Capacitación dirigida por un instructor para desarrollar sus informes directos

Fomentar el talento y empoderar a los empleados para el éxito a largo plazo

A medida que los empleados leales permanecen en una organización durante años, su efectividad comienza a estancarse . Si no se les asignan nuevos roles, se les proporciona retroalimentación, se les desarrollan más responsabilidades ni se les capacita para desarrollar nuevas habilidades , las organizaciones desaprovechan un recurso potencial . Con solo crear un plan de desarrollo y conversar con el empleado sobre su futuro en la organización, los empleadores pueden mejorar significativamente la moral, la productividad y la satisfacción laboral.

El desarrollo de los empleados también es fundamental para formar futuros líderes en una organización. De hecho, el 86 % de los líderes empresariales y de RR. HH. creen no contar con una cartera de líderes adecuada. Una forma de crearla es preparar a los empleados para su participación y desarrollo mediante evaluaciones formales. Las evaluaciones formales de alta calidad aumentan el rendimiento de los empleados en un 25 %. También es importante brindar retroalimentación constante a los empleados, ya que el 43 % de los empleados altamente comprometidos la reciben al menos una vez a la semana .

En esta clase, aprenderá las claves para desarrollar eficazmente las habilidades de sus empleados actuales mediante el desarrollo de sus subordinados directos. Esto incluye cómo permitir que los empleados definan sus propios resultados, usar evaluaciones para avanzar en sus metas, conversar sobre desarrollo, diversas formas de capacitación para el enriquecimiento laboral y los componentes de un plan de desarrollo individual. Como resultado, podrá guiar mejor a los empleados a través del proceso de desarrollo, diseñando su camino de una manera que lo beneficie a usted y aumente su compromiso y éxito en la organización. Este programa de tres horas ofrece consejos para el lugar de trabajo, ejercicios de autoevaluación, situaciones reales, actividades prácticas y más.

Temas clave del curso "Desarrollo de sus informes directos"

• Reconocer la diferencia entre la gestión del desempeño y el coaching de desarrollo.
• Implementar un enfoque de desarrollo basado en fortalezas.
• Proporcionar a los empleados las herramientas para evaluar sus fortalezas y necesidades de desarrollo.
• Llevar a cabo una discusión de desarrollo positiva.
• Identificar una variedad de caminos hacia el desarrollo.
• Crear un plan de desarrollo individual efectivo.

Los participantes aprenderán

• Cómo desarrollar informes directos
• Características de los objetivos de desarrollo eficaces
• Utilizar evaluaciones para avanzar en los objetivos
• Comprender el proceso de reflexión de los empleados
• Preparación previa a la conversación, señales de entrenamiento y enfoque basado en las fortalezas
• Identificar y aplicar fortalezas y gestionar debilidades
• Utilizando comportamientos de coaching positivos
• Capacitación en el trabajo o seguimiento
• Rotación de puestos y formación cruzada
• Cómo implementar la mentoría y la delegación

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