Cuestionario para líderes receptivos

No es ningún secreto que aprovechar las capacidades únicas de cada miembro de un equipo genera resultados inigualables. Pero ¿cómo se pueden aprovechar las capacidades de cada individuo y maximizar el rendimiento de los empleados?

ElCuestionario de Líder Receptivo e Inventario de CapacidadesOfrece una solución intuitiva y eficaz para líderes de todos los niveles. Esta potente herramienta permite a los líderes identificar con precisión las fortalezas y habilidades específicas de cada miembro del equipo, lo que facilita un enfoque de liderazgo personalizado que optimiza los resultados. Al aprovechar esta comprensión integral, los líderes pueden liberar todo el potencial de sus empleados, impulsando la productividad y el éxito a nuevas cotas. Con su interfaz intuitiva y sus métricas intuitivas,Cuestionario de Líder Receptivo e Inventario de Capacidadeses una herramienta esencial para cualquier organización comprometida con el logro de la excelencia.

El Kit de Herramientas de la Guía Interpretativa utiliza una combinación de evaluaciones tanto para líderes como para sus empleados. Comparar las respuestas del líder al cuestionario de liderazgo con las del empleado ayuda a validar los resultados. Asimismo, las diferencias entre los resultados brindan la oportunidad de debatir, explorar y, posteriormente, mejorar.

El Kit de Herramientas de la Guía Interpretativa también ofrece a los líderes una perspectiva del modelo de liderazgo receptivo, define en detalle cada uno de los cuatro estilos de liderazgo y analiza el papel del coaching y la dinamización para ayudar a un líder a maximizar el rendimiento de los empleados. También incluye consejos y técnicas útiles para ayudarle a mejorar estas dos habilidades fundamentales.

Al finalizar este taller, los participantes:

• Determinar si el estilo de liderazgo actual es apropiado para empleados individuales.
• Aprenda a evaluar el compromiso y los niveles de capacidad de los empleados.
• Descubra rápidamente cómo identificar qué estilo de liderazgo es mejor para cada empleado.
• Comprenda por qué el coaching y la dinamización son fundamentales para maximizar el desempeño de los empleados.

ElCuestionario de liderazgo receptivoEs una evaluación de liderazgo situacional para la capacitación en desarrollo gerencial. Mide las habilidades actuales en la gestión de empleados y mejora la efectividad del liderazgo mediante el desarrollo de habilidades de supervisión, liderazgo, coaching y motivación.

Utilice elCuestionario de liderazgo receptivoIdentificar los cuatro niveles de intervención del líder:

• Directo: "Así es como lo hacemos".
• Persuadir: "Lo hacemos así porque..."
• Involucrar: "¿Cómo crees que podríamos hacerlo mejor?"
• Confianza: “Utiliza tu iniciativa libremente para que podamos hacerlo lo mejor posible”.

Kit de herramientas de la guía interpretativa: solicite un kit de herramientas por capacitador

El Kit de Herramientas de la Guía proporciona todo lo necesario para empezar a usar el Cuestionario de Liderazgo Responsivo, incluyendo la Guía Interpretativa, un cuestionario para Líderes y un cuestionario para Empleados. Cada versión está diseñada para un empleado específico. Se pueden adquirir copias adicionales de las versiones para Líderes y Empleados en paquetes de cinco.

Le sugerimos usar la Guía Interpretativa del Líder Receptivo para interpretar sus propias puntuaciones y las de sus empleados y así comprender mejor la teoría del Líder Receptivo. Después, programe una reunión de coaching con su empleado para comparar y revisar juntos los resultados de su evaluación.

Versión para empleados, paquete de 5: solicite un paquete para hasta cinco participantes.

La versión de empleado es utilizada por un empleado (seleccionado por su gerente) con quien ese gerente tiene una relación de reporte directo.

Este folleto contiene dos evaluaciones independientes, cada una con instrucciones para la calificación manual de los resultados. Primero, completan el Cuestionario de Líder Receptivo (RLQ) de 16 ítems, que les pide que compartan su experiencia personal sobre el estilo de liderazgo de su gerente. Esta perspectiva les permite mejorar su eficacia como líderes.

Tras evaluar el RLQ, completan el Inventario de Capacidades (RLQ), que consta de dos partes y en el que se les pide que evalúen su percepción de su capacidad para realizar su trabajo. El Inventario de Capacidades consta de dos componentes: una evaluación de la competencia y una evaluación del compromiso. Cada uno consta de cinco preguntas.

Versión líder, paquete de 5: solicite un paquete para hasta cinco participantes

La Versión para Líderes es utilizada por un gerente. Contiene dos evaluaciones independientes, cada una con instrucciones para la calificación manual de los resultados. Primero, completa el Cuestionario de Líder Receptivo (RLQ) de 16 ítems, que le pide evaluar su estilo de liderazgo con un empleado con quien tiene una relación directa de reporte (ese empleado debe completar posteriormente la Versión para Empleados). El gerente califica el RLQ.

Tras evaluar el RLQ, completan el Inventario de Capacidades (que consta de dos partes), en el que evalúan la capacidad del empleado para realizar su trabajo. El Inventario de Capacidades consta de dos componentes: una evaluación de la competencia y una evaluación del compromiso. Cada uno consta de cinco preguntas.

Después de que el empleado haya completado y devuelto su formulario de puntuación y folleto (es decir, la versión para empleados), el gerente compara las observaciones del empleado con las suyas y puede invitar al empleado a analizar las similitudes o diferencias.

Capacitación de capacitadores de inicio rápido: sesión de coaching virtual de 1 hora para este producto

QST es una práctica sesión de coaching virtual de una hora para quienes se inician en este producto. Recibirás coaching personalizado e individual con un experto en la materia que te ayudará a ponerte al día con rapidez y precisión para que puedas incorporarte a la sesión presencial con confianza. Responderemos a todas tus preguntas sobre la facilitación del producto. Puedes añadir horas de coaching adicionales según sea necesario. Tu sesión de coaching puede ser por teléfono o videollamada, en el horario que elijas.

*Los facilitadores también recibirán un Certificado de finalización de HRDQ por completar la sesión de inicio rápido.

Juan NichollsDr., es gerente y consultor. Fue el creador del Simposio de Davos y se desempeñó durante seis años como el primer director del Foro Económico Mundial. Actualmente dirige su propia firma de consultoría.