Styles de prise de décision essentiels et quand les utiliser
HRDQ StaffEn tant que leader, il est essentiel de posséder de solides compétences décisionnelles. Que vous soyez sous pression ou que votre équipe attende vos directives, savoir prendre des décisions en toute confiance est essentiel. Nous vous présentons ici les quatre styles décisionnels essentiels et expliquons quand les utiliser pour mieux diriger votre équipe.
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Directif
Si vous êtes un leader autocratique , vous privilégiez probablement le style décisionnel directif. Ceux qui privilégient ce style fondent leurs jugements sur leurs propres expériences et opinions, sans l'avis d'autrui. Si ces types de décideurs sont souvent rationnels, directs et prompts à prendre des décisions, ils n'ont pas non plus de tolérance pour l'ambiguïté. Ils ont du mal à accepter les conseils et à répondre à ceux qui ne sont pas d'accord avec leurs décisions, ce qui peut nuire au moral des employés.
La prise de décision directive fonctionne très bien dans les situations suivantes :
- Une équipe manque de direction et a besoin qu’on lui dise exactement comment se remettre sur les rails.
- Lorsqu'une décision sous pression doit être prise, les décideurs directifs s'épanouissent souvent dans des conditions stressantes grâce à leur capacité à faire des choix rapides et rationnels.
- Lorsqu'il est important d'avoir une chaîne de commandement claire, dans de nombreux contextes professionnels, savoir à qui signaler un problème critique est essentiel pour le résoudre rapidement et correctement.
- Environnements qui ne nécessitent pas de créativité. Le style décisionnel directif est optimal lorsque les employés ne ressentent pas le besoin de s'écarter de la norme, se contentent de suivre des règles établies et apprécient leur quotidien.
Conceptuel
Vous pouvez être sûr qu'un décideur conceptuel prendra en compte toutes les possibilités et perspectives avant de parvenir à une conclusion. Il aime créer des plans globaux et à long terme, bénéfiques pour de multiples personnes et scénarios. Il suit rarement un chemin étroit qui mène simplement du « point A » au « point B ». Cependant, devant prendre en compte de nombreux points de vue, il lui est impossible de disposer et de comprendre toutes les données nécessaires à chaque possibilité. S'ils ne se soucient pas du manque de données, ils ne sont pas en mesure de faire des choix qui produisent des résultats immédiats et proposent des solutions sans erreur.
La prise de décision conceptuelle fonctionne bien lorsque :
- Vous disposez du temps et des ressources nécessaires pour tester plusieurs solutions avant de parvenir à un consensus final.
- Il y a des idées concurrentes qui doivent être prises en considération pour parvenir à une décision.
- Vous êtes souvent confronté à des environnements imprévisibles qui nécessitent des idées créatives et innovantes pour avancer.
- Des solutions à long terme doivent être apportées qui profitent à la santé globale de l’entreprise, des employés ou de la situation en question.
Analytique
Le style décisionnel analytique repose sur la nécessité de disposer des faits, des informations et des données nécessaires pour étayer une solution. Ces décideurs vérifient leurs conclusions en interrogeant d'autres personnes et en sollicitant des conseils pour confirmer ou infirmer leur décision. Leur souci du détail leur permet d'être à l'aise dans les situations ambiguës, mais ce style peut aussi être chronophage. Si vous avez besoin d'une décision immédiate, les décideurs analytiques ne sont pas les mieux placés pour le faire.
Cependant, le style analytique fonctionne bien dans les contextes suivants :
- Lorsque la marge d'erreur est limitée, les décideurs analytiques examinent attentivement les données pour s'assurer de trouver la solution la plus précise possible.
- Situations à faible stress dans lesquelles de grandes décisions ne doivent pas être prises très rapidement.
- Lorsqu'une relation de cause à effet doit être déterminée, les décideurs analytiques sont des experts qui analysent les informations pour identifier des corrélations.
- Lorsque vous travaillez avec une équipe diversifiée d’experts qui peuvent fournir des informations sur de nombreuses facettes du problème en question.
Comportemental
Le style de prise de décision comportementale est une approche de groupe pour trouver des solutions. Ceux qui privilégient ce modèle accordent une grande importance aux connaissances et aux informations que chaque membre de l'équipe peut apporter sur le problème. Ils organisent souvent des discussions ouvertes pour réfléchir aux avantages et aux inconvénients afin de déterminer la meilleure marche à suivre. En fin de compte, la décision finale revient au leader.
Le style de prise de décision comportementale est bénéfique lorsque :
- Votre objectif est d’apaiser le groupe en parvenant à une décision qui prend en compte chaque individu.
- Gérer les décisions peu stressantes. Les décideurs comportementaux gèrent mal les conflits et peuvent se sentir dépassés lorsqu'une solution à fort impact doit être trouvée.
- Apporter des changements à la culture d'entreprise . La participation des employés est essentielle pour comprendre les améliorations souhaitées par votre équipe.
- Vous ne recherchez pas un modèle émergent, mais vous tirez plutôt des conclusions basées sur des expériences passées.
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Nous espérons que vous avez apprécié découvrir ces quatre styles de prise de décision essentiels et savoir quand les utiliser. Si vous souhaitez améliorer vos compétences décisionnelles, explorez dès aujourd'hui la collection complète de supports de formation HRDQ sur la prise de décision ! Nos consultants en formation sont là pour vous fournir les outils nécessaires à votre réussite. Bientôt, vous prendrez des décisions plus confiantes et efficaces que jamais. Commencez à progresser dès aujourd'hui !
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