Bien que leaders et managers puissent être considérés comme ayant le même rôle, des différences les distinguent. Par exemple, les leaders peuvent se concentrer sur l'inspiration et la motivation des collaborateurs, tandis que les managers se concentrent sur les tâches à accomplir et l'atteinte de résultats précis. Ou encore, les leaders peuvent encourager la créativité, l'innovation et le changement, tandis que les managers se concentrent sur le travail au sein de structures établies et l'efficacité. Ce ne sont là que quelques-unes des différences entre les rôles des leaders et des managers.

Cependant, le climat économique actuel exige que tous les managers combinent efficacement compétences en leadership et en management. Cependant, la plupart des managers ne savent pas clairement ce qui distingue ces compétences. Établissez une nouvelle référence pour votre entreprise grâce àProfil du dirigeant(LMP), une évaluation de formation illustrant comment les dirigeants compétents contribuent aux exigences de votre marché.

LeProfil du leader managerL'évaluation comprend 36 questions, disponibles en format numérique ou papier. Elle présente 36 énoncés relatifs à la gestion ou au leadership. Une fois la notation terminée, les participants reçoivent un profil présentant leurs scores en leadership et en gestion (ainsi que les sous-scores de six compétences individuelles). Les évaluations des collaborateurs permettent une comparaison. Enfin, une activité de planification d'actions, une feuille de travail et des questions de réflexion fournissent un cadre d'amélioration.

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :

• Clarifier les différences entre diriger et gérer.
• Identifiez les compétences nécessaires pour être efficace dans chaque rôle.
• Comprendre comment équilibrer et améliorer les deux ensembles de compétences.

LeProfil du leader managerCette évaluation fournit aux participants un retour d'information utile sur leurs compétences en leadership et en management. Elle a été conçue pour les aider à identifier leurs points forts et leurs axes d'amélioration. Utilisée seule, elle est très efficace. Elle peut également s'intégrer à un programme plus vaste de formation en management ou en leadership.

Évaluation en ligne (numérique)

En tant que base de l'atelier, l'évaluation en ligne est administrée aux participants via leCentre d'évaluation HRDQUn rapport détaillé en couleur est remis électroniquement à l'animateur/administrateur une fois terminé.

Guide de l'animateur (imprimé)

Le guide de l'animateur comprend des informations générales, des directives administratives, un plan d'atelier étape par étape et des exemples de supports pour les participants. Les supports d'aide à l'animateur sont fournis sous forme de lien de téléchargement numérique dans votre confirmation de commande. Ce guide est utile pour l'administration des versions en ligne et en présentiel de l'évaluation.

Pack de 5 évaluations en classe (imprimé)

La version imprimée est idéale pour les animateurs qui préfèrent superviser la notation et l'administration de l'évaluation. Elle comprend des formulaires auto-adhésifs pour la notation manuelle.

Formulaire de commentaires (lot de 5) (à imprimer)

Le formulaire de feedback est conçu pour vérifier l'exactitude de la perception d'un coach en lui permettant d'observer comment ses pairs perçoivent son style. Il est recommandé de remplir trois formulaires de feedback par participant.

Formation rapide du formateur : Séance de coaching virtuel d'une heure pour ce produit

QST est une séance de coaching virtuel pratique d'une heure destinée aux nouveaux animateurs de ce produit. Vous bénéficierez d'un coaching personnalisé et individuel avec un expert qui vous permettra de maîtriser rapidement et efficacement les techniques de formation afin que vous puissiez vous lancer en présentiel en toute confiance. Nous répondrons à toutes vos questions sur l'animation du produit. Vous pouvez ajouter des heures de coaching supplémentaires si nécessaire. Votre séance peut se dérouler par téléphone ou par visioconférence, au moment de votre choix.

* Les animateurs recevront également un certificat d'achèvement du HRDQ pour avoir terminé la session QuickStart.

James P. Eicherest le créateur de Cognitive Management. Auteur, il a animé des séminaires et a été consultant pour de nombreuses entreprises renommées. Il est titulaire d'une licence en linguistique théorique de l'Université de Californie à Santa Cruz et d'un master en psychologie de l'éducation de l'UCLA.