Développer vos subordonnés directs Formation dirigée par un instructeur

Cultiver les talents et responsabiliser les employés pour une réussite à long terme

Lorsque les employés fidèles restent dans une organisation pendant des années, leur efficacité commence à stagner . Sans donner de nouveaux rôles aux employés existants, sans leur fournir de feedback, sans développer davantage de responsabilités ou sans les former à de nouvelles compétences , les organisations laissent une ressource potentielle inexploitée . En créant simplement un plan de développement et en discutant avec l'employé de son orientation au sein de l'organisation, les employeurs peuvent améliorer considérablement le moral, la productivité et la satisfaction au travail.

Le développement des employés est également un élément important de la formation des futurs dirigeants d'une organisation. En effet, 86 % des dirigeants d'entreprise et des RH estiment ne pas disposer d'un vivier de dirigeants adéquat. Une façon de créer un vivier de dirigeants est de préparer les employés actuels à l'engagement et au développement par le biais d'évaluations formelles. Des évaluations formelles de qualité augmentent la performance des employés de 25 %. Il est également important de fournir régulièrement du feedback aux employés, car 43 % des employés très engagés en reçoivent au moins une fois par semaine .

Dans ce cours, vous apprendrez les clés pour développer efficacement les compétences de vos collaborateurs actuels en développant vos collaborateurs directs. Vous apprendrez notamment à laisser les collaborateurs définir leurs propres objectifs, à utiliser les évaluations pour faire progresser leurs objectifs, à aborder le développement professionnel, à explorer les différentes formes de formation continue et à comprendre les composantes d'un plan de développement individuel. Vous serez ainsi mieux à même d'accompagner vos collaborateurs tout au long de leur développement, en construisant leur parcours de manière à ce qu'il vous soit bénéfique et à accroître leur engagement et leur réussite au sein de l'organisation. Ce programme de trois heures propose des conseils pratiques, des exercices d'auto-évaluation, des mises en situation, des exercices pratiques et bien plus encore.

Thèmes clés du cours « Développer vos subordonnés directs »

• Reconnaître la différence entre la gestion de la performance et le coaching de développement.
• Mettre en œuvre une approche du développement fondée sur les forces.
• Fournir aux employés les outils pour évaluer leurs forces et leurs besoins de développement.
• Mener une discussion de développement positive.
• Identifier une variété de voies vers le développement.
• Créer un plan de développement individuel efficace.

Les participants apprendront

• Comment développer des rapports directs
• Caractéristiques des objectifs de développement efficaces
• Utiliser les évaluations pour faire progresser les objectifs
• Comprendre le processus de réflexion des employés
• Préparation avant la conversation, conseils de coaching et concentration sur les forces
• Identifier et appliquer les forces et gérer les faiblesses
• Utiliser des comportements de coaching positifs
• Formation en cours d'emploi ou observation
• Rotation des postes et formation polyvalente
• Comment mettre en œuvre le mentorat et la délégation

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