Qu’est-ce qu’un style de leadership directif et comment fonctionne-t-il ?
HRDQ StaffUn bon leadership est essentiel à la réussite de toute entreprise. Tout au long de l'histoire, d'innombrables théories ont été proposées sur les qualités d'un bon leader, son fonctionnement et la manière d'être un leader efficace.
L'un des concepts majeurs de la théorie du leadership est la théorie du cheminement et des objectifs. C'est l'une des théories contingentes du leadership les plus connues, avec celles de Fiedler et de Blanchard. Le modèle du cheminement et des objectifs définit quatre styles de leadership : directif, axé sur la réussite, participatif et solidaire.
Selon la théorie du cheminement et du but, les dirigeants devraient être capables d’adopter différents types de comportements de leadership en fonction des exigences et de la nature d’une situation donnée.
Dans l’article d’aujourd’hui, nous parlerons du style de leadership directif et de son fonctionnement.
Table des matières
- Qu’est-ce qu’un style de leadership directif ?
- Quelles sont les caractéristiques d’un leader directif ?
- Ils affirment leur autorité dès le début
- Ils prennent le contrôle total
- Ils ont un protocole établi qu'ils suivent
- Ils imposent une hiérarchie
- Qu'est-ce que la théorie du chemin-but ?
- Chemin directif - Objectif clarifiant le comportement du leader
- Comportement du leader axé sur la réussite
- Comportement du leader participatif
- Comportement de soutien du leader
- Où le leadership directif est-il utilisé ?
- Quand faut-il utiliser un style de leadership directif ?
- Quels sont les avantages du leadership directif ?
- Quels sont les inconvénients du leadership directif ?
- Étouffe la créativité et l'innovation
- Manque les avantages de l'adaptabilité
- Réduit le moral, l'engagement et l'appropriation
- Fortement dépendant du leader spécifique
- La différence entre le leadership direct et le leadership direct
- Quel est votre style de leadership ?
Qu’est-ce qu’un style de leadership directif ?
Fondé sur la théorie du cheminement et des objectifs, le leadership directif est l'un des quatre comportements de leadership développés par Robert House en 1971, inspiré des travaux de Martin G. Evans. Chaque comportement de leadership fixe des règles et des objectifs clairement définis pour les membres de l'équipe.
Le style de leadership directif implique un leader qui prend le contrôle quasi total des actions et de la direction de son équipe. Il guide les employés vers leurs objectifs professionnels et définit les étapes précises à suivre pour les atteindre.
Les leaders directifs assument la responsabilité des décisions plutôt que de collaborer avec leur équipe ou d'intégrer les retours des employés. Ils indiquent à leurs subordonnés ce qui doit être fait et comment, au lieu de les laisser prendre leurs propres décisions ou choisir leur propre voie pour accomplir leurs tâches.
Quelles sont les caractéristiques d’un leader directif ?
1. Ils affirment leur autorité dès le début
Un leader au style directif affirmera son autorité dès qu'il prendra la tête d'une équipe. Il ne ressentira pas le besoin de gagner l'affection de ses collaborateurs au préalable.
Une norme claire est établie dès le départ, où les tâches sont clairement déléguées et les individus sont tenus responsables de ce qu’ils accomplissent et de ce qu’ils n’accomplissent pas.
2. Ils prennent le contrôle total
Un leader directif assume l'entière responsabilité des résultats obtenus par son équipe et se charge de définir ses objectifs. Il déléguera ensuite les tâches et fera le nécessaire pour les atteindre.
Généralement, ce type de leader n'est pas particulièrement ouvert aux commentaires de son équipe. Les employés sont généralement moins enclins à remettre en question les décisions ou les méthodes lorsqu'ils adoptent ce type de leadership, principalement parce que le leader ne le tolère pas.
3. Ils ont un protocole établi qu'ils suivent
Si les leaders au style directif contrôlent totalement les objectifs et les actions de leur équipe, cela ne signifie pas qu'ils élaborent leurs objectifs ou leurs méthodes de toutes pièces. Au contraire, ils s'appuient presque toujours sur des normes établies et éprouvées dont ils savent qu'elles fonctionnent.
Ce style de leadership n’est pas particulièrement favorable à l’innovation et s’appuie plutôt sur des protocoles connus pour produire des résultats.
4. Ils imposent une hiérarchie
La hiérarchie fait partie intégrante d'un leadership directif. En effet, le leader doit pouvoir répartir les tâches sans que cela pose de problème d'autorité.
La hiérarchie des postes est stricte et bien définie, ce qui réduit les obstacles et les problèmes lors de la délégation de projets.
Comprendre ce qu'est un leader inefficace est tout aussi important que de saisir les composantes essentielles d'un leadership efficace. Découvrez ces quinze signes d'inefficacité .
Qu'est-ce que la théorie du chemin-but ?
La théorie du cheminement et de l'objectif , également connue sous le nom de modèle du cheminement et de l'objectif ou de théorie du cheminement et de l'objectif de l'efficacité du leader, est une théorie du leadership qui a été développée pour la première fois en 1971, puis révisée en 1996.
