12 des meilleurs objectifs de développement professionnel pour les managers
HRDQ StaffLorsque les managers définissent et atteignent des objectifs de développement professionnel, c'est toute l'organisation qui en bénéficie. Cela contribue non seulement à fidéliser et à redynamiser les employés, mais aussi à accroître l'efficacité et à renforcer la confiance de vos collaborateurs.
Travailler continuellement à perfectionner vos compétences de manager peut également avoir un impact significatif sur vos perspectives de carrière et votre potentiel de rémunération. De plus, nombre des compétences acquises pour améliorer votre vie professionnelle peuvent également s'avérer extrêmement utiles dans votre vie personnelle.
Vous aimez l'idée de vous fixer des objectifs de développement professionnel, mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous souhaitez aider vos équipes d'encadrement à se fixer des objectifs pour le prochain trimestre ou l'année à venir ? Vous êtes au bon endroit !
Table des matières
- 1. Maîtrisez l'art de donner (et de recevoir) des commentaires constructifs
- 2. Améliorez vos compétences en gestion du temps (et enseignez-les à votre équipe)
- 3. Suivez un cours de leadership
- 4. Augmentez votre adaptabilité
- 5. Améliorez vos compétences d'écoute active
- 6. Améliorez votre gestion du stress
- 7. Identifiez et travaillez sur vos faiblesses
- 8. Améliorez votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- 9. Réduisez la microgestion et augmentez la délégation
- 10. Devenez un meilleur entraîneur pour votre équipe
- 11. Prévoyez du temps dans votre emploi du temps pour prendre soin de vous
- 12. Développer les compétences générales
- HRDQ est votre ressource de référence pour les compétences en leadership et en gestion
1. Maîtrisez l'art de donner (et de recevoir) des commentaires constructifs
Vous êtes un modèle pour votre équipe au sein de votre organisation, et vos collaborateurs se tournent vers vous pour obtenir des retours et des conseils. En maîtrisant l'art du feedback, vous pouvez aider vos employés à améliorer leurs performances, à perfectionner leurs compétences techniques et humaines, et à progresser au sein de l'organisation.
Donner un feedback constructif peut être difficile, mais c'est une compétence qui se développe par l'apprentissage et la pratique. Votre capacité à faire comprendre à votre équipe ce qu'elle fait bien et ce qui nécessite quelques ajustements contribuera à un fonctionnement plus fluide, efficace et productif de vos opérations.
Pour que le feedback soit bien reçu, il est essentiel d'être ouvert aux critiques constructives de ses employés ou de ses supérieurs. Même s'il peut être difficile de ne pas se sentir personnellement concerné par les retours, votre organisation bénéficiera d'un environnement où les employés sont encouragés à partager leurs réflexions, leurs préoccupations et leurs idées.
2. Améliorez vos compétences en gestion du temps (et enseignez-les à votre équipe)
L'une des améliorations les plus importantes en matière de développement personnel pour tout manager est de mieux gérer son temps. Après tout, vous constaterez que votre équipe n'est pas encline à optimiser son temps si elle constate que vous terminez les tâches en retard et que vous respectez des délais importants.
La gestion du temps est essentielle au quotidien, mais elle prend tout son sens lorsque les choses se corsent. Lorsque plusieurs tâches sollicitent votre attention ou que votre charge de travail augmente, vous serez heureux d'avoir pris le temps de développer vos compétences en gestion du temps.
À mesure que vous apprenez à intégrer ces compétences à votre travail, vous pouvez partager vos apprentissages avec votre équipe. Avec le temps, vous constaterez probablement que les choses avancent plus vite, que vos employés sont moins stressés et que tout fonctionne comme une machine bien huilée.
3. Suivez un cours de leadership
Bien sûr, vous ne seriez pas là où vous êtes aujourd'hui si vous n'aviez pas les qualités requises pour être un leader. Cela dit, nous avons tous des points faibles que nous pouvons améliorer pour améliorer nos compétences managériales.
Suivre une formation peut parfois s'avérer extrêmement bénéfique pour atteindre ses objectifs. Si vous souhaitez développer vos compétences professionnelles et managériales, l'apprentissage auprès d'experts pourrait vous apporter un regard neuf et un calendrier d'apprentissage utile.
La connaissance de soi est essentielle en leadership, et il est crucial d'être conscient qu'il existe différents styles de leadership. Vous pourriez en utiliser plusieurs selon les situations. Pour en savoir plus sur votre façon de diriger, consultez notre outil de développement managérial, notre évaluation et notre atelier « Quel est mon style de leadership » .
