Desafío Mars Rover

No es necesario abandonar la Tierra para desarrollar habilidades estelares. Atrás quedaron los días en que la colaboración era un enfoque intermitente y según las necesidades para conquistar las iniciativas de la empresa. Hoy en día, los empleadores son cada vez más conscientes de...Desafío Mars RoverBeneficios generalizados y lo valoran como una constante en el trabajo. ¿Por qué? Es una de las mejores actividades de team building para la colaboración y la cohesión en el trabajo. Al usarDesafío Mars RoverLos empleadores han notado un aumento significativo en los equipos colaborativos e incluso mejoras notables en el diseño del espacio de trabajo, lo que lleva a un lugar de trabajo más cohesivo y eficiente con un enfoque constante hacia las iniciativas de la empresa.

Como híbrido de juego y taller, elDesafío Mars RoverSumerge a los participantes en una experiencia memorable y reveladora que les ayudará a comprender el valor de formar equipos colaborativos. La actividad ofrece una demostración convincente de las diferencias entre trabajar en colaboración y trabajar de forma aislada, tanto en los propios colaboradores como en la calidad del trabajo que realizan.

Este poderoso contraste se logra mediante la construcción y reconstrucción por equipos de un prototipo motorizado de un vehículo diseñado para viajar a Marte utilizando piezas de construcción KNEX. En la primera ronda, los miembros del equipo trabajan de forma aislada; en la segunda, unen fuerzas y trabajan en equipo.

Hay dos versiones del juego disponibles. En la versión de liderazgo, los participantes trabajan en equipos para construir un rover, liderados por un miembro del equipo que (sin que el resto del equipo lo sepa) adopta uno de tres estilos de liderazgo contrastantes: tradicional (mando y control), pasivo y colaborativo. Cada uno de estos tres estilos genera sentimientos y emociones muy diferentes en los miembros del equipo.

Juntas, ambas versiones ofrecen una demostración muy real de los efectos que los diferentes estilos pueden tener en la moral, la motivación y el rendimiento. La versión de trabajo en equipo vuelve a requerir que los participantes trabajen en equipo, solo que esta vez el juego se juega en dos rondas. En la primera ronda, los participantes simulan trabajar en departamentos aislados mientras construyen el rover. En la segunda, trabajan juntos de forma colaborativa. El resultado final de cada ronda suele ser muy diferente, y el proceso y los resultados propician un debate animado y muchos momentos de inspiración.

Al completar elDesafío Mars Roverexperiencia, los participantes harán lo siguiente:

• Practique el funcionamiento en silos y contraste esta experiencia con el trabajo colaborativo.
• Comprenda por qué los silos debilitan el desempeño del equipo y minan la organización en general
• Descubra por qué crear equipos colaborativos es el mejor enfoque para el éxito a largo plazo
• Cree un plan individual para minimizar los silos y aumentar la colaboración

ElDesafío Mars RoverEs una de las mejores actividades de team building para líderes en el lugar de trabajo, ya que está diseñada para presentar a los nuevos líderes y exponer a los líderes experimentados a los beneficios del liderazgo facilitador. Es una experiencia de aprendizaje ideal para:

• Nuevos líderes que desean incorporar un liderazgo facilitador a su estilo de desarrollo
• Líderes tradicionales que están siendo reentrenados para avanzar hacia un estilo de liderazgo más facilitador
• Gerentes que supervisan equipos
• Ilustrando las diferencias entre grupos y equipos
• Rejuvenecer equipos establecidos que han vuelto a hábitos de "trabajo en grupo"
• Alentar a los miembros del equipo a asumir roles y responsabilidades de equipo
• Construyendo equipos colaborativos

Ambas versiones son la actividad perfecta para fomentar la colaboración en el trabajo en equipo. Demuestran el poder de la colaboración y permiten a los participantes cultivar la mentalidad y los comportamientos esenciales para una implementación eficaz. Las diferencias radican únicamente en la perspectiva desde la que se contempla la colaboración, ya sea desde el liderazgo o desde el trabajo en equipo. Si bien cada juego está diseñado para funcionar de forma independiente, su uso conjunto ofrece una visión más completa y holística de la colaboración y sus efectos positivos en el compromiso y la productividad de los empleados.

Kit de juego de liderazgo y trabajo en equipo de lujo

Pida un kit para los juegos de liderazgo y trabajo en equipo. El kit incluye la versión de liderazgo, con capacidad para 18 participantes, y la versión de equipo, también con capacidad para 18 participantes.

