Collection d'activités TeamBook

Transformez des groupes de travail simples en équipes soudées

TeamBookconstitue une ressource inestimable, regorgeant d'idées innovantes et d'exercices méticuleusement conçus pour les formateurs et les concepteurs de programmes dédiés à la transformation de simples groupes de travail en équipes parfaitement intégrées et cohérentes.

TeamBookagit comme un puissant catalyseur, déclenchant la transformation de la dynamique du travail d’équipe et la culture de relations impactantes.TeamBookCe guide présente un éventail complet de 27 activités soigneusement conçues pour développer les compétences en travail d'équipe. Ses chapitres d'introduction présentent les principes fondamentaux du team building, la définition des objectifs de l'équipe et les consignes aux participants pour garantir un engagement et un développement optimaux.

Ce livre est un recueil d’idées et d’exercices qui peuvent être utilisés par les formateurs ou les concepteurs de programmes qui se consacrent à la tâche de guider les groupes de travail pour qu’ils deviennent des équipes cohésives.

Le livre contient cinq sections que les formateurs et les participants parcourront :

• Section 1 : Starters (Ice Breakers) – se compose de trois exercices tels que « Team Starter » pour les équipes dont les membres gèrent chacun le travail d'autres personnes extérieures à l'équipe.
• Section 2 : Energizers (Energize Your Group) – se compose de quatre exercices tels que « Nerftime », une activité à forte implication utilisant des balles Nerf® pour démontrer les restrictions inutiles que nous nous imposons souvent.
• Section 3 : Rétroaction interpersonnelle (Perceptions interpersonnelles) – se compose de quatre exercices tels que « Cards Lineup », qui montre comment donner et recevoir une appréciation précise les uns des autres de manière dramatique et énergique.
• Section 4 : Diagnostics (Efficacité du groupe) – se compose de 12 exercices tels que le « Test n° 2 », reconnaissant la mémoire commune grâce à un exercice rapide etexercice de résolution de problèmes.
• Section 5 : Planification (Plans d’action concrets) – se compose de quatre exercices tels que la « Planification d’action stratégique », un plan étape par étape pour surmonter les obstacles à la réalisation des objectifs de l’équipe et de l’organisation.

Les participants apprendront à

• Mieux se comprendre.
• Développer l’engagement envers des objectifs communs, améliorer la communication au sein du groupe et clarifier les rôles des membres de l’équipe.
• Analyser et capitaliser sur les interdépendances.
• Améliorer à la fois la capacité à effectuer des tâches ensemble et à s’entendre les uns avec les autres dans le processus.

TeamBookpeut être utilisé comme un instrument de formation autonome ou intégré dans un programme plus complet de renforcement d'équipe pour établir les compétences de base d'un travail d'équipe efficace.

Le combo imprimé et numérique TeamBook

Ce coffret comprend le guide de l'animateur, présenté sous forme de classeur à 3 anneaux, ainsi que la version numérique. Le matériel numérique sera livré à l'achat.

La version numérique de TeamBook

Cela comprend le guide de l'animateur et le matériel de soutien fournis sous forme de fichier numérique unique pour une expérience de formation sans papier.

Dr John E. Jonesest le président d'Organizational Universe Systems. John est probablement mieux connu comme cofondateur d'University Associates et coéditeur de manuels et de publications annuelles de formation et de conseil basés sur l'expérience. Il conseille fréquemment des clients tels qu'AT&T Communications et AT&T Bell Laboratories, Baxter Healthcare, Coors, GMC, Xerox, Kaiser-Permanente, Hughes Aircraft, ARC International (Tokyo) et de nombreuses organisations à but non lucratif des secteurs de l'éducation et du gouvernement.

Dr William L. Bearleyest vice-président d'Organizational Universe Systems. Consultant en systèmes d'information et en développement organisationnel, Bill allie son expertise informatique à une solide expérience en ressources humaines. Bill a collaboré avec John sur l'instrumentation en matière de cohésion d'équipe, de prise de décision, de lutte contre l'épuisement professionnel et de changement organisationnel. Il conseille de nombreux clients, tels qu'AT&T Communications, AT&T Bell Laboratories, Honeywell, Xerox, L'Oréal et de nombreux organismes du secteur de l'éducation et de la santé. Bill a été le pionnier de la fusion du développement organisationnel avec l'introduction des systèmes d'information de gestion.