4. Augmentez votre adaptabilité
Parfois, il est préférable de mettre en place des systèmes et de s'y tenir. Cependant, dans toute carrière, il y aura des moments où il faudra faire preuve de flexibilité et d'adaptabilité, notamment pour recentrer les ressources de votre entreprise ou reconstruire vos opérations. Le changement est inévitable, et en tant que dirigeants, nous devons être prêts à faire preuve de la flexibilité nécessaire pour nous adapter instantanément lorsque cela est nécessaire.
C'est pourquoi il est judicieux de vérifier régulièrement votre capacité d'adaptation au changement, même lorsque la situation est stable. Cela vous évitera non seulement d'être déstabilisé par un imprévu, mais vous permettra également de rester vigilant et de rester à la bonne distance de votre zone de confort pour un développement personnel et professionnel optimal.
5. Améliorez vos compétences d'écoute active
En tant que manager, vous possédez probablement d'excellentes compétences en communication qui vous ont permis de gravir les échelons. En revanche, à un poste de direction, il est facile de se concentrer sur l'oral et d'oublier l'autre partie : l'écoute.
En tant que manager, vous devrez continuer à développer plusieurs compétences d’écoute essentielles , et les avantages de l’écoute active sont nombreux.
Vous constaterez que l’écoute active peut vous aider à :
- Établissez la confiance et des relations solides au sein de votre équipe.
- Résolvez les conflits au bureau plus rapidement et évitez qu'ils ne surviennent.
- Anticipez les problèmes avant qu’ils ne surviennent.
- Sentez-vous confiant et autonome en tant que leader.
Si vous pensez que l’écoute active est l’un des points faibles que vous devez développer ou que cette compétence fait défaut au sein de votre équipe, vous pouvez en savoir plus sur les obstacles à l’écoute active ici .
6. Améliorez votre gestion du stress
Selon de nombreuses études, la principale source de stress dans la vie des adultes américains est le stress professionnel. Le stress a de nombreux effets à court et à long terme sur la santé mentale, émotionnelle et physique.
Non seulement trop de stress est extrêmement désagréable et vous expose à de nombreux problèmes de santé, mais il n'est pas non plus très bénéfique pour votre équipe. Vous constaterez que vos employés parviendront à garder la tête froide, même dans les moments les plus stressants au travail, si vous restez calme et serein. À l'inverse, si vous êtes stressé, vos proches le prendront comme un signe que les choses déraillent.
7. Identifiez et travaillez sur vos faiblesses
Même les personnes les plus accomplies au monde ont de la marge de progression, et reconnaître que nous avons tous des faiblesses sur lesquelles nous pouvons travailler est essentiel au développement professionnel.
La première étape vers cet objectif est d'accepter et de comprendre que vos faiblesses ne signifient pas que vous ne possédez pas de solides compétences en leadership. Cela signifie simplement que vous êtes plus développé dans certains domaines que dans d'autres.
8. Améliorez votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Avoir un travail que l'on aime et qui donne un sens à sa vie est formidable, mais il est essentiel de veiller à ce qu'il ne prenne pas le dessus sur sa vie. Pour bâtir une carrière durable et pérenne, il est essentiel de fixer des limites réalistes et fermes entre vie professionnelle et vie privée.
Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée présente de nombreux avantages : il améliore votre bonheur, votre bien-être et votre niveau de stress. Il aura également un impact significatif sur votre carrière, contribuant à améliorer vos performances et votre satisfaction au travail.
Si vous constatez que votre vie professionnelle et votre vie personnelle se mélangent constamment, cela pourrait être un excellent objectif de développement professionnel sur lequel travailler.
Vous pouvez commencer par prendre conscience de vos problèmes personnels au travail et vice versa.
Certaines personnes trouvent essentiel d'avoir une règle absolue : ne pas s'occuper de problèmes professionnels en dehors de leurs journées de huit heures. Selon votre poste et votre secteur d'activité, cela peut être plus ou moins possible. Quoi qu'il en soit, créer une séparation entre ces aspects tout aussi importants de la vie peut vous aider à vous sentir mieux au travail et à la maison.
9. Réduisez la microgestion et augmentez la délégation
On dit souvent que pour que quelque chose soit bien fait, il faut le faire soi-même. Les managers connaissent bien cette maxime, car il peut être frustrant de confier des tâches pour ensuite constater qu'elles ne sont pas réalisées rapidement ou mal.
En réalité, on ne peut pas tout faire soi-même. Si vous avez du mal à céder le contrôle à vos employés et ressentez le besoin de surveiller leurs moindres faits et gestes, l'objectif de développement professionnel consistant à réduire la microgestion et à accroître la délégation pourrait être idéal.
La microgestion peut avoir de nombreuses conséquences négatives sur le lieu de travail, notamment :
- Laisser les employés agacés et pleins de ressentiment.
