Le défi du rover martien

Nul besoin de quitter la Terre pour développer des compétences exceptionnelles. L'époque où la collaboration était une approche ponctuelle et ponctuelle pour concrétiser les initiatives de l'entreprise est révolue. Aujourd'hui, les employeurs sont de plus en plus conscients de l'importance de la collaboration.Défi du rover martienIl présente de nombreux avantages et est considéré comme une constante au travail. Pourquoi ? C'est l'une des meilleures activités de team building pour la collaboration et la cohésion au travail. En utilisantLe défi du rover martienLes employeurs ont constaté une augmentation significative des équipes collaboratives et même des améliorations notables dans la conception de l'espace de travail, conduisant à un lieu de travail plus cohérent et plus efficace avec une approche constante des initiatives de l'entreprise.

En tant que jeu et atelier hybride, leLe défi du rover martienplonge les participants dans une expérience mémorable et enrichissante qui les aidera à comprendre l'intérêt de constituer des équipes collaboratives. Cette activité démontre de manière convaincante les différences entre le travail collaboratif et le travail en silo, tant sur les contributeurs eux-mêmes que sur la qualité de leur travail.

Ce contraste saisissant est obtenu en demandant aux équipes de construire et de reconstruire un prototype motorisé de véhicule destiné à voyager sur Mars à l'aide de pièces de construction KNEX. Lors de la première phase, les membres de l'équipe travaillent de manière isolée ; lors de la seconde, ils unissent leurs forces et travaillent en équipe collaborative.

Deux versions du jeu sont disponibles. Dans la version Leadership, les participants travaillent en équipe pour construire un rover, dirigé par un membre qui (à l'insu du reste de l'équipe) adopte l'un des trois styles de leadership contrastés suivants : traditionnel (commandement et contrôle), passif et collaboratif. Chacun de ces trois styles suscite des sentiments et des émotions très différents parmi les membres de l'équipe.

Ensemble, les deux versions illustrent très concrètement l'impact de différents styles sur le moral, la motivation et la performance. La version travail en équipe invite à nouveau les participants à travailler en équipe, mais cette fois-ci en deux manches. Lors de la première manche, les participants simulent un travail en silo pour construire le rover. Lors de la deuxième manche, ils travaillent en collaboration. Le résultat final de chaque manche est généralement très différent, et le processus et les résultats suscitent des discussions animées et de nombreux « aaah ! »

En complétant leLe défi du rover martienexpérience, les participants feront ce qui suit :

• Pratiquez le fonctionnement en silos et comparez cette expérience au travail collaboratif
• Comprendre pourquoi les silos affaiblissent les performances des équipes et compromettent l’organisation globale
• Découvrez pourquoi la création d'équipes collaboratives est la meilleure approche pour un succès à long terme
• Créez un plan individuel pour minimiser les silos et augmenter la collaboration

LeLe défi du rover martienC'est l'une des meilleures activités de team building pour les dirigeants en entreprise, car elle est conçue pour présenter aux nouveaux dirigeants et aux dirigeants expérimentés les avantages du leadership facilitateur. C'est une expérience d'apprentissage idéale pour :

• Nouveaux dirigeants qui souhaitent intégrer le leadership facilitateur dans leur style de développement
• Les dirigeants traditionnels qui sont en cours de recyclage pour évoluer vers un style de leadership plus facilitateur
• Les managers qui supervisent les équipes
• Illustrer les différences entre les groupes et les équipes
• Rajeunir les équipes établies qui sont revenues aux habitudes de « travail en groupe »
• Encourager les membres de l'équipe à assumer les rôles et les responsabilités de l'équipe
• Construire des équipes collaboratives

Les deux versions constituent une activité idéale pour renforcer la collaboration en milieu de travail. Elles démontrent le pouvoir de la collaboration et permettent aux participants de cultiver l'état d'esprit et les comportements essentiels à une mise en œuvre efficace. Les différences résident uniquement dans la manière d'appréhender la collaboration, que ce soit sous l'angle du leadership ou du travail d'équipe. Bien que chaque jeu ait été conçu pour fonctionner indépendamment, leur utilisation combinée offre une vision plus complète et globale de la collaboration et de ses effets positifs sur l'engagement et la productivité des employés.

Kit de jeu de leadership et de travail d'équipe de luxe

Commandez un kit pour les jeux de leadership et de travail en équipe. Ce kit comprend la version Leadership, qui peut accueillir 18 participants, et la version Équipe, qui peut également accueillir 18 participants.

