Le leadership exige de prendre des décisions cruciales, souvent sous forte pression et dans des délais serrés. Dans ces situations, les dirigeants s'efforcent de trouver les meilleurs moyens de mettre en œuvre une stratégie réfléchie. Cependant, il arrive que les décisions exigent une action quasi instantanée, et le dirigeant doit prendre la bonne décision sur-le-champ. C'est là qu'intervient le management participatif.

Le management participatif est une approche de leadership qui implique les employés dans les processus décisionnels. Dans cette approche, les dirigeants prennent du recul et permettent aux membres de leur équipe de participer au processus décisionnel, leur procurant ainsi un sentiment d'appropriation et de responsabilisation. Cette approche est particulièrement utile lorsque le temps est limité ou lorsque la décision exige un niveau élevé de collaboration.

Pour réussir la mise en œuvre d'une gestion participative, les dirigeants doivent prendre le temps de réfléchir avant d'aborder la situation. Ils doivent être conscients des forces et des limites de leur équipe et évaluer l'impact de leurs décisions sur l'équipe et l'organisation dans son ensemble.Profil de gestion participative(PMP) fournit aux dirigeants les lignes directrices nécessaires pour exécuter des décisions en toute confiance tout en tenant compte des perspectives et des opinions des membres de leur équipe.

Le PMP présente 20 situations de travail typiques où le leader est chargé de choisir le résultat le plus positif. Le répondant indique l'un des quatre modes de prise de décision pour chaque situation. Un profil est ainsi établi, suggérant les forces et les faiblesses de la personne pour déterminer si et comment impliquer les autres dans la prise de décision.

À la fin de cette évaluation, les participants seront en mesure de :

• Apprenez une manière efficace de résoudre les problèmes quotidiens.
• Identifier les forces et les faiblesses lors du processus de prise de décision.
• Créer des plans d’action pour l’amélioration.
• Construisez une base de stratégies de résolution de problèmes personnalisées et basées sur les données.
• Exploitez vos forces et identifiez vos faiblesses pour améliorer la prise de décision.
• Élaborez des plans d’action réalisables pour réussir.

LeProfil de gestion participativeréfléchit aux quatre considérations importantes que le leader doit prendre en compte pour décider comment impliquer ses pairs dans la prise d’une décision donnée.

Ces concepts sont le temps, la confiance, l'importance et l'acceptation. Nous avons ajouté un cinquième élément, le travail d'équipe, pour refléter la volonté du leader d'exploiter une opportunité décisionnelle particulière pour accroître son efficacité. Ces cinq éléments sont regroupés pour créer le modèle PMP présenté ci-dessous.

• Temps:S'il y a nécessité d'un choix immédiat
• Confiance:Le degré de confiance mutuelle des personnes concernées par la décision
• Travail d'équipe :La volonté du manager d'améliorer le fonctionnement du groupe de travail.
• Importance:La criticité de la décision pour l'organisation
• Acceptation:Si les gens sont susceptibles d'avoir des sentiments forts à propos de la décision ou du processus

Évaluation en ligne

Commandez-en un par participant. L'évaluation en ligne est administrée aux participants via leCentre d'évaluation HRDQIl comprend des rapports personnalisés, des tableaux en couleur, des informations interprétatives, des fiches de travail et un plan d'action. Un rapport détaillé est remis électroniquement à l'animateur/administrateur une fois terminé.

Lot de 5 évaluations papier

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. Ce pack complet comprend le contenu essentiel, les fiches de travail et les formulaires utilisés pendant l'atelier, ainsi que des outils complémentaires pour une utilisation pratique.

Guide de l'animateur

Commandez un guide par formateur. Ce guide détaillé, étape par étape, pour planifier et animer une expérience d'apprentissage efficace vous offre tout le nécessaire pour animer un atelier d'une journée. Il comprend des informations générales, des instructions d'évaluation, des scripts, des questions de discussion, des activités et des exemples d'évaluation.

Pack de 5 cartes HRDQue

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. Idéal pour les participants, la carte HRDQue est un outil de référence rapide qui présente le modèle de l'arbre de gestion participative et décrit chacune des quatre méthodes de gestion de la participation à la prise de décision. Un exemplaire est fourni avec le guide de l'animateur, et nous proposons également des exemplaires supplémentaires à l'achat.

Formation de formateurs QuickStart

Le QST est une séance de coaching virtuel pratique d'une heure destinée aux nouveaux animateurs de ce produit. Vous bénéficierez d'un accompagnement personnalisé et individuel avec un expert qui vous permettra de démarrer rapidement et efficacement, afin que vous puissiez vous lancer en présentiel en toute confiance.

Nous répondrons à toutes vos questions concernant la mise en œuvre du produit. Vous pouvez ajouter des heures de coaching supplémentaires si nécessaire. Votre séance de coaching peut être dispensée par téléphone ou par visioconférence, au moment de votre choix.

* Les animateurs recevront également un certificat d'achèvement du HRDQ pour avoir terminé la session QuickStart.

William L. Bearly, éd.E., est vice-président d'Organizational Universe Systems. Consultant en systèmes d'information et en développement organisationnel, il a même été le pionnier de la fusion du développement organisationnel avec l'introduction des systèmes d'information de gestion.

John E. Jones, Ph.D.(1935-2003) était président d'Organizational Universe Systems. Il a joué un rôle clé dans la formation et le développement organisationnel, et a été professeur, formateur, présentateur, conseiller et consultant. Il a obtenu une licence au Wofford College, ainsi qu'une maîtrise et un doctorat en 1965 à l'Université de l'Alabama.