Trabajo en equipo y roles de equipo

Trabajo en equipo y roles de equipoAyuda a las personas a comprender mejor cómo sus preferencias por diferentes tipos de trabajo pueden afectar el resultado final. Los participantes aprenderán a reconocer las fortalezas de su equipo y a identificar las fases de una tarea de equipo. Esto les permite identificar el rol que cada colaborador debe desempeñar para lograr el objetivo.

A través de la comprensión de las preferencias individuales y la dinámica del equipo,Trabajo en equipo y roles de equipoPermite un funcionamiento óptimo del equipo para lograr la finalización exitosa de las tareas. Con este conocimiento, los participantes pueden asignar estratégicamente los roles del equipo para maximizar la eficiencia e impulsar los resultados.

Mediante una evaluación de 18 ítems, los miembros del equipo clasifican conjuntos de cuatro afirmaciones que describen su forma de trabajar en equipo. Esta evaluación tomará de 10 a 15 minutos. Un perfil de equipo (creado mediante la recopilación de perfiles individuales) y una discusión grupal ayudan a los equipos a descubrir cómo pueden modificar su comportamiento para asegurar que se aborden los roles y las fases.

Al finalizar esta evaluación, los participantes:

• Identificar las fortalezas, roles y fases de trabajo preferidas del individuo y del equipo.
• Descubra cómo cultivar los roles de equipo faltantes y trabajar deliberadamente en cada fase.
• Descubra cómo resolver los roles del equipo que entran en conflicto.
• Explore las fortalezas y debilidades de los equipos que están “estancados” en diversas combinaciones de trabajo en equipo/roles de equipo.
• Descubre y desarrolla el equipo perfecto.

Trabajo en equipo y roles de equipoSe ha utilizado en diversos entornos y en numerosas empresas, incluyendo organizaciones de seminarios públicos, fabricantes de computadoras, bancos, hospitales, servicios públicos, universidades, gobiernos municipales y estatales, y el gobierno federal. Algunos usos de los roles de trabajo en equipo son:

Formación en gestión:Varias organizaciones han utilizado elTrabajo en equipo y roles de equipoInventario y Teoría como parte de sus talleres internos de desarrollo de supervisión y gestión.Trabajo en equipo y roles de equipoEs una herramienta útil para capacitar a los colegas en habilidades de trabajo en equipo y centrarse en las fortalezas de su equipo.

Entrenamiento en equipo:El Inventario se ha utilizado con equipos de calidad total, equipos de autogestión, grupos de trabajo, comités, organizaciones matriciales y equipos de puesta en marcha para proyectos, programas y tareas específicos.Trabajo en equipo y roles de equipoEs una herramienta utilizada para diseñar equipos, diagnosticar las fortalezas de los equipos y las posibles debilidades de los equipos existentes e integrar la formación de equipos con los procesos de resolución de problemas de equipos con plazos determinados.

Formación de equipos: Trabajo en equipo y roles de equipoPuede ayudar a resolver conflictos personales internos en un equipo existente. Muchos consultores internos y externos utilizan el Inventario como herramienta para fomentar el espíritu de equipo en organizaciones grandes y pequeñas.

Equipos autodirigidos: Trabajo en equipo y roles de equipoHa sido particularmente útil para equipos autodirigidos que deben decidir cómo llevar a cabo su trabajo. Mediante el diálogo sobre las preferencias de trabajo en equipo, los miembros de estos equipos pueden identificar las fases problemáticas y garantizar que el equipo las aborde.

Guía del facilitador

Solicite una guía por capacitador. La Guía del Facilitador incluye información general, directrices administrativas, un esquema paso a paso del taller y ejemplos de materiales para los participantes. Los materiales del facilitador estarán disponibles como enlace de descarga digital en la confirmación de su pedido.

Paquete de 5 evaluaciones en papel

Solicite un paquete para hasta cinco participantes. La evaluación en papel es ideal para facilitadores que prefieren supervisar la calificación y la administración de la evaluación. Incluye formularios autoadhesivos para la calificación manual.

Capacitación de capacitadores de inicio rápido: sesión de coaching virtual de 1 hora para este producto

QST es una práctica sesión de coaching virtual de una hora para quienes se inician en este producto. Recibirás coaching personalizado e individual con un experto en la materia que te ayudará a ponerte al día rápidamente y con precisión para que puedas incorporarte a la sesión presencial con confianza. Responderemos a todas tus preguntas sobre la facilitación del producto. Puedes añadir horas de coaching adicionales según sea necesario. Tu sesión de coaching puede ser por teléfono o videollamada, en el horario que elijas.

*Los facilitadores también recibirán un Certificado de finalización de HRDQ por completar la sesión de inicio rápido.

Frederick S. Mumma, Doctor en Educación,Comenzó a ayudar a las personas a comprender la dinámica y el trabajo de los grupos cuando era consultor de procesos en los laboratorios de liderazgo de la Universidad de Temple en Filadelfia. Impartió talleres, programas de capacitación, sesiones de trabajo en equipo y asesoramiento a gerentes y ejecutivos sobre clima organizacional, estilo de liderazgo y equipos de trabajo. Ha trabajado para GAF, Exxon, DuPont, SmithKline Beecham, PECO Energy, Abbott, Bankers Trust, Sun Oil y la Sociedad Americana del Cáncer, y obtuvo su doctorado y maestría en procesos psicoeducativos, con especialización en dinámica de grupos y cambio organizacional. Fue director del Curso de Administración y del Programa de Alta Dirección de la Asociación Americana de Administración.