El liderazgo exige tomar decisiones cruciales, a menudo bajo alta presión y con tiempo limitado. En estas situaciones, los líderes se esfuerzan por encontrar las mejores maneras de implementar una estrategia consciente. Sin embargo, hay momentos en que las decisiones requieren una acción casi instantánea, y un líder debe tomar la decisión correcta al instante. Aquí es donde entra en juego la gestión participativa.

La gestión participativa es un enfoque de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones. En este enfoque, los líderes dan un paso atrás y permiten que los miembros de su equipo participen en el proceso, lo que les otorga un sentido de pertenencia y empoderamiento. Este enfoque es especialmente útil cuando el tiempo es limitado o cuando la decisión requiere un alto nivel de colaboración.

Para implementar con éxito la gestión participativa, los líderes deben detenerse y reflexionar antes de analizar la situación. Deben ser conscientes de las fortalezas y limitaciones de su equipo y considerar el impacto de sus decisiones en el equipo y la organización en su conjunto.Perfil de Gestión Participativa(PMP) proporciona a los líderes las pautas necesarias para ejecutar decisiones confiables, teniendo también en cuenta las perspectivas y opiniones de los miembros de su equipo.

El PMP presenta 20 situaciones laborales típicas donde el líder es responsable de elegir el resultado más exitoso. El encuestado indica uno de cuatro modos de toma de decisiones para cada situación. Como resultado, se construye un perfil que sugiere las fortalezas y debilidades de la persona para determinar si involucrar a otros en la toma de decisiones y cómo hacerlo.

Al finalizar esta evaluación, los participantes:

• Aprenda una forma efectiva de resolver problemas cotidianos.
• Identificar fortalezas y debilidades durante el proceso de toma de decisiones.
• Crear planes de acción para mejorar.
• Construya una base de estrategias de resolución de problemas personalizadas y basadas en datos.
• Aprovechar las fortalezas e identificar las debilidades para mejorar la toma de decisiones.
• Desarrollar planes viables para alcanzar el éxito.

ElPerfil de Gestión ParticipativaReflexiona sobre las cuatro consideraciones significativas que el líder debe tener en cuenta al momento de decidir cómo involucrar a sus pares en la toma de una decisión determinada.

Estos conceptos son tiempo, confianza, importancia y aceptación, y hemos añadido una quinta consideración, el trabajo en equipo, para reflejar el deseo del líder de aprovechar una oportunidad específica de toma de decisiones para lograr un mayor nivel de efectividad. Las cinco consideraciones se combinan para crear el Modelo PMP que se muestra a continuación.

• Tiempo:Si existe la necesidad de una elección inmediata
• Confianza:El grado en que las personas afectadas por la decisión tienen confianza entre sí
• Trabajo en equipo:El deseo del gerente de mejorar el funcionamiento del grupo de trabajo.
• Importancia:La criticidad de la decisión para la organización
• Aceptación:Si es probable que las personas tengan sentimientos fuertes sobre la decisión o el proceso

Evaluación en línea

Solicite una por participante. La evaluación en línea se administra a los participantes a través deCentro de evaluación HRDQIncluye informes personalizados, gráficos a todo color, información interpretativa, hojas de trabajo y planificación de acciones. Al finalizar, se entrega electrónicamente un informe detallado al facilitador/administrador.

Paquete de 5 evaluaciones en papel

Solicite un paquete para hasta cinco participantes. Un material completo que incluye contenido esencial, hojas de trabajo y formularios utilizados durante el taller, así como herramientas adicionales para su uso práctico.

Guía del facilitador

Solicite una guía por instructor. Esta guía detallada, paso a paso, para planificar e impartir una experiencia de aprendizaje eficaz le ofrece todo lo necesario para impartir un taller de un día completo. Incluye información general, instrucciones de evaluación, guiones, preguntas para debate, actividades y ejemplos de la evaluación.

Paquete de 5 tarjetas HRDQue

Solicite un paquete para hasta cinco participantes. La Tarjeta HRDQue, un excelente recurso para los participantes, es una herramienta de referencia rápida que presenta el modelo del Árbol de Gestión Participativa y una descripción de cada uno de los cuatro métodos de gestión de la participación en la toma de decisiones. Se incluye una copia con la Guía del Facilitador y también ofrecemos copias adicionales a la venta.

Curso de inicio rápido de formación de formadores

El QST es una práctica sesión de coaching virtual de una hora para quienes se inician en este producto. Recibirás coaching personalizado e individual con un experto en la materia que te ayudará a ponerte al día rápidamente y con precisión para que puedas incorporarte a la experiencia presencial con confianza.

Responderemos a todas tus preguntas sobre la facilitación del producto. Puedes añadir horas de coaching adicionales según lo necesites. Tu sesión de coaching puede ser por teléfono o videollamada, en el horario que elijas.

*Los facilitadores también recibirán un Certificado de finalización de HRDQ por completar la sesión de inicio rápido.

William L. Bearly, Ed.E.Es vicepresidente de Organizational Universe Systems. Es consultor de sistemas de información y desarrollo organizacional, e incluso ha sido pionero en la fusión del DO con la introducción de sistemas de información gerencial.

John E. Jones, Ph.D.(1935-2003) fue presidente de Organizational Universe Systems. Fue un colaborador clave en la capacitación y el desarrollo organizacional, además de profesor, capacitador, ponente, consejero y consultor. Obtuvo su licenciatura en Wofford College y su maestría y doctorado en 1965 en la Universidad de Alabama.