Capacitación dirigida por un instructor para la incorporación

Prepare a los empleados para el éxito con una incorporación adecuada

La introducción a las políticas, procedimientos y otras normas formales de una empresa siempre ha sido un primer paso necesario para los nuevos empleados. Esto se denominaba orientación. Sin embargo, hoy en día, este proceso ha evolucionado significativamente, al igual que su nombre. La incorporación lleva a los empleados a un nivel superior. A diferencia de una orientación, es un proceso de integración que no solo proporciona a la empresa la información que necesitan los nuevos empleados, sino que también garantiza su participación activa lo antes posible, impulsando así su contribución a la productividad.

La incorporación le guía a través de un modelo con cuatro elementos que se superponen: Recursos, Reglas, Relaciones y Roles. Unas expectativas claras entre un gerente y sus subordinados directos (expectativas en ambas direcciones) pueden marcar la diferencia entre una relación exitosa y una que fracasa. De hecho, las investigaciones demuestran que la relación entre el gerente y su subordinado directo es la más importante. Y cuando fracasa, suele producirse rotación. Por esta razón, el programa pone mucho énfasis en los roles. Si bien este elemento se aborda con más detalle que otros, al finalizar este curso impartido por un instructor, estará mejor capacitado para traducir activamente cada elemento del modelo de incorporación en medidas específicas que pueda implementar en su propia situación.

Temas clave de la capacitación de incorporación

• Áreas específicas a abordar que ayudarán a los nuevos empleados a adaptarse a la cultura de la empresa y a su puesto.
• Los cinco elementos de la clarificación de roles: expectativas de desempeño, preferencias de interacción, recursos, toma de decisiones y desarrollo
• Preguntas a considerar que ayudan al gerente y al nuevo empleado a establecer expectativas mutuas explícitas

Los participantes aprenderán

• Cómo explicar el propósito del onboarding.
• Cómo describir cuatro elementos clave de incorporación y cómo respaldan el proceso de incorporación.
• Cómo describir las acciones que puede tomar y la información que puede utilizar para integrar con éxito a los nuevos empleados dentro del contexto de los cuatro elementos clave.
• Cómo preparar información relacionada con los cuatro elementos de incorporación para utilizarla y compartirla con los nuevos empleados durante el proceso de incorporación.

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