5 causes et solutions d'un taux de rotation élevé
HRDQ StaffÊtes-vous frustré par le fait que votre entreprise ressemble à une porte tournante où les employés vont et viennent plus vite que vous n'arrivez à intégrer les nouvelles recrues ? Un turnover élevé peut être coûteux, perturbateur et nuire au moral des équipes. Cependant, comprendre les causes profondes est la première étape pour créer des effectifs plus stables et plus engagés. Peut-être ne comprenez-vous pas les raisons des départs, ou avez-vous essayé différentes stratégies sans grand succès.
Nous aborderons les causes les plus courantes des taux de rotation élevés, de la culture d'entreprise et des styles de management à la rémunération et aux opportunités d'évolution professionnelle. Plus important encore, nous vous proposerons des solutions concrètes à mettre en œuvre dès aujourd'hui pour améliorer la rétention, accroître la satisfaction des employés et bâtir une équipe plus forte et plus engagée.
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Table des matières
Causes d'un taux de rotation élevé
Vous trouverez ci-dessous les cinq causes les plus courantes d’un taux de rotation élevé.
Possibilités limitées d'évolution de carrière
Rien n'est plus décourageant pour un employé que de savoir qu'il n'y a que peu, voire aucune, de possibilités d'évolution professionnelle au sein de l'entreprise. Le développement de carrière englobe de nombreux aspects, notamment des parcours professionnels structurés, des opportunités d'acquérir de nouvelles compétences et des responsabilités accrues. Sans ces possibilités, les employés perdent leur motivation et se tournent vers d'autres entreprises pour les aider à progresser.
Établissez un plan pour le parcours professionnel de vos employés : Développement continu des performancesSolution : Proposer une formation au développement des employés
Si votre entreprise manque d'opportunités d'évolution professionnelle, il est temps d'en créer. Le plus simple est d'offrir des formations de développement aux employés. Investissez dans le développement des compétences nécessaires à l'accomplissement de leurs tâches et continuez à développer de nouveaux programmes de formation en fonction de l'évolution des besoins du secteur. Assurez-vous également de récompenser les meilleurs employés en leur offrant de nouvelles responsabilités. En résumé, montrer que vous vous souciez de la réussite de votre équipe est essentiel pour réduire votre taux de rotation.
Mauvaise gestion
Une mauvaise gestion contribue également de manière significative à un taux de rotation élevé. Votre équipe de direction peut être sous-performante de plusieurs manières, notamment par de mauvaises compétences en communication , un manque d'organisation, un manque de reconnaissance et une surcharge de travail. Un superviseur qui n'écoute pas les besoins de son équipe suscitera la méfiance et l'aversion générale, ce qui peut inciter les employés à rechercher de nouvelles opportunités auprès d'un meilleur management.
Solution : Développez vos managers
La formation est essentielle pour assurer l'évolution professionnelle et le développement des managers sous-performants. Créez un programme de formation axé sur les compétences clés de supervision , notamment le coaching , la gestion des conflits , l'intelligence émotionnelle , la prise de décision , etc. Chacun de vos supérieurs doit suivre la formation et maintenir un niveau d'excellence élevé. Organisez des points hebdomadaires avec vos managers pour vous assurer qu'ils sont sur la bonne voie. En l'absence d'amélioration, une formation complémentaire sera nécessaire.
Ajustement incorrect
Les employés se lassent rapidement d'un emploi qu'ils n'aiment pas. Lorsqu'ils se voient confier un poste qui ne correspond pas à leurs forces, leurs faiblesses et leurs centres d'intérêt, ils commencent à chercher des postes plus adaptés.
Solution : évaluez vos employés et vos candidats
Avant de nommer vos employés à un nouveau poste, évaluez leurs compétences relationnelles afin de vous assurer que leurs forces et leurs faiblesses correspondent aux exigences du poste. Une évaluation rapide suffit à éviter que vos employés se retrouvent dans des postes inadaptés et source d'insatisfaction.
Culture de travail négative
Ne sous-estimez pas l'impact d'un environnement de travail négatif. Une culture d'entreprise médiocre, voire inexistante, engendre souvent hostilité, manque de cohésion d'équipe, processus désorganisés, manque de responsabilisation et, globalement, atmosphère toxique. Personne ne souhaite travailler dans une organisation sans valeurs fondamentales fortes et sans mission respectée.
Solution : Développer une culture d'entreprise forte
Vous pensez que votre culture d'entreprise est défaillante ? Il est temps de réévaluer vos valeurs fondamentales et votre mission et de vous assurer qu'elles sont respectées au quotidien. Heureusement, si vous prenez déjà des mesures pour améliorer les opportunités d'évolution professionnelle, développer votre équipe managériale et garantir que vos employés décrochent le poste qui leur convient, vous êtes sur la bonne voie. Vous devez également définir les valeurs que vous souhaitez que vos employés défendent et les récompenser lorsqu'ils les défendent.
Consultez notre article de blog « Qu'est-ce que la culture d'entreprise et comment pouvez-vous l'améliorer ? » pour plus de conseils et de recommandations.
Salaire et avantages sociaux insuffisants
La rémunération et les avantages sociaux ont un impact sur les moyens de subsistance de vos employés. S'ils ont le sentiment d'être négligés par leur entreprise, en plus de rencontrer les problèmes mentionnés ci-dessus, ils seront plus enclins à chercher un emploi adapté à leur type et à leur volume de travail.
Solution : Investir en amont
Selon le Center for American Progress, le coût moyen du turnover représente 21 % du salaire annuel d'un employé . C'est une somme considérable !
Il est plus avantageux de mieux rémunérer vos employés dès le départ plutôt que de les sous-payer, sachant qu'ils seront remplacés à terme. Une légère augmentation des salaires et avantages sociaux, ou simplement une mise en conformité avec les normes du secteur, permettra à votre entreprise de réaliser d'importantes économies.
Il en va de même pour les programmes de formation. Mieux vaut investir dans la réussite à long terme de vos employés que de dépenser des revenus pour former sans cesse de nouvelles recrues.
Réduisez votre taux de rotation avec HRDQ
Nous espérons que ces causes et solutions liées au taux de rotation élevé vous aideront à identifier les problèmes et à élaborer un plan pour les résoudre. Si vous êtes prêt à investir dans la réduction de votre taux de rotation, commencez dès aujourd'hui avec HRDQ. Notre bibliothèque de formations reproductibles peut vous aider à assurer l'évolution professionnelle de vos employés, à améliorer vos managers, à mieux associer les travailleurs aux postes les plus adaptés et à développer la culture de votre entreprise. Si vous êtes prêt à découvrir le potentiel d'employés engagés, consultez notre collection de formations !