• Guide de l'animateur
• 36 cahiers d'exercices
• Trois sacs de pièces de jeu
• Six plans
• 18 listes de prix avec un fichier PDF imprimable à partir des supports téléchargeables de l'animateur
• Un jeu de trois cartes de rôle de leader
• Trois jeux de six cartes de tâches
• Un jeu de trois cartes maintenant ou jamais
• Une affiche
• Un jeu de trois cartes de couleurs d'équipe
• 19 cartes HRDQue
• Un sac de pièces K-NEX supplémentaires
• Un sac fourre-tout

Tous les composants, à l'exception des cahiers d'exercices des participants, sont réutilisables. Des cahiers d'exercices supplémentaires pour le leadership ou les équipes peuvent être achetés séparément.

Kit de jeu de leadership

Commandez un kit pour former trois équipes de cinq joueurs. Le kit de jeu de leadership comprend tous les éléments nécessaires à l'animation du jeu, ainsi qu'un stock initial de cahiers d'exercices pour un maximum de 18 participants. Pour les sessions de plus de trois équipes, vous pouvez commander un pack d'équipe supplémentaire.

Cahier d'exercices sur le leadership (lot de 5)

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. Chaque participant est tenu de consigner tous ses résultats dans chaque domaine dans son cahier de leadership. Laissez-les comparer leurs résultats à ceux du premier tour et déterminer l'amélioration (ou la baisse) de leurs performances.

Pack de jeu Leadership Extra

Commandez-en un pour un maximum de cinq participants.Commandez un pack de jeux de leadership supplémentaire si vous souhaitez former davantage de participants. Il comprend également un ensemble de cahiers d'exercices supplémentaires.

Kit de jeu de travail d'équipe

Commandez un kit pour former trois équipes de quatre à sept joueurs. Le kit de jeu d'équipe comprend tous les éléments nécessaires à l'animation du jeu, ainsi qu'un stock initial de cahiers d'exercices pour un maximum de 18 participants. Pour les sessions de plus de trois équipes, vous pouvez commander un pack d'équipe supplémentaire.

Cahier d'exercices sur le travail en équipe, lot de 5

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. Chaque participant est tenu de consigner tous ses résultats dans chaque domaine dans son cahier de travail en équipe. Laissez-les comparer leurs résultats à ceux du premier tour et déterminer l'amélioration (ou la baisse) de leurs performances.

Pack de jeu supplémentaire Teamwork

Commandez un kit pour former trois équipes de quatre à sept joueurs. Commandez un pack de jeu de travail en équipe supplémentaire si vous souhaitez former davantage d'équipes de 4 à 7 joueurs. Comprend également un ensemble de cahiers d'exercices supplémentaires.

Cartes HRDQue, lot de 5

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. Chaque équipe a besoin d'un jeu de cartes HRDQue comprenant six cartes reprenant les étapes clés de l'assemblage du Rover. Lors de la première étape de construction, les cartes sont confidentielles ; chaque membre de l'équipe en pioche une et réalise la tâche individuellement. Lors de la deuxième étape, les membres de l'équipe partagent leurs cartes.

Sac de pièces supplémentaires

Vous cherchez des pièces de rechange pour vos rover ? Le sac de jeu supplémentaire contient des pièces réutilisables pour un rover supplémentaire. Nous ne proposons pas de pièces détachées pour rover.

Eileen M. Russo, Ph.D.,Ancienne vice-présidente de la recherche et du développement chez HRDQ, elle est titulaire d'un doctorat en psychologie sociale avec une mineure en comportement organisationnel et d'une maîtrise en psychologie sociale de l'Université de Pittsburgh. Le Dr Russo est titulaire d'une licence en psychologie de l'Université Fairfield. Ses travaux portent notamment sur l'influence sociale, le comportement de groupe, la prise de décision et la perception du contrôle au travail. En tant que vice-présidente de la recherche et du développement, elle était chargée de superviser le développement des produits HRDQ.

Matthieu EcklerAncien chercheur associé au HRDQ, il est spécialisé dans le développement et la refonte des évaluations. Il est titulaire d'une licence en communication média, avec une spécialisation en communication organisationnelle, de l'Université d'Indiana en Pennsylvanie. Ses domaines d'expertise sont l'amélioration des processus, la mise en œuvre d'enquêtes et l'évaluation des besoins éducatifs.