Adapter les styles de leadership pour gérer votre équipe plus efficacement
HRDQ StaffLa connaissance du style de leadership est importante
Votre style de leadership est unique. Il doit être adapté à chaque collaborateur. Vous pouvez l'utiliser pour diriger votre équipe plus efficacement. Voici un guide pratique pour adapter vos styles de leadership et gérer votre équipe plus efficacement.
Qu’est-ce que le style de leadership ?
Le « style de leadership » désigne la manière unique dont une personne influence les autres pour atteindre ses objectifs. Chaque style comprend également des mesures d'affirmation de soi et d'expressivité qui contribuent à votre style unique. L'affirmation de soi mesure la capacité d'une personne à influencer les pensées et les actions des autres. L'expressivité mesure la façon dont une personne exprime ses émotions dans ses interactions. Voici les quatre styles de leadership et leurs niveaux d'affirmation de soi et d'expressivité :
- Direct – Les leaders directs ont une forte assertivité et une faible expressivité. Ils ont tendance à diriger en prenant les choses en main.
- Dynamique – Les leaders dynamiques font preuve d'une grande assurance et d'une grande expressivité. Ils dirigent généralement les autres en les inspirant.
- Prévenants – Les leaders prévenants ont une faible assertivité et une grande expressivité. Ils dirigent en favorisant l'harmonie au sein du groupe.
- Systématique – Les leaders systématiques ont peu d'assurance et d'expressivité. Ils dirigent généralement en planifiant soigneusement.
Identifiez votre style de leadership préféré : Quel est mon style de leadership
Compétences de leader
Un bon leader incarne certaines qualités. Il doit être ouvert à l'apprentissage et au développement professionnel. S'il bénéficie de l'adhésion de ses équipes, ses chances de réussite seront plus élevées. La réussite d'un leader repose essentiellement sur ses équipes de soutien ; il doit donc veiller à agir avec honnêteté, transparence, respect et dignité. Parmi les compétences clés à mettre en pratique, on peut citer :
- Apprendre continuellement. En tant que leader, il est essentiel de reconnaître la nécessité d'apprendre continuellement. Le processus d'apprentissage est permanent, et les bons leaders évoluent et évoluent avec le temps.
- Promouvoir le changement. Le changement étant constant, les dirigeants doivent en être les champions : le planifier, l'aborder, le mettre en œuvre, le mettre en œuvre et le mener à bien.
- Communiquer efficacement. Chaque aspect du rôle de leader requiert des compétences en communication. Les leaders doivent devenir de puissants communicateurs pour faire passer leur message.
- Établir des relations. Les leaders doivent coopérer avec leurs collaborateurs. Ils doivent établir des relations pour gagner le respect des autres et œuvrer pour la réussite. Développer les compétences des autres. Coacher et donner du feedback sont deux compétences que les leaders doivent maîtriser en permanence. Pour atteindre les objectifs, chaque membre de l'équipe doit progresser individuellement.
- Résolution de problèmes et prise de décisions. Des problèmes surviendront et des décisions devront être prises quotidiennement. Les dirigeants doivent devenir des solutionneurs de problèmes et des décideurs.
- Fixer des objectifs. Les dirigeants sont responsables de la définition d'objectifs pour eux-mêmes, leur équipe et l'organisation. Se fixer des objectifs et s'efforcer de les atteindre fait partie intégrante de la réussite d'une entreprise.
Comment mieux gérer
Il existe de nombreuses théories de management et de styles de leadership. Aucune n'est parfaite, car chaque personne réagit mieux à chaque style de leadership. Pour être un leader compétent, vous devez prendre conscience des besoins de vos équipes et adapter votre style de leadership afin d'optimiser leur productivité. Voici quelques pistes pour développer et adapter vos styles de leadership à votre équipe.
Apprenez à combiner efficacement les compétences en leadership et en gestion : Profil Leader Manager
Mener des entretiens individuels fréquents
Assurez-vous d'organiser des entretiens individuels fréquents. Ils peuvent être informels et spontanés. Offrez davantage de commentaires positifs que négatifs. Essayez d'être pragmatique, concis et ponctuel. Posez des questions à double sens et sollicitez des retours sur vos propres commentaires pendant la réunion.
Donner des commentaires positifs et négatifs
Pour un feedback positif, faites la distinction entre compliments et flatteries, félicitez sans attente et posez une question. Pour un feedback négatif, examinez d'abord vos motivations et commencez par une question.
Concentrez-vous sur la résolution des problèmes, faites la distinction entre faits et opinions et concentrez-vous sur un problème de performance à la fois. Terminez la séance par des encouragements.
Communiquez bien avec votre patron
Adaptez-vous au comportement de votre supérieur et adaptez votre style à ses besoins. En cas de désaccord, gardez votre sang-froid et défendez-vous quand il le faut. Il est important d'entretenir de bonnes relations avec votre supérieur tout en dirigeant les autres.
Influencer le langage et formuler les messages de manière positive
Formulez vos messages de manière positive. Expliquez ce qui peut être fait, indiquez à l'employé ce qu'il doit commencer à faire et présentez le message sous son meilleur jour. Il existe deux types de langage influent : le langage direct résume, se concentre sur les résultats et convient aux bonnes nouvelles ou aux informations de routine. Le langage indirect conduit à une décision et convient aux mauvaises nouvelles ou aux informations complexes.
Utilisez des outils précieux pour vous aider
Adapter son style de leadership permet aux participants d'identifier les qualités d'un leader efficace, de passer de la productivité individuelle à l'influence sur les autres, de reconnaître les différences de style et de s'adapter à leurs préférences. Vous serez capable d'établir des relations par des messages verbaux et non verbaux, d'animer des réunions efficaces, de mener des entretiens individuels constructifs, de donner un feedback positif et négatif sur différents styles et de développer des approches de motivation individuelles pour les employés.
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1 commentaire
Good Learning !!!!