Fomentar la innovación mediante cinco conversaciones clave

Los líderes innovadores no son necesariamente expertos técnicos ni creativos por naturaleza. En cambio, tienen la capacidad de fomentar la innovación en otros, creando sistemas informales y formales que invitan, apoyan y recompensan la innovación. Los gerentes pueden aprovechar los procesos creativos de sus empleados y promover la responsabilidad de la innovación en cada etapa del proceso.

Fomentar la innovación mediante cinco conversaciones claveAyuda a comprender cómo los gerentes actuales abordan la paradoja de construir una sólida rendición de cuentas, a la vez que inspiran la toma de riesgos y la innovación. El impacto de esta evaluación en tiempo real suele ser inesperado y ayuda a los gerentes a esforzarse por crear un orden que permita a sus equipos operar y tener éxito.

ElFomentar la innovación mediante cinco conversaciones claveLa evaluación presenta a los participantes 30 afirmaciones sobre las prácticas actuales de un gerente para desarrollar empleados de alto rendimiento. Al calificar la evaluación, los participantes determinan su puntuación general en gestión del desempeño.

Además, los participantes crean un autoperfil que muestra una puntuación para cada una de las cinco conversaciones. Los formularios de retroalimentación enviados por sus compañeros proporcionan los datos para crear un segundo perfil (o "de retroalimentación"). Después, para prepararse para una reunión con los empleados, los participantes completan hojas de trabajo sobre cada una de las cinco conversaciones.

Al finalizar este taller, los participantes:

• Comprender la importancia de fomentar la innovación como un aspecto crítico de una gestión eficaz.
• Prepárese para las cinco conversaciones clave anticipándose a las inquietudes que los empleados querrán que se aborden.
• Practique los pasos de acción necesarios para tener conversaciones significativas sobre innovación.

Fomentar la innovación mediante cinco conversaciones clavePuede utilizarse para:

• Establecer un nuevo enfoque para construir la innovación en una organización.
• Proporcionar capacitación en habilidades básicas para desarrollar la creatividad y la innovación en individuos y equipos.
• Complementar las técnicas de desarrollo de liderazgo existentes que se utilizan en una organización.

Guía del facilitador: Solicite una guía por capacitador

La Guía del Facilitador incluye información general, directrices administrativas, un esquema paso a paso del taller y ejemplos de materiales para los participantes. Los materiales del facilitador estarán disponibles como enlace de descarga digital en la confirmación de su pedido.

Paquete de 5 evaluaciones en papel: Solicite un paquete para hasta cinco participantes

La evaluación en papel es ideal para los facilitadores que prefieren supervisar la calificación y la administración de la evaluación. Ofrece formularios autoadhesivos para la calificación manual.

Capacitación de capacitadores de inicio rápido: sesión de coaching virtual de 1 hora para este producto

QST es una práctica sesión de coaching virtual de una hora para quienes se inician en este producto. Recibirás coaching personalizado e individual con un experto en la materia que te ayudará a ponerte al día con rapidez y precisión para que puedas incorporarte a la sesión presencial con confianza. Responderemos a todas tus preguntas sobre la facilitación del producto. Puedes añadir horas de coaching adicionales según sea necesario. Tu sesión de coaching puede ser por teléfono o videollamada, en el horario que elijas.

*Los facilitadores también recibirán un Certificado de finalización de HRDQ por completar la sesión de inicio rápido.

Jocelyn KungEs consultora de desarrollo organizacional y ha trabajado con altos ejecutivos de diversas industrias a nivel mundial a lo largo de sus 30 años de carrera. La Sra. Kung ha sido profesora del Management Centre Europe y miembro de la junta directiva de Girls for a Change. Es licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de San Francisco y tiene un MBA por la Universidad Golden Gate.

Marianne MinorEs trabajadora social clínica colegiada, consultora de gestión y autora. Durante más de 30 años, trabajó en recursos humanos y desarrollo gerencial para General Electric, PG&E e IBM.