Gestión de la capacitación dirigida por instructores

La realidad del lugar de trabajo actual es que el éxito individual depende no sólo de lo bien que usted haga su trabajo, sino de lo bien que su supervisor haga el suyo.

El rol de un supervisor no es de mando y control, sino de colaboración: así como tus esfuerzos influyen en los suyos, los suyos influyen en los tuyos. Cuando no pueden cumplir plazos, alcanzar objetivos ni cumplir expectativas, esas obligaciones incumplidas inevitablemente recaen sobre ti, y la comunicación entre ustedes puede verse gravemente afectada. Los principios de la gestión ascendente están diseñados para facilitarle la vida a tu supervisor. Sin embargo, descubrirás que estar en sintonía con sus necesidades y apoyar sus obligaciones diarias te beneficia. Tu vida laboral será más fluida, tendrás menos conflictos y dejarás una buena impresión en tu supervisor, forjando así una relación fructífera.

Este curso impartido por un instructor te brindará las herramientas necesarias para trabajar eficazmente con tu supervisor. Este programa de tres horas ofrece consejos prácticos para el trabajo, ejercicios de autoevaluación, situaciones reales, actividades prácticas y mucho más.

Temas clave:

• Usar rasgos comunes para desarrollar una imagen única del estilo de trabajo de su supervisor y adaptar su estilo para satisfacer mejor sus necesidades
• Cómo fomentar la confianza con su supervisor y restaurarla cuando se rompe
• Desarrollar una agenda que aborde los problemas actuales y futuros y cómo manejar las barreras para una comunicación consistente y efectiva.
• Identificar los objetivos y factores estresantes de su supervisor
• Cómo utilizar la observación para obtener información adicional sobre las prioridades de su supervisor
• Preguntas a considerar para garantizar que las expectativas respecto al cumplimiento exitoso de las prioridades estén alineadas
• Estrategias para tratar con un supervisor poco comprometido, poco detallista y/o poco organizado
  

Los participantes aprenderán:

• Identifique y apoye las fortalezas, debilidades y estilo de trabajo de su supervisor.
• Busque de forma proactiva una comunicación consistente y monitoree los datos.
• Determine las prioridades, objetivos y presiones de su supervisor.
• Establecer expectativas y un sistema claro de organización.
• Ayude a eliminar problemas prevenibles y utilice habilidades efectivas de resolución de problemas para encontrar soluciones.
• Muestra conductas positivas que te conviertan en un empleado invaluable.

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