierta autoridad a su subordinado, a la vez que mantiene la responsabilidad de completar la tarea. Delegar es una forma oportuna de desafiar a un empleado subordinado o prepararlo para tareas más amplias.
Sin embargo, decidir qué y cuándo delegar puede ser un asunto delicado. Una encuesta de consenso de profesionales de la gestión del tiempo reveló que cerca de la mitad de las 332 empresas encuestadas estaban preocupadas por las habilidades de delegación de sus empleados. Al mismo tiempo, solo el 28 % de estas empresas ofrecía formación sobre el tema.
En esta clase, descubrirás cómo decidir qué delegar, asignar personas a proyectos, articular claramente los resultados deseados, identificar límites y anticipar problemas. Como resultado, mejorarás la calidad del trabajo al permitir que los empleados con conocimiento directo completen las tareas, generarás responsabilidad personal, motivarás a los empleados, tendrás mayor flexibilidad en las asignaciones y aumentarás la productividad. Este programa de tres horas ofrece consejos para el trabajo, ejercicios de autoevaluación, situaciones reales, actividades prácticas y más.
Temas clave del curso Delegar para el crecimiento
Características de la delegación positiva y barreras para la delegación
Cómo decidir qué delegar
Análisis de empleados para una mejor correspondencia entre tareas
Aclarar las consecuencias del logro/no logro
Niveles de discreción y autonomía
Establecer expectativas de comunicación
Permitir que los empleados cometan errores y aprendan de ellos
Los participantes aprenderán
Cómo reconocer la delegación como herramienta para el crecimiento de los empleados.
Cómo prepararse para delegar eficazmente.
Cómo evaluar a sus empleados para determinar sus necesidades de delegación.
Cómo combinar adecuadamente empleados y proyectos
Cómo identificar las barreras a la delegación y superarlas.
Cómo aplicar los pasos para delegar de manera efectiva.
Cómo manejar errores, pasos en falso y fracasos como oportunidades de aprendizaje.
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