Encourager l'innovation à travers 5 conversations clés

Les leaders innovants ne sont pas nécessairement des experts techniques ni intrinsèquement créatifs. Ils ont plutôt la capacité de stimuler l'innovation chez les autres, en créant des systèmes informels et formels qui encouragent, soutiennent et récompensent l'innovation. Les managers peuvent exploiter les processus créatifs de leurs collaborateurs et favoriser l'appropriation de l'innovation à chaque étape.

Encourager l'innovation à travers 5 conversations clésAide à comprendre comment les managers d'aujourd'hui abordent le paradoxe consistant à renforcer la responsabilisation tout en encourageant la prise de risque et l'innovation. L'impact de cette évaluation en temps réel est souvent inattendu et aide les managers à instaurer un environnement propice au bon fonctionnement et à la réussite de leurs équipes.

LeEncourager l'innovation à travers 5 conversations clésL'évaluation présente aux participants 30 énoncés concernant leurs pratiques actuelles en matière de développement des employés performants. Lors de l'évaluation, les participants déterminent leur score global de gestion de la performance.

De plus, les participants créent un profil personnel indiquant un score pour chacune des cinq conversations. Les formulaires de feedback soumis par leurs pairs fournissent les données nécessaires à la création d'un deuxième profil, appelé « feedback ». Ensuite, pour préparer une réunion avec les employés, les participants remplissent des fiches de travail sur chacune des cinq conversations.

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :

• Comprendre l’importance d’encourager l’innovation comme aspect essentiel d’une gestion efficace.
• Préparez-vous aux 5 conversations clés en anticipant les préoccupations que les employés voudront aborder.
• Pratiquez les étapes d’action nécessaires pour des conversations significatives sur l’innovation.

Encourager l'innovation à travers 5 conversations cléspeut être utilisé pour :

• Établir une nouvelle approche pour construire l’innovation dans une organisation.
• Offrir une formation aux compétences de base pour développer la créativité et l’innovation chez les individus et les équipes.
• Compléter les techniques de développement du leadership existantes utilisées dans une organisation.

Guide de l'animateur : Commandez un guide par formateur

Le guide de l'animateur comprend des informations générales, des directives administratives, un plan d'atelier étape par étape et des exemples de supports pour les participants. Les supports de l'animateur seront disponibles sous forme de lien de téléchargement numérique dans votre confirmation de commande.

Pack de 5 évaluations papier : commandez un pack pour un maximum de cinq participants

L'évaluation papier est idéale pour les animateurs qui préfèrent superviser la notation et l'administration de l'évaluation. Elle propose des formulaires sensibles à la pression pour la notation manuelle.

Formation de formateurs QuickStart : séance de coaching virtuel d'une heure pour ce produit

QST est une séance de coaching virtuel pratique d'une heure destinée aux nouveaux animateurs de ce produit. Vous bénéficierez d'un coaching personnalisé et individuel avec un expert qui vous permettra de maîtriser rapidement et efficacement les techniques de formation afin que vous puissiez vous lancer en présentiel en toute confiance. Nous répondrons à toutes vos questions sur l'animation du produit. Vous pouvez ajouter des heures de coaching supplémentaires si nécessaire. Votre séance peut se dérouler par téléphone ou par visioconférence, au moment de votre choix.

* Les animateurs recevront également un certificat d'achèvement du HRDQ pour avoir terminé la session QuickStart.

Jocelyn KungConsultante en développement organisationnel, Mme Kung a collaboré avec des dirigeants de différents secteurs d'activité à travers le monde tout au long de ses 30 ans de carrière. Elle a été membre du corps professoral du Management Centre Europe et membre du conseil d'administration de Girls for a Change. Titulaire d'une licence en administration des affaires de l'Université de San Francisco et d'un MBA de l'Université Golden Gate, elle est titulaire d'un diplôme de Master of Business Administration (MBA) de l'Université de San Francisco.

Marianne Minorest assistante sociale clinicienne agréée, consultante en management et auteure. Pendant plus de 30 ans, elle a travaillé dans les ressources humaines et le développement du management chez General Electric, PG&E et IBM.