- Cela conduit à l’épuisement professionnel tant chez les managers que chez les travailleurs.
- Réduit la confiance des employés envers la direction.
- Cela rend les managers moins capables de garder une vue d’ensemble.
- Augmente le taux de rotation des employés.
Évidemment, aucune de ces options n'est souhaitable sur votre lieu de travail. La délégation, en revanche, présente de nombreux avantages qui peuvent contribuer à la croissance et à la prospérité de votre organisation. Parmi ceux-ci :
- Permettre aux managers de se concentrer sur des tâches de niveau supérieur.
- Améliorer la productivité, la gestion du temps et l’efficacité.
- Construire la confiance entre les équipes et les managers.
- Améliore la communication.
- Favorise la confiance dans les capacités des employés.
Apprendre à déléguer peut être frustrant et stressant, mais avec le temps, vous constaterez que le flux de travail au bureau est beaucoup plus fluide et que le moral est à son plus haut niveau.
10. Devenez un meilleur entraîneur pour votre équipe
Vous avez accompli beaucoup de choses au cours de votre carrière professionnelle et vous êtes en mesure de partager vos apprentissages avec vos employés. Ils comptent sur vous pour les guider et les guider, et développer vos compétences de coach et de mentor peut avoir un impact positif sur les membres de votre équipe et sur l'organisation dans son ensemble.
C'est une situation gagnant-gagnant. Non seulement vos employés ont l'occasion d'apprendre de votre expérience et de développer leurs compétences, mais cela vous aide également à prendre conscience de votre expérience et de vos compétences, tout en renforçant votre confiance en vous.
Pour atteindre cet objectif, assurez-vous que vos employés savent que vous êtes disponible pour répondre à leurs questions, préoccupations ou problèmes. Faites-leur savoir que vous êtes là pour les aider s'ils rencontrent des difficultés avec certaines compétences ou s'interrogent sur les perspectives de carrière qui s'offrent à eux à partir de leur poste actuel.
11. Prévoyez du temps dans votre emploi du temps pour prendre soin de vous
Cela peut ne pas sembler être un objectif de développement professionnel, mais c'en est un. Pour devenir le meilleur manager possible, vous devez prendre soin de votre santé physique, mentale et émotionnelle.
Avez-vous l'impression de privilégier le travail au détriment de votre bien-être ? Si oui, c'est un objectif à intégrer à votre plan de développement professionnel.
12. Développer les compétences générales
Vous avez déjà prouvé que vous possédez les compétences techniques et matérielles nécessaires pour accéder à un poste de direction au sein de votre organisation. Et, très probablement, vous possédez un solide bagage de compétences relationnelles qui vous ont été utiles tout au long de votre parcours.
En général, les gens seront plus à l’aise avec certaines compétences générales qu’avec d’autres.
Voici quelques-unes des compétences générales essentielles pour les managers :
- Compétences en résolution de problèmes
- Compétences en communication
- Empathie
- Créativité
- Prise de décision
- Gestion du temps
- Pensée critique
- Délégation
- Positivité et optimisme
- Attention aux détails
- Patience
- Auto-motivation
À moins que vous ne soyez un véritable maître des compétences générales, vous consulterez probablement cette liste et verrez plusieurs compétences qui sont vos points forts, en plus de quelques domaines dans lesquels vous pourriez vous améliorer.
HRDQ est votre ressource de référence pour les compétences en leadership et en gestion
En parcourant notre liste des meilleurs objectifs de développement professionnel pour managers, vous pourriez être tenté de les regrouper tous d'un coup. En réalité, il est préférable d'en sélectionner un ou deux à la fois. Vous constaterez probablement que nombre de ces compétences de leadership sont interconnectées et qu'il devient plus facile d'améliorer ses points faibles avec le temps.
Chez HRDQ, nous proposons un catalogue complet de formations, d'évaluations et d'ateliers pour vous aider à atteindre vos objectifs de développement professionnel et à devenir le meilleur manager possible. Si vous encadrez une équipe d'encadrement, nos produits peuvent également aider vos employés à progresser et à s'améliorer à mesure que leur relation avec votre organisation s'approfondit.
Vous recherchez la meilleure formation et évaluation en leadership ? Alors, n'hésitez pas à consulter notre centre d'évaluation en ligne .
Avez-vous des questions ou des préoccupations concernant ces objectifs de développement professionnel pour managers, nos évaluations en ligne ou tout autre sujet similaire ? N'hésitez pas à laisser un commentaire ci-dessous et nous vous répondrons sous un jour ou deux ! Nous nous engageons à répondre à tous vos commentaires et questions et serons ravis de vous aider du mieux que nous pouvons.
