Dans le monde des affaires, le changement était autrefois un processus lent et gérable : un changement à la fois, avec une marge d'adaptation. Ce n'est plus le cas. Aujourd'hui, le changement est constant, rapide et souvent accablant, laissant aux employés un sentiment de désarroi, d'épuisement et de survie.

Si votre organisation a du mal à s'adapter au changement,Maîtriser la courbe du changementest la solution. Ce guide puissant et facile à utiliser vous aide à identifier les obstacles, à développer votre résilience et à adopter une approche proactive de la gestion du changement. Grâce à un cadre éprouvé, il transforme l'incertitude en opportunité, permettant ainsi à chacun d'avancer avec confiance au lieu de s'enliser dans le passé.

Ne laissez pas le changement contrôler votre entreprise. Prenez les choses en main avecMaîtriser la courbe du changementet utiliser le changement comme une opportunité de croissance.

Maîtriser la courbe du changementCe questionnaire s'appuie sur des années de recherche, d'expérience et le modèle de deuil de Kubler-Ross. En prenant comme référence une initiative de changement en cours, les individus répondent à une série de 24 affirmations décrivant leurs réactions au changement, en choisissant parmi une échelle de cinq points allant de « presque totalement vrai » à « presque totalement faux ». L'évaluation des compétences relationnelles identifie la phase de changement que traverse actuellement l'individu et fournit également des sous-scores pour chaque dimension.

Maîtriser la courbe du changementCela prend environ 10 minutes à compléter, et nous vous recommandons de prévoir une à deux heures pour l'interprétation des résultats, le compte rendu et la planification des actions.

À la fin de l’évaluation et du compte rendu, les participants feront ce qui suit :

• Identifier son stade actuel dans le processus d'évaluation de la gestion du changement
• Apprenez les quatre phases du changement
• Comprendre le « modèle de courbe de changement »
• Identifier les comportements de changement productifs et non productifs
• Développer une stratégie pour maîtriser le changement

UtiliserMaîtriser la courbe du changementPour accompagner les premiers pas d'un nouveau changement et aider les individus à s'adapter à des changements qu'ils n'ont pas initiés. En évaluant et en interprétant les réactions individuelles ou collectives, ce cadre met en lumière les enjeux et préoccupations clés. Utilisé pour susciter des discussions lors de séances de planification, d'activités de consolidation d'équipe ou de séminaires de direction, il garantit une transition plus fluide et plus résiliente face au changement.

Guide de l'animateur

Commandez un guide par formateur. Ce guide complet comprend tout le nécessaire pour dispenser votre formation.Maîtriser la courbe du changement, comprenant des informations générales, des directives administratives, un plan d'atelier détaillé, des activités optionnelles, des modèles d'ateliers alternatifs, une présentation Microsoft PowerPoint et des exemples de supports pour les participants. Les supports d'accompagnement seront disponibles sous forme de lien de téléchargement numérique dans votre confirmation de commande.

Lot de 5 évaluations papier

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. La version papier est idéale pour les animateurs qui préfèrent superviser la notation et l'administration de l'évaluation s'ils ne savent pas qui seront les participants avant le début du cours ou si vos apprenants n'ont pas facilement accès à un ordinateur. Elle comprend des formulaires de notation auto-adhésifs pour faciliter la tabulation manuelle.

Évaluation en ligne

Commandez-en un par participant. L'évaluation en ligne est administrée aux participants via leCentre d'évaluation HRDQIl comprend des rapports personnalisés, des tableaux en couleur, des informations interprétatives, des fiches de travail et un plan d'action. Un rapport détaillé est remis électroniquement à l'animateur/administrateur une fois terminé.

Formation de formateurs QuickStart (QST)

QST est une séance de coaching virtuel pratique d'une heure destinée aux nouveaux animateurs de ce produit. Vous bénéficierez d'un coaching personnalisé et individuel avec un expert qui vous permettra de maîtriser rapidement et efficacement les techniques de formation afin que vous puissiez vous lancer en présentiel en toute confiance. Nous répondrons à toutes vos questions sur l'animation du produit. Vous pouvez ajouter des heures de coaching supplémentaires si nécessaire. Votre séance peut se dérouler par téléphone ou par visioconférence, au moment de votre choix.

Les animateurs recevront également un certificat d’achèvement du HRDQ pour avoir terminé la session QuickStart.

Dr Cynthia Scottest l'une des fondatrices de Changeworks Global, une entreprise leader reconnue avec plus de 20 ans d'expérience dans les domaines de la planification stratégique pour la gestion du capital humain, de la gestion du changement organisationnel continu et du leadership visionnaire. Elle est l'auteure de nombreux ouvrages, dont « Changeworks Global ».Raviver l'engagementetPrenez ce travail et aimez-le !et son travail a été présenté dans des publications telles queLe Wall Street Journal, Business Week, la newsletter de la Stanford Business School, etMagazine Worthwhi.

Dr Dennis Jaffeest l'un des fondateurs de Changeworks Global et directeur du programme d'investigation organisationnelle de la Saybrook Graduate School. Leader reconnu au niveau national dans le domaine du développement organisationnel, il est titulaire d'un doctorat en sociologie et d'une maîtrise en management de l'Université Yale. Il a suivi une formation professionnelle en développement organisationnel et est également psychologue clinicien agréé. Le Dr Jaffe est l'auteur de 22 ouvrages, dont « Publications et publications ».Raviver l'engagementetVision, valeurs et mission de l'organisation.