Qu’est-ce que le perfectionnement et comment peut-il améliorer votre main-d’œuvre ?
HRDQ StaffSi vous souhaitez que votre entreprise reste pertinente dans votre secteur, la montée en compétences est essentielle. Mais qu'est-ce que la montée en compétences ? Et peut-elle réellement améliorer vos effectifs ? Découvrez ci-dessous tout ce qu'il faut savoir pour bien démarrer !
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Table des matières
- Définition de l'amélioration des compétences
- Perfectionnement et reconversion
- Pourquoi la mise à niveau des compétences améliorera votre équipe
- Comment commencer à se perfectionner
- Mener des recherches sur l'industrie
- Effectuer une analyse des écarts de compétences
- Fixez-vous des objectifs de perfectionnement
- Créer un programme de formation
- Créer un plan post-formation
- Commencez à vous perfectionner avec HRDQ
- Produits connexes intéressants
Définition de l'amélioration des compétences
La montée en compétences est assez simple. Il s'agit de fournir à vos employés des compétences nouvelles ou en voie de l'être dans votre secteur. Dans un monde où tout va de plus en plus vite, les normes du secteur évoluent constamment. Il est donc important de vous interroger sur les mesures que vous prenez pour suivre ces changements et si vous fournissez à votre équipe les outils nécessaires à sa réussite personnelle et à la réussite globale de votre entreprise.
Perfectionnement et reconversion
Bien qu'il soit facile de les confondre, la montée en compétences et la reconversion sont des formes de développement distinctes. La montée en compétences, comme mentionné précédemment, vise à améliorer les compétences actuelles d'un employé en les perfectionnant et en leur enseignant de nouvelles compétences pour l'aider à répondre aux exigences du monde des affaires actuel. La reconversion, quant à elle, sert à préparer les employés actuels à de nouveaux postes au sein de l'organisation. La reconversion est utile lorsque la situation l'exige, mais la montée en compétences des employés est nécessaire, même pour les besoins quotidiens de l'entreprise.
Pourquoi la mise à niveau des compétences améliorera votre équipe
Vous vous demandez peut-être quels sont les avantages précis de la montée en compétences. La montée en compétences est un investissement rentable, ne serait-ce que parce qu'elle accompagne les employés dans leur développement professionnel. Lorsque les employés voient leur organisation investir dans leur développement personnel et leur épanouissement en favorisant la formation continue, ils ressentent une plus grande satisfaction au travail et font preuve d'une productivité et d'un engagement accrus.
Cela étant dit, il existe deux principaux problèmes modernes que la mise à niveau peut vous aider à combattre :
L'écart d'âge
La population active actuelle compte environ cinq générations d'employés. Cela peut engendrer des problèmes pour plusieurs raisons :
- Les postes deviennent de plus en plus difficiles à pourvoir . À mesure que les employés plus âgés partent à la retraite, ils créent des postes vacants de plus en plus difficiles à pourvoir en raison du manque d'expérience des autres candidats.
- Ne transférez pas vos connaissances . En partant à la retraite, les générations plus âgées emportent avec elles de précieuses connaissances, laissant un déficit de compétences flagrant.
- Les générations plus âgées ne parviennent pas à suivre. À l'inverse, alors que le monde du travail devient de plus en plus numérique, les générations plus âgées risquent de ne pas posséder les compétences nécessaires pour suivre le rythme.
En mettant en œuvre des programmes de perfectionnement dans votre organisation, vous aidez les employés de tous âges à rester pertinents dans leurs rôles actuels et vous garantissez qu'il n'y a pas de lacunes dans les connaissances lorsque les employés quittent l'entreprise.
La vague numérique
Comme nous l'avons mentionné, le monde du travail est aujourd'hui plus que jamais axé sur le numérique. À l'heure actuelle, chaque employé doit posséder un grand nombre de compétences numériques pour répondre aux exigences minimales. En améliorant vos compétences, vous pouvez garantir que toute votre entreprise est à la pointe des dernières avancées technologiques, nécessaires à son bon fonctionnement.
Comment commencer à se perfectionner
Êtes-vous prêt à développer les compétences de votre équipe ? Suivez les étapes suivantes pour commencer :
Mener des recherches sur l'industrie
La première étape consiste à effectuer une étude sectorielle afin d'identifier les compétences nouvellement pertinentes ou susceptibles de le devenir dans votre secteur. Utilisez les questions suivantes pour vous guider dans vos recherches :
- Quelles ont été les tendances les plus récentes dans votre secteur ?
- Quels changements vos concurrents ont-ils récemment apportés ?
- Votre marché est-il en croissance ou en déclin ? Pourquoi ?
- Que fait bien votre entreprise ?
