Développez les qualités de leadership nécessaires pour transformer vos compétences ordinaires en compétences de leadership transformationnel. Les leaders transformationnels motivent leurs collaborateurs, encouragent l'innovation, construisent des relations solides avec leurs pairs, améliorent leurs performances, et bien plus encore.

LeDescripteur de leadership CampbellL'auto-évaluation aide les individus à identifier les caractéristiques d'un leadership transformationnel. Ainsi, les participants évalueront leurs points forts et élaboreront un plan d'action pour améliorer leurs compétences. Commencez dès aujourd'hui pour mieux comprendre votre style de leadership et élaborer un plan de développement personnalisé.

LeDescripteur de leadership CampbellIl s'agit d'un questionnaire d'auto-évaluation contenant 40 adjectifs. Chacun d'eux se concentre sur des caractéristiques spécifiques du leadership transformationnel et est regroupé en neuf composantes significatives.

Après avoir complété et noté le descripteur, vous utiliserez les 40 attributs pour vous comparer à un « bon » leader et à un « mauvais » leader que vous avez connu. Le profil obtenu vous aidera à identifier vos forces et vos faiblesses afin de définir les actions à entreprendre pour devenir un leader plus performant.

Découvrez les qualités d'un leader performant, comment identifier vos forces et vos faiblesses, et élaborer un plan stratégique pour améliorer vos compétences en leadership. À l'issue de cette évaluation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principales composantes du leadership.
• Identifier les caractéristiques d’un leader à succès.
• Évaluer ses forces et ses faiblesses en matière de leadership en comparant ses résultats à ceux de « bons » et de « mauvais » leaders.
• Élaborer un plan d’action personnel pour améliorer les compétences en leadership.
• Obtenez des informations précieuses sur votre potentiel de leadership.

LeDescripteur de leadership Campbellaide les participants à comprendre, identifier et appliquer les six principales composantes du leadership organisationnel et les trois composantes personnelles du leadership organisationnel pour créer un profil des caractéristiques du leadership transformationnel à développer.

Les six principales composantes du leadership organisationnel

Vision:Établir le ton général et la direction de l’organisation.

Gestion:Fixez des objectifs spécifiques et concentrez les ressources organisationnelles pour les atteindre.

Autonomisation:Sélectionner et développer des subordonnés directs engagés envers les objectifs de l’organisation.

Diplomatie: Forger des coalitions avec des groupes internes et externes importants : pairs, supérieurs, subordonnés directs, alliés organisationnels potentiels et autres décideurs externes importants.

Retour:Observez et écoutez attentivement les clients, les électeurs, les employés, les étudiants et les membres de l’équipe, et partagez les informations qui en résultent d’une manière que les personnes concernées considèrent comme bénéfique.

Entrepreneuriat:Trouver des opportunités futures, notamment des revenus accrus, des marchés élargis ou une probabilité plus élevée de résultats souhaitables, tels que la paix internationale, un environnement plus sain ou la création de beauté, grâce à des mécanismes tels que de nouveaux projets, programmes ou politiques.

Les trois composantes personnelles du leadership organisationnel

Style personnel:Par l’exemple personnel, donnez à l’organisation générale un ton de compétence, d’optimisme, d’intégrité et d’inspiration.

Énergie personnelle: Adoptez un mode de vie discipliné et sain qui fournit l’énergie et la durabilité nécessaires pour gérer les exigences physiques du leadership, les longues heures, les décisions stressantes et les conflits.

Sensibilisation multiculturelle :Être expérimenté et à l’aise pour travailler avec des individus et gérer des organisations à travers différentes frontières géographiques, démographiques et culturelles.

Guide de l'animateur

Commandez un guide par formateur. Le Guide de l'animateur est un support papier qui contient tout le nécessaire pour préparer et animer un atelier de leadership. Il comprend des instructions pour la notation et l'interprétation du descripteur, un exemple de descripteur complété, un script d'animation étape par étape, des études de cas illustratives, une liste de livres recommandés, et bien plus encore.

 Évaluation sur papier avec questionnaire (lot de 5)

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. Ce pack complet comprend le contenu essentiel, les fiches de travail et les formulaires utilisés pendant l'atelier, ainsi que des outils complémentaires pour une utilisation pratique.

 Évaluation en ligne

Commandez-en un par participant. L'évaluation en ligne, qui constitue la base de l'atelier, est administrée aux participants via leCentre d'évaluation HRDQUn rapport détaillé en couleur est remis électroniquement à l'animateur/administrateur une fois terminé.

David P. Campbellest un psychologue américain qui a créé leInventaire des intérêts Strong-CampbellIl a reçu la médaille d'or EK Strong, Jr. pour l'excellence et le prix 2001 pour contributions professionnelles distinguées de la Society for Industrial and Organizational Psychology. David est titulaire d'une licence et d'une maîtrise de l'Université d'État de l'Iowa et d'un doctorat en psychologie de l'Université du Minnesota.