Travail d'équipe et rôles d'équipe

Travail d'équipe et rôles d'équipeAide les individus à mieux comprendre l'impact de leurs préférences pour différents types de travail sur les résultats financiers. Les participants apprendront à identifier les points forts de leur équipe et les phases d'une tâche collective. Cela leur permettra d'identifier le rôle de chaque contributeur pour mener à bien la tâche.

En comprenant les préférences individuelles et la dynamique d'équipe,Travail d'équipe et rôles d'équipePermet un fonctionnement optimal de l'équipe pour mener à bien les tâches. Forts de ces connaissances, les participants peuvent répartir stratégiquement les rôles au sein de l'équipe afin de maximiser l'efficacité et d'obtenir des résultats.

À l'aide d'une évaluation de 18 questions, les membres de l'équipe classent par ordre alphabétique quatre affirmations décrivant leur façon de travailler en équipe. Cette évaluation dure de 10 à 15 minutes. Un profil d'équipe (créé à partir des profils individuels) et une discussion de groupe aident ensuite les équipes à déterminer comment adapter leur comportement pour garantir la prise en compte des rôles et des phases.

À la fin de cette évaluation, les participants seront en mesure de :

• Identifier les forces, les rôles et les phases de travail préférés des individus et des équipes.
• Découvrez comment cultiver les rôles d’équipe manquants et travailler délibérément sur chaque phase.
• Découvrez comment résoudre les conflits de rôles au sein d’une équipe.
• Explorez les forces et les faiblesses des équipes qui sont « coincées » dans diverses combinaisons de travail d’équipe/rôle d’équipe.
• Découvrez et développez l'équipe parfaite.

Travail d'équipe et rôles d'équipeUtilisé dans divers contextes et au sein de nombreuses entreprises, notamment des organismes de séminaires publics, des fabricants d'ordinateurs, des banques, des hôpitaux, des services publics, des universités, des administrations municipales et étatiques, ainsi que le gouvernement fédéral. Voici quelques exemples d'utilisation des rôles de travail en équipe :

Formation en gestion :Plusieurs organisations ont utilisé leTravail d'équipe et rôles d'équipeInventaire et théorie dans le cadre de leurs ateliers internes de développement de la supervision et de la gestion.Travail d'équipe et rôles d'équipeest un outil utile pour former les collègues aux compétences de travail en équipe et se concentrer sur les points forts de leur équipe.

Entraînement d'équipe :L'inventaire a été utilisé avec des équipes de qualité totale, des équipes autogérées, des groupes de travail, des comités, des organisations matricielles et des équipes de démarrage pour des projets, des programmes et des tâches spécifiques.Travail d'équipe et rôles d'équipeest un outil utilisé pour concevoir des équipes, diagnostiquer les points forts et les faiblesses potentielles des équipes existantes et intégrer la formation des équipes aux processus de résolution de problèmes des équipes limitées dans le temps.

Renforcement d'équipe : Travail d'équipe et rôles d'équipeIl peut aider à résoudre les conflits internes au sein d'une équipe. De nombreux consultants internes et externes utilisent désormais l'Inventaire comme outil de renforcement d'équipe, dans les grandes comme dans les petites organisations.

Équipes autodirigées : Travail d'équipe et rôles d'équipeCette méthode s'est avérée particulièrement utile pour les équipes autonomes qui doivent décider de la manière de mener à bien leur travail. En discutant de leurs préférences en matière de travail en équipe, les membres des équipes autonomes peuvent mettre en évidence les phases problématiques et s'assurer que l'équipe les traite.

Guide de l'animateur

Commandez un guide par formateur. Le guide de l'animateur comprend des informations générales, des instructions administratives, un plan d'atelier étape par étape et des exemples de supports pour les participants. Les supports de l'animateur seront disponibles en téléchargement numérique dans votre confirmation de commande.

Lot de 5 évaluations papier

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. L'évaluation papier est idéale pour les animateurs qui préfèrent superviser la notation et l'administration de l'évaluation. Elle comprend des formulaires auto-adhésifs pour la notation manuelle.

Formation de formateurs QuickStart : séance de coaching virtuel d'une heure pour ce produit

QST est une séance de coaching virtuel pratique d'une heure destinée aux nouveaux animateurs de ce produit. Vous bénéficierez d'un coaching personnalisé et individuel avec un expert qui vous permettra de maîtriser rapidement et efficacement les techniques afin que vous puissiez vous lancer sur site en toute confiance. Nous répondrons à toutes vos questions sur l'animation du produit. Vous pouvez ajouter des heures de coaching supplémentaires si nécessaire. Votre séance peut se dérouler par téléphone ou par visioconférence, au moment de votre choix.

*Les animateurs recevront également un certificat d'achèvement HRDQ pour avoir terminé la session QuickStart.

Frederick S. Mumma, Ed.D.,Il a commencé à aider les gens à comprendre la dynamique et le fonctionnement des groupes lorsqu'il était consultant en processus dans les laboratoires de leadership de l'Université Temple de Philadelphie. Il a animé des ateliers, des programmes de formation, des séances de team building et des séances de conseil auprès de managers et de cadres sur le climat organisationnel, le style de leadership et les équipes de travail. Il a travaillé pour GAF, Exxon, DuPont, SmithKline Beecham, PECO Energy, Abbott, Bankers Trust, Sun Oil et l'American Cancer Society. Il a obtenu son doctorat et sa maîtrise en processus psychoéducatifs, avec une spécialisation en dynamique de groupe et en changement organisationnel. Il a été directeur du cours de management et du programme de cadres supérieurs de l'American Management Association.