Gestion de la formation dirigée par un instructeur

La réalité du monde du travail d’aujourd’hui est que la réussite individuelle ne dépend pas seulement de la façon dont vous faites votre travail, mais aussi de la façon dont votre superviseur fait le sien.

Le rôle d'un superviseur n'est pas de commander et de contrôler, mais de collaborer : tout comme vos efforts influencent les siens, les siens influencent les vôtres. Lorsqu'il ne parvient pas à respecter les délais, à atteindre les objectifs et à répondre aux attentes, ces obligations non remplies deviennent inévitablement les vôtres, et la communication entre vous peut en pâtir grandement. Les principes de la gestion ascendante sont conçus pour faciliter la vie de votre superviseur. Cependant, vous constaterez qu'être à l'écoute de ses besoins et soutenir ses obligations quotidiennes vous sera bénéfique. Votre vie professionnelle sera plus fluide, vous rencontrerez moins de conflits et vous ferez bonne impression auprès de votre superviseur, ce qui contribuera à forger une relation fructueuse.

Ce cours encadré vous fournira les outils nécessaires pour bien travailler avec votre superviseur. D'une durée de trois heures, il propose des conseils pratiques, des exercices d'auto-évaluation, des mises en situation, des exercices pratiques et bien plus encore.

Thèmes clés :

• Utiliser des traits communs pour développer une image unique du style de travail de votre superviseur et adapter votre style pour mieux répondre à ses besoins
• Comment favoriser la confiance avec votre superviseur et la rétablir lorsqu'elle est brisée
• Élaborer un programme qui aborde les problèmes actuels et futurs et comment gérer les obstacles à une communication cohérente et efficace
• Identifier les objectifs et les facteurs de stress de votre superviseur
• Comment utiliser l'observation pour mieux comprendre les priorités de votre superviseur
• Questions à prendre en compte pour garantir que les attentes concernant la réussite de la réalisation des priorités sont alignées
• Stratégies pour traiter avec un superviseur peu engagé, peu soucieux du détail et/ou non organisé
  

Les participants apprendront :

• Identifiez et soutenez les forces, les faiblesses et le style de travail de votre superviseur.
• Recherchez de manière proactive une communication cohérente et surveillez les données.
• Déterminez les priorités, les objectifs et les pressions de votre superviseur.
• Établir des attentes et un système d’organisation clair.
• Aidez à éliminer les problèmes évitables et utilisez des compétences efficaces de résolution de problèmes pour trouver des solutions.
• Affichez des comportements positifs qui font de vous un employé précieux.

Prêt à planifier votre cours ?

• Ajoutez cet article à votre panier. Quantité : un par cours jusqu'à 20 participants.
• Finalisez votre commande et finalisez votre achat. Un représentant du service client HRDQ vous contactera pour planifier votre séance.
• Vous pouvez également Contactez-nous pour acheter et planifier votre séance.