5 différents types de styles de leadership en gestion
HRDQ StaffPour devenir un bon leader, il faut d'abord identifier et affiner son style de leadership. Il existe plusieurs styles de leadership courants en management, mais aucun n'est nécessairement meilleur que les autres. Le style de leadership le plus efficace dépend en grande partie de vous, de votre personnalité et de la façon dont votre équipe réagit aux différentes tactiques de management.
Votre style de leadership est susceptible d'évoluer au fil du temps, à mesure que vous découvrez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas pour vous et votre équipe. Il est donc important de comprendre comment différents styles influencent différents résultats et comment les combiner pour répondre aux besoins et aux défis spécifiques de votre équipe. Examinons de plus près certains des styles de leadership les plus courants en management, ainsi que leurs avantages et inconvénients.
« Quel est mon style de leadership » est un outil de développement managérial, une évaluation du style de leadership et un atelier de formation qui identifie le style de leadership d'une personne. Il aide les dirigeants, managers et superviseurs à améliorer leurs performances et à devenir des leaders efficaces.
5 styles de leadership courants
Les styles de leadership peuvent aller de l'autoritarisme total au laisser-faire, avec une large marge de manœuvre. Comprendre les avantages et les inconvénients de chaque style peut vous aider à identifier et à développer un style de management personnel qui maximise votre potentiel et celui de votre équipe. Voici cinq des styles de leadership les plus courants en management :
1. Autocratique
Le leadership autocratique ou autoritaire est un style de gestion qui se concentre sur la maximisation de l’efficacité et des résultats en prenant des décisions sans prendre en compte l’avis des autres membres de l’équipe.
Le leadership autocratique est souvent considéré comme inefficace pour de nombreuses raisons, mais principalement parce qu'il engendre souvent chez les employés un sentiment de sous-estimation et de frustration. Les dirigeants autocratiques prennent leurs décisions seuls et attendent des employés qu'ils adhèrent à leurs directives sans poser de questions.
Le leadership autoritaire peut présenter certains avantages. Par exemple, les dirigeants autocratiques prennent souvent des décisions rapides et donnent des directives claires qui permettent aux employés de comprendre facilement leurs objectifs. Ils peuvent également réduire le stress des employés en ne les accablant pas de décisions difficiles.
2. Démocratique
Le leadership démocratique est souvent considéré comme une alternative plus efficace au leadership autocratique. Les dirigeants démocratiques consultent les membres de leur équipe et écoutent leurs avis avant de prendre une décision importante. Si le manager a le dernier mot, les employés peuvent exprimer leur opinion, ce qui leur permet de se sentir davantage valorisés et appréciés.
Le leadership démocratique offre plusieurs avantages. Il aide les employés subalternes à développer des compétences en leadership et en prise de décision dont ils auront probablement besoin à mesure qu'ils graviront les échelons. Il permet également aux managers de prendre des décisions plus éclairées, car ils bénéficient des précieux conseils des employés occupant des postes spécialisés.
Le principal inconvénient du leadership démocratique est qu’il peut être inefficace dans certains cas, car il faut beaucoup de temps pour organiser les discussions et recueillir les contributions des employés avant de prendre une décision importante.
3. Transactionnel
Le leadership transactionnel est un style de leadership basé sur la performance qui récompense les employés pour le travail qu’ils accomplissent.
Les leaders transactionnels accordent de l'importance à l'atteinte des objectifs et mettent souvent en place des mesures incitatives basées sur la performance pour motiver leurs employés. Cela peut inclure des primes financières pour l'atteinte de certains objectifs ou, dans certains cas, des sanctions disciplinaires pour les employés qui n'atteignent pas leurs objectifs.
Ce type de leadership peut aider à établir des objectifs et des responsabilités clairs pour les membres de l’équipe, mais dans certains cas, il peut encourager les employés à ne faire que le minimum requis pour atteindre leurs objectifs individuels.
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4. Laissez-faire
Le leadership du laisser-faire consiste généralement à déléguer des tâches aux membres de l'équipe et à leur offrir très peu de supervision ou de direction. Les leaders transmettent l'autorité à leurs coéquipiers et leur font confiance pour trouver la meilleure façon d'accomplir leur travail et d'atteindre leurs objectifs.
Ce style de leadership peut être efficace dans les équipes composées d'employés expérimentés et hautement qualifiés, capables de se gérer eux-mêmes en toute confiance. Le leadership de type « laisser-faire » inspire souvent confiance aux employés, qui se sentent responsabilisés et dignes de confiance. En revanche, il peut parfois engendrer de l'inefficacité, car les employés ne comprennent pas clairement leurs rôles, leurs responsabilités ou leurs objectifs.
5. Transformationnel
Les leaders transformationnels s'attachent à établir des objectifs clairs et à encourager leurs collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes. Souvent, ils fixent à leurs employés des objectifs et des jalons simples au départ, mais qui évoluent constamment afin de les pousser à sortir de leur zone de confort.
Ce style de leadership est courant chez les managers axés sur la croissance et désireux de voir ce dont leurs employés sont capables. Ces types de dirigeants délèguent souvent de nouvelles responsabilités et tâches à leurs employés pour les aider à progresser et à optimiser leurs performances.
Bien que ce style de leadership puisse vous aider à tirer le meilleur parti de vos employés, il arrive que ceux-ci ne soient pas équipés pour assumer les nouveaux rôles et responsabilités qui leur sont confiés. Dans un leadership transformationnel, il est important de donner aux employés accès à des formations et à d'autres ressources pour les aider à atteindre leurs objectifs.
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Chez HRDQ, nous proposons des évaluations et des supports de formation en leadership de haute qualité pour aider les dirigeants à développer leurs compétences et à optimiser le potentiel de leurs équipes. « Quel est mon style de leadership ? » est une formation de développement du leadership managérial conçue pour aider les dirigeants à identifier et à développer leur propre style de leadership. Grâce à cette évaluation, vous comprendrez mieux comment améliorer les performances de votre équipe et devenir un manager efficace.
