Formation en leadership de service dirigée par un instructeur

Comment créer un environnement de travail favorable

Dans son essai de 1970, Robert K. Greenleaf décrivait le leader serviteur comme quelqu'un qui désire d'abord servir, puis diriger. C'est quelqu'un dont la préoccupation première est d'aider les autres à réaliser leurs aspirations et à atteindre leur plein potentiel. Des décennies plus tard, le leadership serviteur demeure une qualité relative et importante.

Dans ce cours , les participants découvrent comment créer un environnement de soutien où chacun se sent valorisé et investi d'un sens – et où, par conséquent, la réussite organisationnelle est inéluctable. Ce cours est divisé en trois volets du leadership serviteur : la gestion, la motivation et la médiation. Du point de vue du management, les participants apprennent à établir un pouvoir partagé dans la prise de décision afin de favoriser la croissance, le développement et le bien - être des individus et des équipes.

Après avoir suivi une formation en management, les participants apprennent à aider leurs collègues à développer une motivation intrinsèque pour exceller dans leur travail ( individuellement et en équipe). Le dernier module explore la collaboration bienveillante comme moyen de résolution des conflits, favorisant ainsi le maintien, voire le renforcement, d'un climat de confiance et de respect au travail.

Thèmes clés :

• Moyens de favoriser un environnement de travail sain qui améliore la capacité des individus à réaliser leur plein potentiel.
• Comment le besoin de contrôle, d’avoir raison et de reconnaissance peut interférer avec l’engagement conscient.
• Les principes sous-jacents d’une approche traditionnelle de la gestion par rapport au leadership serviteur.
• Favoriser le partage du pouvoir dans la prise de décision afin de favoriser la croissance et le développement des autres.
• Mettre en œuvre les lignes directrices qui soutiennent une équipe autogérée efficace.
• Comment aller au-delà de l’intérêt personnel et essayer véritablement de comprendre les points de vue et de répondre aux besoins lors de la résolution des conflits.

Les participants apprendront :

• La philosophie du leadership serviteur.
• Traits personnels qui renforcent le leadership serviteur.
• Comment mettre en œuvre des actions qui favorisent la croissance et le développement des autres.
• Façons de reconnaître et d’apprécier les individus et les équipes.
• Utilisez votre tête et votre cœur pour résoudre les conflits.
• Nous recommandons des formations pour le développement du leadership .

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