Un liderazgo sólido es fundamental para el éxito de las organizaciones. Si una empresa cuenta con un equipo directivo sólido, tiene más probabilidades de alcanzar sus objetivos, empoderar a sus empleados, motivar a sus equipos y asegurar el crecimiento futuro. Desafortunadamente, puede ser difícil desarrollar líderes influyentes y convertirse en uno.
Según una encuesta de Gallup de 2019, solo el 22 % de los empleados está totalmente de acuerdo en que sus líderes tienen una dirección clara para su organización, y solo el 15 % está totalmente de acuerdo en que el liderazgo de su organización les inspira entusiasmo hacia el futuro. Los empleados perciben la falta de liderazgo. El liderazgo ineficaz es común en las organizaciones y se atribuye a la falta de un estilo de liderazgo claro.
Es importante adoptar las cualidades de un líder eficaz y comunicarse de forma más constructiva con su equipo. Puede lograrlo adaptando su estilo de comportamiento a las necesidades de los empleados. Esta capacitación impartida por un instructor le brindará las herramientas necesarias para facilitar reuniones fluidas, entablar conversaciones individuales constructivas y, en definitiva, fomentar la confianza entre sus compañeros. Este programa de tres horas ofrece consejos para el trabajo, ejercicios de autoevaluación, situaciones reales, actividades prácticas y mucho más.
Temas clave para adaptar su estilo de liderazgo
Entender qué comportamiento constituye un líder eficaz
Los cuatro estilos de comportamiento y el descubrimiento de por qué estos estilos de liderazgo son importantes
Las formas no verbales en que los humanos se comunican y cómo los líderes pueden volverse más conscientes de los mensajes sutiles
Desarrollar métodos para convertirse en un oyente más abierto y atento
Ser más constructivo al brindar retroalimentación negativa y positiva o al realizar reuniones individuales.
Los participantes aprenderán
Cómo identificar las cualidades de un líder eficaz.
Realizar el cambio mental de la productividad individual a la influencia sobre los demás.
Reconocer las diferencias de estilo en los demás y atender sus preferencias.
Cómo construir una relación utilizando mensajes verbales y no verbales.
Cómo llevar a cabo reuniones individuales y constructivas.
Comentarios positivos y negativos a diferentes estilos.
Cómo desarrollar enfoques de motivación individuales para los empleados.
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