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Capacitación dirigida por un instructor sobre liderazgo de servicio

Capacitación dirigida por un instructor sobre liderazgo de servicio

Cómo crear un ambiente de trabajo de apoyo

En su ensayo de 1970, Robert K. Greenleaf describió al líder servidor como alguien que desea primero servir y luego liderar. Es alguien cuya principal preocupación es ayudar a otros a alcanzar sus aspiraciones y alcanzar su máximo potencial. Décadas después, el liderazgo servidor sigue siendo una cualidad relativa e importante.

En este curso , los participantes descubren cómo crear un entorno de apoyo donde todos se sientan valorados y con un propósito definido, y donde, como resultado, el éxito organizacional se materializa de forma natural. Se divide en tres segmentos de liderazgo de servicio: gestión , motivación y mediación. Desde una perspectiva de gestión, los participantes aprenden a establecer un poder compartido en la toma de decisiones para fomentar el crecimiento, el desarrollo y el bienestar de las personas y los equipos.

Tras la gestión, los participantes aprenden a ayudar a otros a desarrollar una motivación intrínseca para destacar en sus trabajos (tanto individualmente como en equipo). El módulo final explora la colaboración compasiva como medio para resolver conflictos, lo que resulta en el mantenimiento, o incluso el fortalecimiento, de un ambiente de confianza y respeto en el entorno laboral.

Temas clave:

  • Formas de fomentar un entorno de trabajo saludable que mejore la capacidad de las personas para desarrollar todo su potencial.
  • Cómo la necesidad de control, de tener razón y de reconocimiento puede interferir con el compromiso consciente.
  • Los principios subyacentes de un enfoque tradicional de gestión en comparación con el liderazgo de servicio.
  • Fomentar el poder compartido en la toma de decisiones para nutrir el crecimiento y el desarrollo de otros.
  • Implementar las pautas que apoyan a un equipo autogestionado eficaz.
  • Cómo ir más allá del interés propio y tratar genuinamente de comprender los puntos de vista y satisfacer las necesidades al resolver conflictos.

Los participantes aprenderán:

  • La filosofía del liderazgo de servicio.
  • Rasgos personales que fortalecen el liderazgo de servicio.
  • Cómo implementar acciones que fomenten el crecimiento y desarrollo de otros.
  • Formas de reconocer y valorar a las personas y a los equipos.
  • Utilice su cabeza y su corazón para resolver los conflictos.
  • Recomendamos cursos de formación para el desarrollo de liderazgo .

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