Si bien se puede considerar que líderes y gerentes desempeñan el mismo rol, existen diferencias que los distinguen. Por ejemplo, los líderes pueden centrarse en inspirar y motivar a las personas, mientras que los gerentes pueden centrarse en las tareas en curso y en alcanzar resultados específicos. O bien, los líderes pueden fomentar la creatividad, la innovación y el cambio, mientras que los gerentes pueden centrarse en trabajar dentro de estructuras establecidas y garantizar la eficiencia. Estas son solo algunas de las diferencias entre los roles de líderes y gerentes.

Sin embargo, el clima empresarial actual exige que todos los gerentes combinen eficazmente las habilidades de liderazgo y gestión. Sin embargo, la mayoría no tiene claro qué distingue a estas competencias. Establezca un nuevo estándar para la empresa con...Perfil de Gerente Líder(LMP), una evaluación de capacitación que ilustra cómo los líderes competentes contribuyen a las demandas de su mercado.

ElPerfil de Gerente LíderUtiliza una evaluación de 36 ítems en formato digital o impreso. La evaluación presenta 36 afirmaciones relacionadas con la gestión o el liderazgo. Tras completar la evaluación, los participantes reciben un perfil que representa gráficamente sus puntuaciones de liderazgo y gestión (así como subpuntuaciones para seis competencias individuales). La retroalimentación de los asociados permite una comparación directa. Finalmente, una actividad de planificación de acciones, una hoja de trabajo y preguntas de reflexión proporcionan un marco para la mejora.

Al finalizar este taller, los participantes:

• Aclarar las diferencias entre liderar y gestionar.
• Identifique las habilidades necesarias para ser eficaz en cada función.
• Comprenda cómo equilibrar y mejorar los dos conjuntos de habilidades.

ElPerfil de Gerente LíderProporciona retroalimentación útil a los participantes sobre sus habilidades de liderazgo y gestión. Fue diseñado para ayudarles a conocer sus fortalezas en liderazgo y gestión e identificar oportunidades de mejora. Esta evaluación es muy eficaz cuando se utiliza como herramienta independiente. Sin embargo, puede servir como componente de un programa más amplio de capacitación en gestión o liderazgo.

Evaluación en línea (digital)

Como base del taller, la evaluación en línea se administra a los participantes a través deCentro de evaluación HRDQUna vez finalizado, se entrega electrónicamente un informe detallado y a todo color al facilitador/administrador.

Guía del facilitador (Impresa)

La Guía del Facilitador incluye información general, directrices administrativas, un esquema paso a paso del taller y materiales de muestra para los participantes. Los materiales de apoyo para el facilitador se incluyen como enlace de descarga digital en la confirmación de su pedido. Esta guía es útil para la administración de la evaluación, tanto en línea como presencialmente.

Paquete de 5 evaluaciones del aula (impresas)

La versión impresa es ideal para los facilitadores que prefieren supervisar la calificación y la administración de la evaluación. Incluye formularios autoadhesivos para la calificación manual.

Paquete de 5 formularios de comentarios (impresión)

El formulario de retroalimentación está diseñado para comprobar la precisión de la percepción del entrenador, permitiéndole ver cómo sus compañeros perciben su estilo. Se recomienda que cada participante complete tres formularios de retroalimentación.

Curso de inicio rápido de capacitación de capacitadores: Sesión de coaching virtual de 1 hora para este producto

QST es una práctica sesión de coaching virtual de una hora para quienes se inician en este producto. Recibirás coaching personalizado e individual con un experto en la materia que te ayudará a ponerte al día con rapidez y precisión para que puedas incorporarte a la sesión presencial con confianza. Responderemos a todas tus preguntas sobre la facilitación del producto. Puedes añadir horas de coaching adicionales según sea necesario. Tu sesión de coaching puede ser por teléfono o videollamada, en el horario que elijas.

*Los facilitadores también recibirán un Certificado de finalización de HRDQ por completar la sesión de inicio rápido.

James P. EicherEs el creador de la Gestión Cognitiva. Es autor y ha impartido seminarios y sido consultor para numerosas empresas reconocidas. Es licenciado en Lingüística Teórica por la Universidad de California, Santa Cruz, y tiene una maestría en Psicología Educativa por la UCLA.