El cambio solía ser un proceso lento y manejable en el mundo empresarial: un cambio a la vez, con margen de adaptación. Ya no. Hoy en día, el cambio es constante, rápido y, a menudo, abrumador, lo que deja a los empleados sintiéndose perdidos, agotados y atrapados en un estado de supervivencia.

Si su organización tiene dificultades para afrontar el cambio,Dominando la curva del cambioEs la solución. Esta guía eficaz y fácil de usar te ayuda a descubrir obstáculos, desarrollar resiliencia y crear un enfoque proactivo para la gestión del cambio. Con un marco de trabajo probado, transforma la incertidumbre en oportunidad, empoderando a las personas para avanzar con confianza en lugar de anclarse en el pasado.

No dejes que el cambio controle tu negocio. Toma el control conDominando la curva del cambioy utilizar el cambio como una oportunidad para crecer.

Dominando la curva del cambioSe basa en años de investigación, experiencia y el modelo de duelo de Kübler-Ross. Utilizando una iniciativa de cambio actual como marco de referencia, las personas responden a una serie de 24 afirmaciones que describen sus respuestas al cambio, eligiendo entre una escala de cinco puntos que va desde "Casi totalmente cierto" hasta "Casi totalmente falso". La evaluación de habilidades blandas identifica la fase de cambio que la persona está experimentando actualmente y proporciona subpuntuaciones en cada dimensión.

Dominando la curva del cambioToma aproximadamente 10 minutos para completarse, y recomendamos reservar de una a dos horas para la interpretación de los resultados, la sesión informativa y la planificación de acciones.

Al finalizar la evaluación y el informe final, los participantes harán lo siguiente:

• Identificar la etapa actual en el proceso de evaluación de la gestión del cambio
• Aprenda las cuatro fases del cambio
• Comprender el "modelo de curva de cambio"
• Identificar comportamientos de cambio productivos e improductivos
• Desarrollar una estrategia para dominar el cambio

UsarDominando la curva del cambioBrindar apoyo en las primeras etapas de un nuevo proceso de cambio y ayudar a las personas a adaptarse a cambios que no fueron ellos quienes lo iniciaron. Al evaluar e interpretar las reacciones individuales o de equipo, se sacan a la luz los problemas y preocupaciones clave. Ya sea para generar debates durante sesiones de planificación, actividades de team building o retiros de gestión, este marco garantiza una transición más fluida y resiliente al cambio.

Guía del facilitador

Solicite una guía por capacitador. La completa Guía del Facilitador incluye todo lo que los capacitadores necesitan para impartirDominando la curva del cambioIncluye información general, directrices administrativas, un esquema paso a paso del taller, actividades opcionales, diseños alternativos de taller, una presentación de Microsoft PowerPoint y materiales de muestra para los participantes. Los materiales de apoyo para el facilitador estarán disponibles como enlace de descarga digital en la confirmación de su pedido.

Paquete de 5 evaluaciones en papel

Solicite un paquete para hasta cinco participantes. La versión impresa es ideal para facilitadores que prefieren supervisar la calificación y la administración de la evaluación si desconocen quiénes serán los participantes antes del inicio de la clase o si sus alumnos no tienen fácil acceso a computadoras. Incluye formularios autoadhesivos para la calificación, lo que facilita la tabulación manual.

Evaluación en línea

Solicite una por participante. La evaluación en línea se administra a los participantes a través deCentro de evaluación HRDQIncluye informes personalizados, gráficos a todo color, información interpretativa, hojas de trabajo y planificación de acciones. Al finalizar, se entrega electrónicamente un informe detallado al facilitador/administrador.

Programa de inicio rápido para capacitar a capacitadores (QST)

QST es una práctica sesión de coaching virtual de una hora para quienes se inician en este producto. Recibirás coaching personalizado e individual con un experto en la materia que te ayudará a ponerte al día con rapidez y precisión para que puedas incorporarte a la sesión presencial con confianza. Responderemos a todas tus preguntas sobre la facilitación del producto. Puedes añadir horas de coaching adicionales según sea necesario. Tu sesión de coaching puede ser por teléfono o videollamada, en el horario que elijas.

Los facilitadores también recibirán un Certificado de finalización de HRDQ por completar la sesión de inicio rápido.

Dra. Cynthia ScottEs directora fundadora de Changeworks Global y una líder reconocida con más de 20 años de experiencia en planificación estratégica para la gestión del capital humano, gestión del cambio organizacional continuo y liderazgo visionario. Es autora de numerosos libros, entre ellosReavivar el compromisoy¡Toma este trabajo y ámalo!y su trabajo ha aparecido en publicaciones comoThe Wall Street Journal, Business Week, el boletín informativo de la Escuela de Negocios de Stanford, yRevista Worthwhile.

Dr. Dennis JaffeEs director fundador de Changeworks Global y director del Programa de Indagación Organizacional de la Escuela de Posgrado Saybrook. Es un líder reconocido a nivel nacional en el campo del desarrollo organizacional y obtuvo su doctorado en sociología y su maestría en administración de empresas por la Universidad de Yale. Su formación profesional se centra en el desarrollo organizacional y también es psicólogo clínico colegiado. El Dr. Jaffe es autor de 22 libros, entre ellosReavivar el compromisoyVisión, valores y misión organizacional.