Inventario de Estilo Personal - Evaluación en línea

La autocomprensión es un requisito necesario para el aprendizaje, el crecimiento y la convivencia. Libere todo el potencial de sus empleados y mejore las relaciones laborales con los demás.Inventario de estilo personal.

Sin autoconocimiento, ninguna capacitación formal ni experiencia laboral permitirá a las personas alcanzar su máximo potencial ni mejorar sus relaciones con compañeros, colegas y gerentes. Ignorando sus propios patrones de comportamiento, seguirán tropezando con los mismos errores. Entonces, como capacitador, ¿por dónde empieza?

Un éxito de ventas durante más de 25 años, elInventario de estilo personalEl taller de prueba y entrenamiento (PSI) es una evaluación del estilo de personalidad precisa y estadísticamente confiable basada en la conocida teoría de la personalidad de Carl Jung.

ElInventario de estilo personal(PSI) identifica preferencias de estilo profundamente arraigadas a lo largo de cuatro dimensiones pareadas:

• Extroversión o introversión
• Sentir o intuir
• Pensar o sentir
• Percibir o juzgar

El PSI facilita que las personas "vean" cómo piensan, actúan y sienten. Además, con los ojos bien abiertos, ha dado el primer paso para mejorar la comunicación, el trabajo en equipo, el liderazgo y las relaciones interpersonales de su organización.

Mediante la evaluación en papel o en línea, los participantes responden a una serie de 32 afirmaciones relacionadas con cuatro dimensiones pareadas. El resultado es un perfil de estilo de personalidad, abreviado por una combinación de cuatro letras que simbolizan la preferencia por cada dimensión (es decir, ISTP = Introversión/Sensibilidad/Pensamiento/Percepción).

La evaluación en papel toma quince minutos para completarse, y recomendamos que reserve al menos una hora para la interpretación de los resultados, la sesión informativa y la planificación de acciones.

También puede ampliar el aprendizaje a dos programas de capacitación de medio día, uno individual y otro para equipos, utilizando las instrucciones del taller y la presentación de PowerPoint incluidas en la Guía del Facilitador. No se requiere certificación de capacitador para administrar o facilitar el PSI.

¿Cuáles son las diferencias entre losInventario de estilo personal¿Y otras evaluaciones junguianas? Aunque estos instrumentos utilizan la misma teoría para medir el estilo de personalidad, el PSI requiere que las personas adopten un marco de referencia diferente. Mientras que otras evaluaciones junguianas intentan medir el comportamiento habitual de las personas, el PSI mide cómo prefieren comportarse. Creemos que esto revela un estilo más cercano a la verdadera naturaleza del estilo de personalidad del individuo. Además, el PSI mide las fortalezas relativas de cada dimensión, lo cual resulta más útil para las personas que los resultados de otras evaluaciones junguianas.

Al finalizar el taller, los participantes:

• Identificar el estilo de personalidad dominante de un individuo.
• Conozca los 16 estilos de personalidad diferentes.
• Descubra las características, fortalezas y posibles puntos ciegos de cada estilo.
• Comprenda cómo cada estilo interactúa con los demás y cómo mejorar estas relaciones.
• Descubra qué tipos de tareas son adecuadas –o no– para cada estilo de personalidad.
• Desarrollar un plan de acción para mejorar el desempeño y las relaciones con los demás.

El PSI es eficaz como instrumento de aprendizaje independiente o como parte de un programa de formación más completo. El PSI puede utilizarse como:

• Pieza central de un programa de desarrollo de comunicación o liderazgo.
• Iniciador de discusión para asesoramiento individual y personal.
• Instrumento de diagnóstico para la planificación de carrera y selección de empleo.
• Herramienta para mapear un perfil de equipo y mejorar la dinámica del grupo.

HRDQ Online para Formadores
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Dr. R. Craig HoganEs el fundador y presidente del Business Writing Center. Cuenta con más de 35 años de experiencia en redacción empresarial, dinámica de grupos, resolución de conflictos y relaciones interpersonales. El Dr. Hogan obtuvo su doctorado en currículo y supervisión en la Universidad de Pittsburgh. Ha sido profesor en la Universidad Estatal de Illinois, la Universidad de Pittsburgh y el Allegheny County College. Además de docenas de materiales de capacitación, es autor o coautor de varios libros, entre ellosEscritura comercial explícitayHabilidades interpersonales y de supervisión consultora: un modelo clínico.

Dr. David W. ChampagneCuenta con más de 30 años de experiencia como consultor en el ámbito del desarrollo de recursos humanos, colaborando con organizaciones para implementar sus iniciativas de desarrollo organizacional y capacitación. El Dr. Champagne es actualmente profesor emérito de la Universidad de Pittsburgh y profesor adjunto de la Universidad Nova Southeastern y la Universidad Estatal de Nueva York en Albany. Entre sus libros publicados se incluyenLa guía del profesor inteligente para la enseñanza,Una guía completa para entrenadores según sus necesidades habituales, yCómo hacer una mejor escuela.