L’une des idées centrales de cette théorie est que le succès d’un leader est défini par sa capacité à promouvoir les capacités, les objectifs et la satisfaction globale de ses partisans.
Plutôt que d’utiliser un seul style de leadership, la théorie soutient que les dirigeants devraient être flexibles et utiliser différents styles de leadership en fonction des exigences de chaque situation particulière.
1. Chemin directif - Clarification des objectifs Comportement du leader
Dans cette approche, les employés sont informés des attentes et le leader les guide à chaque étape. Lorsque ce style de leadership est utilisé correctement, les équipes bénéficient d'un sentiment de clarification des objectifs, d'orientation et d'appartenance.
2. Comportement du leader axé sur la réussite
Ce style de leadership implique que les dirigeants fixent des objectifs ambitieux pour leurs équipes, puis prennent du recul.
Dans cette approche non interventionniste, le leader a confiance en ses employés pour trouver des moyens créatifs d'atteindre les objectifs ou de mener à bien les tâches qui leur ont été confiées.
3. Comportement du leader participatif
Les leaders participatifs sont très collaboratifs et très impliqués dans l’accomplissement d’une tâche donnée avec leur équipe, s’appuyant fortement sur les commentaires et les contributions de leurs subordonnés.
4. Comportement de soutien du leader
Ce comportement de leadership est particulièrement utile lorsque les membres de l’équipe sont soumis à beaucoup de stress dans la poursuite d’objectifs particulièrement exigeants.
Les dirigeants contribuent à fournir une base de soutien solide à leurs subordonnés et contribuent à souligner le bien-être de toute l’équipe.
Où le leadership directif est-il utilisé ?
Le leadership directif est généralement déconseillé en entreprise, car ce style strict et impitoyable peut être perçu comme négatif par les employés et engendrer des conséquences néfastes pour la culture d'entreprise. Ce type de leadership est le plus souvent utilisé dans le milieu militaire.
Même s’il n’est probablement pas judicieux d’utiliser un style de leadership directif comme approche de base au bureau, cela ne signifie pas que prendre entièrement en charge la situation n’est pas approprié dans certaines circonstances.
Quand faut-il utiliser un style de leadership directif ?
La théorie du leadership « chemin-objectif » et d'autres théories du leadership suggèrent que les dirigeants devraient être capables d'adopter différents styles de leadership selon les besoins de la situation. Si un leadership directif n'est pas forcément idéal dans la plupart des situations professionnelles, certaines circonstances exigent certainement qu'un dirigeant prenne les choses en main.
C'est le cas par exemple si vous avez affaire à une équipe presque entièrement composée de nouveaux membres. Si vous avez des employés inexpérimentés qui ont besoin d'être encadrés, un style de leadership directif peut être approprié.
Un autre exemple est celui d'une situation d'urgence nécessitant une solution rapide. Dans ce cas, il peut être crucial pour un dirigeant de prendre une décision autonome et d'orienter ses employés en conséquence.
Un leadership directif peut également s'avérer nécessaire sur des questions non négociables. Par exemple, ce style de leadership est souvent le meilleur choix pour garantir le respect des normes de santé et de sécurité.
Quels sont les avantages du leadership directif ?
1. Clarté
L'un des avantages du leadership directif est la clarté qu'il apporte. L'orientation et la raison d'être de l'organisation sont clairement définies dès le départ, et il n'y a aucune confusion quant aux objectifs de l'équipe et aux étapes à suivre pour les atteindre.
2. Cohérence
Les dirigeants directifs croient au respect des délais stricts. Ils ne sont pas du genre à pardonner aux employés qui invoquent des excuses pour ne pas avoir terminé une tâche à la date convenue.
Même si cela ne crée pas particulièrement le meilleur moral sur le lieu de travail, cela contribue généralement à garantir que les projets sont réalisés à temps.
3. Structure
Même si la structure peut parfois paraître étouffante, elle peut aussi être nécessaire à la productivité et à l'avancement. Lorsqu'une situation manque de direction, un leadership directif peut être bénéfique à tous.
Une équipe qui n’est pas sûre de ce qu’elle essaie d’accomplir peut être transformée lorsqu’un individu peut prendre en charge la situation et donner à chacun une direction appropriée.
4. Efficacité
Bien que de nombreux dirigeants en entreprise évitent le leadership directif en raison de ses inconvénients, l'un de ses principaux avantages réside dans son efficacité. Ces dirigeants ne prennent pas le temps d'écouter les retours des employés et ne tergiversent pas lorsqu'ils prennent des décisions importantes.
Au lieu de cela, ils hiérarchisent le problème, utilisent leurs protocoles et normes établis pour trouver la solution appropriée, puis indiquent clairement à leur équipe ce qui doit être fait et comment. Cela peut réduire considérablement le temps de prise de décision et favoriser l'élaboration de solutions beaucoup plus rapidement.
5. Sûreté et sécurité
La sécurité est souvent l'une des principales priorités des dirigeants directifs. Motivés par les règles et les réglementations, ils ne sont pas enclins à les contourner ni à faire des concessions.
