Capacitación dirigida por un instructor para el desarrollo continuo del rendimiento

Eleve a sus empleados con el desarrollo del desempeño

El desarrollo continuo del desempeño implica establecer un proceso sistemático que los gerentes puedan usar para apoyar a los empleados y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial. Este proceso se centra en crear expectativas claras de desempeño individual basadas en los objetivos de la organización y en brindar a los empleados los recursos y la retroalimentación necesarios para su crecimiento y desarrollo. Sebastian Bailey, colaborador de Forbes.com, informó sobre una investigación que reveló que los empleados cuyos gerentes destacan en el desarrollo de personal tienen un rendimiento un 25 % superior al de aquellos cuyos gerentes tienen dificultades. Este hallazgo significativo subraya la importancia de la capacidad de los gerentes para ayudar a sus empleados a desarrollarse.

El objetivo de este evento de capacitación dirigido por un instructor es ayudar a los gerentes a mejorar sus habilidades de desarrollo de personal mediante la implementación de un sistema de gestión del desempeño que ayude a cada empleado a alcanzar su máximo potencial de desempeño.

Temas clave de la capacitación en desarrollo continuo del desempeño

• Desventajas de las evaluaciones anuales del desempeño
• El proceso de cuatro pasos para el desarrollo continuo del desempeño
• Comprender el vínculo entre competencias, logros y objetivos organizacionales
• Cómo recopilar y priorizar datos para identificar competencias y logros
• Utilizar mediciones de desempeño cualitativas y cuantitativas para brindar retroalimentación y apoyo
• Reconocer problemas que tienen un impacto negativo en el desempeño
• Cinco pasos para estructurar y garantizar conversaciones sobre desempeño efectivas
• Cómo prepararse para las conversaciones sobre desempeño y minimizar las emociones intensificadas
• Utilizando técnicas de gestión continua del desempeño con una evaluación anual

Los participantes aprenderán

• Diferenciar entre el desarrollo continuo del desempeño y las evaluaciones anuales del desempeño.
• Reconocer los beneficios de utilizar un enfoque sistemático para la gestión del desempeño.
• Crear un plan de gestión del rendimiento.
• Establecer mediciones objetivas del desempeño.
• Para mantener conversaciones productivas y evitar campos minados en la conversación.
• Evaluar su propio desempeño como desarrollador de sus empleados.

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