- Quels sont les problèmes rencontrés par votre entreprise ?
Les réponses à ces questions peuvent vous aider à identifier certaines compétences importantes qui pourraient vous faire défaut. Même si vous possédez ces compétences clés, vous devrez probablement les développer pour que chacun de vos employés les possède au même niveau.
Effectuer une analyse des écarts de compétences
Une fois la liste des compétences établie, il est temps de procéder à une analyse des écarts de compétences. Cette analyse identifie simplement l'écart entre les compétences souhaitées et les compétences réelles de vos employés. Une évaluation est un excellent moyen d'y parvenir. Une fois les lacunes identifiées au sein de votre équipe, vous pouvez commencer à les combler et ainsi entamer le processus de perfectionnement de vos employés.
Consultez notre article de blog « Comment effectuer une analyse des écarts de compétences » pour apprendre à évaluer votre équipe !
Fixez-vous des objectifs de perfectionnement
Avec une idée des compétences à développer, vous pouvez ensuite définir des objectifs qui détaillent les qualifications à acquérir et déterminer la meilleure stratégie de perfectionnement.
Les objectifs de perfectionnement peuvent être divisés en deux catégories :
- Organisationnel : En tant qu'organisation, il est crucial de garder une longueur d'avance. Analyser les besoins actuels et les compétences projetées permet aux dirigeants de savoir quelles compétences ils souhaitent voir développer chez leurs employés. Ils peuvent ensuite mettre en place des opportunités de développement et des échanges réguliers entre managers et employés pour discuter du développement des compétences de chaque employé.
- Personnel : Lorsqu'ils se fixent des objectifs de développement personnel, les employés doivent tenir compte de l'impact de leur rôle sur leur équipe, leur service et leur organisation. Ils doivent ainsi identifier leurs lacunes en matière de performance et identifier les compétences recherchées qu'ils peuvent développer et utiliser pour contribuer à la réussite de l'organisation. Ayant une idée précise de ce qu'ils souhaitent développer, les employés peuvent ensuite rencontrer régulièrement leurs managers pour bénéficier d'un mentorat et d'un soutien si nécessaire.
Créer un programme de formation
Une fois que vous avez identifié les compétences de vos employés et les compétences à développer, vous pouvez élaborer un plan pour les développer ou les développer. La meilleure façon de les transmettre à vos employés est de créer un programme de formation axé sur chaque compétence requise. Tout au long de ce processus, vous pourrez identifier les forces et les faiblesses de chaque employé, ce qui vous permettra de restructurer leurs postes afin de capitaliser sur leurs meilleures compétences et, ainsi, d'améliorer votre organisation.
Vous pouvez également envisager de commencer votre programme par une introduction à l'importance de comprendre les différences générationnelles sur le lieu de travail et dans le paysage numérique en pleine expansion. Cela permettra à votre équipe de comprendre les raisons pour lesquelles vous proposez une formation et ses bénéfices.
Consultez notre article de blog « Comment concevoir un programme de formation virtuelle efficace » pour commencer à créer vos supports de formation !
Créer un plan post-formation
La formation ne suffit pas à la terminer. L'après-formation est tout aussi importante que la formation elle-même. Vous devez vous assurer que les compétences acquises sont réellement mises en pratique en offrant à vos employés la possibilité de continuer à les développer grâce à des expériences pratiques. Essayer de nouvelles compétences peut être un peu intimidant si vous n'êtes pas encore totalement sûr de vos capacités ; un soutien continu est donc crucial. Ces points réguliers, comme ceux évoqués précédemment, ainsi que des entretiens plus informels, contribueront à ce que les employés se sentent soutenus.
De plus, il n'y a aucun mal à reprendre le programme de formation ou à investir dans une formation complémentaire si la maîtrise d'une compétence nécessite plus de temps. C'est une excellente occasion de montrer à vos employés que vous vous souciez d'eux et que vous investissez dans l'avenir de l'entreprise et dans leur avenir, ce qui peut favoriser l'engagement et la fidélisation des employés.
Commencez à vous perfectionner avec HRDQ
Nous espérons que vous comprenez désormais ce qu'est la montée en compétences et comment elle peut améliorer vos effectifs. Sans employés capables de rester à la pointe de la technologie, votre organisation ne peut pas non plus le faire. Si vous êtes prêt à offrir à votre équipe des expériences d'apprentissage fondées sur la recherche pour l'aider à développer les compétences nécessaires à sa réussite, alors commencez dès aujourd'hui avec HRDQ. Notre bibliothèque de formations reproductibles comprend plus de 90 formations aux compétences générales, faciles à personnaliser selon les besoins spécifiques de votre entreprise et dispensées sous forme de sessions concises.
