Donnez du pouvoir aux équipes et aux individus grâce au coaching
Les compétences de coaching peuvent s'appliquer à diverses situations. Les situations courantes impliquent une vision globale pour identifier un parcours de vie satisfaisant ou une vision plus détaillée pour améliorer les performances dans des domaines spécifiques. Dans tous les cas, le coaching consiste à exploiter un potentiel autrement inexploité et à l'utiliser au bénéfice du collaborateur et de l'entreprise.
Selon l'International Coach Foundation, des conversations de coaching bien menées améliorent la performance au travail de 70 %, la gestion du temps de 57 % et l'efficacité de l'équipe de 51 %. Le coaching a également un impact sur le manager ou le superviseur qui coache. Une étude de Results Coaching Systems a interrogé 30 superviseurs formés aux techniques de coaching. Les coachs ont déclaré avoir modifié leur style managérial pour mieux responsabiliser leurs collaborateurs : 60 % se sentaient davantage valorisés par les membres de l'équipe et 40 % par leur supérieur hiérarchique.
Les conversations de coaching établiront le contexte d'une situation, puis permettront aux participants de pratiquer ou d'évaluer une partie de la séance. Vous pourrez ainsi cibler des axes d'amélioration spécifiques, motiver et inspirer les individus, communiquer plus efficacement en tant que coach et accroître votre satisfaction au travail, ainsi que celle de vos employés. Ce programme de trois heures propose des conseils pratiques, des exercices d'auto-évaluation, des mises en situation, des exercices pratiques et bien plus encore.
Thèmes clés
Le processus en quatre étapes pour mener une séance de coaching
Types de questions à poser lors d'une séance de coaching
L'enquête et le plaidoyer comme techniques de communication
Coaching pour l'amélioration des performances, le développement de carrière et les compétences de formation
Comment devenir un coach d'équipe efficace et responsabiliser les membres de l'équipe
Le processus en quatre étapes pour apprendre de ses erreurs
Les participants apprendront
Identifier les quatre étapes d’une séance de coaching et comment elles sont appliquées dans divers contextes.
Reconnaître l’application correcte de l’enquête et du plaidoyer dans une séance de coaching.
Appliquer les techniques de coaching de base au coaching pour l'amélioration des performances, le développement de carrière, la formation à des compétences spécifiques, le coaching d'une équipe commerciale.
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