Dans les lieux de travail ou dans des circonstances (comme les environnements militaires) où des règles sont en place spécifiquement pour la sécurité de toutes les personnes impliquées, un leadership directif peut être essentiel pour réduire ou éliminer les accidents du travail.
6. Responsabilité
Les dirigeants directifs surveillent constamment leur équipe avec la plus grande attention. Les employés n'ont aucune marge de manœuvre pour se relâcher ou trouver des excuses pour ne pas avoir respecté les délais.
Même si cela n’est peut-être pas idéal pour le moral de l’entreprise, cela peut aider à responsabiliser les travailleurs.
7. Des attentes claires
Dans certains cas, une équipe peut avoir du mal à atteindre ses objectifs car les attentes ne sont pas clairement définies. Avec un leadership directif, tout ce qu'un collaborateur doit faire est communiqué sans nuance.
Chaque personne impliquée sait exactement quel est son rôle, quelles sont ses responsabilités et ce qu’elle doit accomplir.
Quels sont les inconvénients du leadership directif ?
1. Étouffe la créativité et l'innovation
Étant donné que les dirigeants directifs ont tendance à prendre un contrôle total, les employés ne sont pas particulièrement motivés à penser de manière créative ou à proposer des solutions innovantes aux problèmes.
Les travailleurs peuvent se sentir moins autonomes et plus restreints sous ce type de leader, et ils peuvent se sentir découragés de vraiment s'investir dans le jeu parce que le leader n'a pas l'habitude d'intégrer les commentaires des employés dans sa prise de décision.
2. Manque les avantages de l'adaptabilité
Dans l’économie en évolution rapide d’aujourd’hui, la structure stricte impliquée par le style de leadership directif ne permet pas aux organisations de bénéficier de l’adaptabilité et de la flexibilité.
Ce sont des éléments essentiels pour survivre et prospérer dans un secteur en constante évolution, et les dirigeants qui réussissent doivent généralement faire preuve d’ouverture d’esprit et de flexibilité pour faire face à un paysage en constante évolution.
3. Réduit le moral, l'engagement et l'appropriation
Bien qu’un style de leadership directif puisse rendre les travailleurs plus responsables, il peut également réduire leur sentiment d’appartenance, diminuer leur engagement et faire des ravages sur le moral.
Comme les employés ne disposent d'aucune liberté de décision quant à la manière d'aborder les tâches ou les problèmes, ils peuvent ne pas se sentir particulièrement impliqués dans leur travail. Ils se contentent d'exécuter les tâches spécifiques qui leur sont déléguées, d'une manière qui est moins susceptible de susciter un sentiment d'appartenance.
Ce système peut également réduire l'engagement des employés. Après tout, si votre voix n'est pas entendue au bureau et qu'il n'y a aucun intérêt à donner votre avis, les employés risquent de réduire leur engagement mental et de se contenter de faire semblant.
Enfin, un leadership directif peut nuire au moral. Cela signifie que vous pourriez être confronté à un turnover important et aux autres problèmes liés à une baisse de moral, ce qui pourrait sérieusement annuler les avantages perçus de ce style de leadership.
4. Fortement dépendant du leader spécifique
Enfin, l'efficacité de ce style de leadership dépend entièrement du leader en question ainsi que du rôle qu'il joue. Si un leader n'a pas l'expérience adéquate pour contrôler un projet ou une équipe, le chaos peut s'ensuivre.
Dans certaines circonstances, un leader peut être tellement établi et respecté dans son domaine que les personnes qu’il dirige peuvent être heureuses de participer à une structure aussi stricte et hiérarchique.
La différence entre le leadership direct et le leadership direct
Il convient de noter que le leadership direct et le leadership direct sont des termes similaires mais pas identiques.
Alors que le leadership directif est un style de comportement qui est l'un des quatre que l'on retrouve dans la théorie du leadership du cheminement vers l'objectif, le leadership direct est l'un des quatre styles de communication du leadership avec le leadership énergique , le leadership prévenant et le leadership systématique .
Quel est votre style de leadership ?
Avec l'évolution des théories du leadership, il est de plus en plus reconnu que la flexibilité dans le style de leadership est idéale en milieu professionnel. Cela implique de pouvoir adapter et modifier son style de leadership selon les situations afin de l'adapter au mieux à ses employés et à la tâche à accomplir.
La première étape pour développer de nouvelles compétences en leadership consiste à prendre conscience de votre style de leadership actuel. Mieux vous comprendrez les compétences dont vous disposez déjà, plus vous serez en mesure d'intégrer de nouveaux concepts et styles de leadership à votre stratégie de management.
L'outil d'évaluation « Quel est mon style de leadership » de HRDQ est un outil complet qui vous permet de mieux comprendre votre style de leadership. Vous constaterez qu'une meilleure connaissance de votre style de leadership aura un impact significatif sur votre performance et votre efficacité en tant que leader.
Vous avez des questions sur le style de leadership directif ? N'hésitez pas à les poser dans les commentaires. Nous vous répondrons sous un jour ou deux ! Nous mettons un point d'honneur à répondre à tous les commentaires et questions que nous recevons et serons ravis de vous aider du mieux que nous pouvons !
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