Communication déraillée

La communication est au cœur de toute organisation performante. Presque tous les systèmes organisationnels reposent sur une communication efficace, et au sein des organisations fondées sur le travail d'équipe et des organisations à niveaux hiérarchiques réduits, une communication claire et proactive est encore plus importante. Cependant, il peut être difficile de comprendre l'impact de la communication sur les organisations, et nous la voyons souvent comme une source de problèmes.

Les nouveaux systèmes, les changements organisationnels et les exigences de productivité sont des réalités sur le lieu de travail d’aujourd’hui, et pour relever efficacement ces défis, une communication positive est indispensable.Communication dérailléeest un jeu de communication puissant basé sur la simulation qui vous aidera à équiper de manière proactive vos collaborateurs des compétences dont ils ont besoin pour devenir de bons communicateurs.

Communication dérailléeest une activité pratique qui aborde trois défis classiques de la communication : la communication au sein d'une équipe, entre équipes et en situation de stress organisationnel. Trois modules complets et autonomes offrent le cadre nécessaire pour animer des ateliers de formation indépendants ou une série de sessions.

DansCommunication dérailléeLes participants découvriront les effets bénéfiques d'une communication efficace et inefficace au sein de leur organisation. Employés d'une entreprise de fabrication de jouets, les équipes sont chargées de construire de nouveaux prototypes à partir de pièces amusantes et colorées. Cependant, les tâches pratiques se compliquent lorsqu'elles se heurtent à des obstacles qui mettent à l'épreuve leurs compétences en communication. Grâce à l'expérience du travail en équipe et à l'aide de l'animateur, les participants apprennent à surmonter ces difficultés et, ce faisant, à améliorer leurs performances grâce à une communication efficace.

Le guide de l'animateur est conçu de manière à ce que chaque module soit indépendant. La section préliminaire fournit le cadre général du jeu, le contexte théorique et les directives générales de mise en place.

À la fin de cette simulation, les participants comprendront comment :

• Reconnaître comment une mauvaise communication peut nuire à une organisation et pourquoi une communication proactive est importante.
• Comprendre comment gérer des problèmes de communication uniques.
• Apprenez à améliorer vos compétences en communication.
• Créez un plan d’action personnel.

Communication dérailléeCe module est adapté aux individus, quel que soit leur niveau hiérarchique, lorsque les trois modules peuvent être suivis indépendamment ou en série. Les modules individuels sont :

• Module 1 : Ce module peut être utilisé avec de nouvelles équipes (pour leur donner une idée des défis auxquels elles peuvent être confrontées) ou avec des équipes existantes (pour exposer et identifier les problèmes de communication actuels). Il peut également servir à développer les compétences générales en communication au sein de l'équipe.
• Module 2 : Cette formation est adaptée aux organisations nécessitant un travail inter-équipes ou inter-services. Elle est également utile aux organisations comptant peu de niveaux hiérarchiques.
• Module 3 : Ce module est destiné aux organisations en transition. Il sera également utile aux organisations en pleine évolution qui fonctionnent sous pression temporelle constante.

Kit de jeu complet : commandez un kit pour entraîner jusqu'à trois équipes de huit joueurs

LeCommunication dérailléeLe kit de jeu complet se compose de trois modules uniques, utilisables individuellement ou successivement. Ces modules sont autonomes, mais évolutifs, et leur exigence augmente avec la complexité des conditions organisationnelles.

Pack de pièces supplémentaires : commandez un pack pour former huit participants supplémentaires

Formez une toute autre équipe de participants par module avec ce pack de pièces supplémentaires Communication Derailed.

Eileen M. Russo, Ph.D., ancienne vice-présidente de la recherche et du développement chez HRDQ, est titulaire d'un doctorat en psychologie sociale avec une mineure en comportement organisationnel et d'une maîtrise en psychologie sociale de l'Université de Pittsburgh. Le Dr Russo est titulaire d'une licence en psychologie de l'Université Fairfield. Ses travaux portent notamment sur l'influence sociale, le comportement de groupe, la prise de décision et la perception du contrôle au travail. En tant que vice-présidente de la recherche et du développement, elle était chargée de superviser le développement des produits HRDQ.

Chris Bayley GiblinAncienne membre de l'équipe de recherche et développement de HRDQ, elle a également collaboré au développement de produits et a également collaboré au service des relations publiques. Avant de rejoindre HRDQ, elle était membre de l'équipe de rédaction du TV Guide. Titulaire d'une licence d'anglais du Principia College, elle est aujourd'hui rédactrice indépendante.