• Guía del facilitador
• 36 libros de trabajo
• Tres bolsas de piezas de juego
• Seis planos
• 18 listas de precios con un archivo PDF que se puede imprimir desde los materiales descargables del facilitador
• Un juego de tres tarjetas de rol de líder
• Tres juegos de seis tarjetas de tareas
• Un juego de tres cartas de ahora o nunca
• Un cartel
• Un juego de tres tarjetas de colores de equipo.
• 19 tarjetas HRDQue
• Una bolsa con piezas K-NEX adicionales
• Una bolsa de mano

Todos los componentes, excepto los cuadernos de trabajo para participantes, son reutilizables. Se pueden adquirir cuadernos de trabajo adicionales para líderes o participantes de equipo por separado.

Kit de juego de liderazgo

Solicite un kit para entrenar a tres equipos de cinco jugadores. El Kit de Juego de Liderazgo incluye todos los componentes necesarios para facilitar el juego, así como un suministro inicial de cuadernos de trabajo para hasta 18 participantes. Para sesiones con más de tres equipos, puede solicitar un paquete adicional.

Paquete de 5 libros de trabajo sobre liderazgo

Solicite un paquete para hasta cinco participantes. Los participantes son responsables de registrar todos sus resultados en cada área en su Cuaderno de Liderazgo. Permita que los participantes comparen sus resultados con los de la primera ronda y determinen cuánto mejoró (o empeoró) su desempeño.

Paquete de juego adicional de liderazgo

Solicite uno para hasta cinco participantes.Solicite un paquete adicional de juegos de liderazgo si necesita capacitar a más participantes. También incluye un juego adicional de cuadernos de trabajo.

Kit de juego de trabajo en equipo

Solicite un kit para entrenar a tres equipos de cuatro a siete jugadores. El kit de juego de trabajo en equipo incluye todos los componentes necesarios para facilitar el juego, así como un suministro inicial de cuadernos de trabajo para hasta 18 participantes. Para sesiones con más de tres equipos, puede solicitar un paquete adicional.

Paquete de 5 cuadernos de trabajo de trabajo en equipo

Solicite un paquete para hasta cinco participantes. Los participantes son responsables de registrar todos sus resultados en cada área en su Cuaderno de Trabajo en Equipo. Permita que los participantes comparen sus resultados con los de la primera ronda y determinen cuánto mejoró (o empeoró) su desempeño.

Paquete de juego extra de trabajo en equipo

Pide un kit para entrenar a tres equipos de cuatro a siete jugadores. Pide un paquete adicional de juegos de trabajo en equipo si necesitas entrenar a más equipos de cuatro a siete jugadores. También incluye un juego adicional de cuadernos de ejercicios.

Paquete de 5 tarjetas HRDQue

Pida un paquete para hasta cinco participantes. Cada equipo necesita un juego de tarjetas HRDQue con seis tarjetas que contienen los pasos clave para ensamblar el Rover. En la primera ronda de construcción, las tarjetas son confidenciales y cada miembro del equipo toma una y completa la tarea específica individualmente. En la segunda ronda de construcción, los miembros del equipo comparten sus tarjetas.

Bolsa de piezas adicionales

¿Buscas piezas de repuesto para tus rovers? La bolsa de juego adicional incluye piezas reutilizables para un rover adicional. Lo sentimos, no ofrecemos piezas individuales para rovers.

Eileen M. Russo, Ph.D.,Fue vicepresidenta de investigación y desarrollo de HRDQ. Tiene un doctorado en psicología social con especialización en comportamiento organizacional y una maestría en psicología social por la Universidad de Pittsburgh. La Dra. Russo es licenciada en psicología por la Universidad de Fairfield. Su trabajo incluye investigación sobre influencia social, comportamiento grupal, toma de decisiones y percepción de control en el trabajo. Como vicepresidenta de investigación y desarrollo, fue responsable de supervisar el desarrollo de los productos de HRDQ.

Mateo EcklerExinvestigador asociado de HRDQ. Se especializa en desarrollo y rediseño de evaluaciones. Obtuvo su licenciatura en medios de comunicación con énfasis en comunicación organizacional en la Universidad de Indiana de Pensilvania. Sus áreas de especialización son la mejora de procesos, la instrumentación de encuestas y la evaluación de necesidades educativas.