Colección de actividades de TeamBook

Transformar grupos de trabajo simples en equipos cohesionados

Libro de equiposirve como un recurso invaluable, repleto de ideas innovadoras y ejercicios meticulosamente elaborados, adaptados para capacitadores y diseñadores de programas dedicados a transformar simples grupos de trabajo en equipos perfectamente integrados y cohesivos.

Libro de equipoactúa como un potente catalizador, encendiendo la transformación de la dinámica del trabajo en equipo y el cultivo de relaciones impactantes.Libro de equipoPresenta una completa gama de 27 actividades cuidadosamente seleccionadas para mejorar las habilidades de trabajo en equipo. En sus capítulos introductorios se encuentran los principios fundamentales del trabajo en equipo, la definición de objetivos de equipo y la definición de pautas para los participantes para garantizar una participación y un desarrollo óptimos.

Este libro es una colección de ideas y ejercicios que pueden ser utilizados por capacitadores o diseñadores de programas que se dedican a la tarea de guiar a grupos de trabajo para que se conviertan en equipos cohesionados.

El libro contiene cinco secciones que los capacitadores y los participantes recorrerán:

• Sección 1: Arranques (Rompehielos): consta de tres ejercicios como "Arranque de equipo" para equipos cuyos miembros gestionan el trabajo de otros externos al equipo.
• Sección 2: Energizantes (Energice a su grupo): consta de cuatro ejercicios como "Nerftime", una actividad de alta participación que utiliza pelotas Nerf® para demostrar las restricciones innecesarias que a menudo nos imponemos.
• Sección 3: Retroalimentación interpersonal (percepciones interpersonales): consta de cuatro ejercicios como "Alineación de cartas", que muestra cómo dar y recibir un aprecio preciso del otro de una manera dramática y contundente.
• Sección 4: Diagnóstico (eficacia del grupo): consta de 12 ejercicios como la "Prueba n.° 2", que reconoce la memoria común a través de una prueba rápida.ejercicio de resolución de problemas.
• Sección 5: Planificación (planes de acción concretos): consta de cuatro ejercicios como "Planificación de acción estratégica", un plan paso a paso para superar las barreras y alcanzar los objetivos del equipo y de la organización.

Los participantes aprenderán a

• Entendernos mejor unos a otros.
• Desarrollar el compromiso con objetivos comunes, mejorar la comunicación dentro del grupo y aclarar los roles de los miembros del equipo.
• Analizar y capitalizar las interdependencias.
• Mejorar tanto la capacidad de realizar tareas juntos como de llevarse bien unos con otros en el proceso.

Libro de equipoPuede utilizarse como un instrumento de formación independiente o incorporarse a un programa más completo sobre formación de equipos para establecer competencias básicas para un trabajo en equipo eficaz.

El combo impreso y digital de TeamBook

Incluye la guía del facilitador en una práctica carpeta de anillas, junto con la versión digital. Los materiales digitales se entregarán al realizar la compra.

La versión digital de TeamBook

Esto incluye la guía del facilitador y los materiales de apoyo entregados como un solo archivo digital para una experiencia de capacitación sin papel.

Dr. John E. JonesEs el presidente de Organizational Universe Systems. John es probablemente más conocido como cofundador de University Associates y coeditor de manuales y anuarios de capacitación y consultoría basados ​​en la experiencia. Colabora ampliamente con clientes como AT&T Communications y AT&T Bell Laboratories, Baxter Healthcare, Coors, GMC, Xerox, Kaiser-Permanente, Hughes Aircraft, ARC International (Tokio) y numerosas organizaciones sin fines de lucro en los sectores educativo y gubernamental.

Dr. William L. BearleyEs vicepresidente de Organizational Universe Systems. Bill es consultor de sistemas de información y desarrollo organizacional, y combina su experiencia en informática con una sólida formación en recursos humanos. Ha colaborado con John en la instrumentación de estrategias para la formación de equipos, la toma de decisiones, el agotamiento y el cambio organizacional. Asesora a numerosos clientes, como AT&T Communications, AT&T Bell Laboratories, Honeywell, Xerox, Loreal y numerosas organizaciones educativas y sanitarias. Bill fue pionero en la integración del DO con la introducción de sistemas de información gerencial.