Towers Watson realizó un estudio sobre la fuerza laboral mundial y descubrió que solo alrededor de un tercio de la fuerza laboral mundial está altamente comprometida, mientras que los dos tercios restantes están menos comprometidos o no están comprometidos.
Esto es importante porque los empleados altamente comprometidos están emocionalmente comprometidos con los objetivos de su organización y dedican su tiempo libre a ir más allá en beneficio de la misma. Además, el precio de las acciones de las organizaciones incluidas en la lista de las "100 Mejores Empresas para Trabajar" de la revista Fortune aumentó un promedio del 14 % en siete años, en comparación con el 5 % del mercado en general. En otras palabras, hacer un buen trabajo para sus empleados se traduce en un buen trabajo para sus accionistas.
¿Qué hacen los empleados que no están muy comprometidos? Quizás busquen trabajo en otro lugar, o peor aún, se queden y hagan lo mínimo indispensable para conservar su empleo. Existen numerosos estudios que investigan por qué los buenos empleados dejan sus trabajos. Estos estudios han descubierto consistentemente las siguientes razones: falta de trabajo significativo, falta de confianza y respeto, falta de apoyo de los supervisores directos y la gerencia, falta de reconocimiento, cambios constantes de prioridades y reorganización, y sentirse ignorado o microgestionado. Este programa de tres horas ofrece consejos para el lugar de trabajo, ejercicios de autoevaluación, situaciones reales, actividades prácticas y más.
Temas clave del curso sobre compromiso de los empleados
Comportamientos que los gerentes pueden exhibir y actividades que pueden iniciar para demostrar que les importa
Preguntas que el gerente y el empleado pueden responder juntos para determinar las fortalezas de los empleados y cómo aprovecharlas mejor.
Obstáculos comunes a la participación, así como técnicas para reducirlos y superarlos
Habilidades y métodos para ayudar a los empleados a establecer una dirección en su trayectoria profesional y sentir un sentido de importancia en su trabajo.
Principios y estrategias para una comunicación eficaz
Hacer las preguntas correctas para adaptar el reconocimiento y ofrecer el tipo correcto de elogio
Los participantes aprenderán
La importancia de conocer a cada empleado como un individuo único.
Las fortalezas de cada empleado y cómo aprovecharlas en el lugar de trabajo.
Cómo demostrar su apoyo minimizando los obstáculos que frustran a los empleados
Cómo crear una trayectoria profesional y un trabajo significativo para cada empleado.
Cómo fomentar un entorno donde los empleados se sientan libres de preguntar y decir cualquier cosa.
Cómo mostrar aprecio y reconocimiento de una manera que sea significativa para cada empleado.
¿Estás listo para programar tu clase?
Añade este artículo a tu carrito. Selecciona uno para cada clase de hasta 20 participantes.
Complete su pedido y finalice la compra. Un representante de atención al cliente de HRDQ se pondrá en contacto con usted para programar su sesión.
También puedes contactarnos para comprar y agendar tu sesión.
