TeamShare

TeamShareAplica el modelo de Johari de comunicación interpersonal a los patrones de comunicación de su equipo. Este modelo examina el intercambio de información presentando cuatro modos de información.

Estos modos incluyen:

• Yo abierto
• Yo ciego
• Yo oculto
• Yo desconocido

Al centrarnos en estos cuatro modos,TeamShareProporciona a los grupos el vehículo que necesitan para mejorar la comunicación del equipo y obtener un mayor sentimiento de confianza.

TeamShareEs un taller de trabajo en equipo compuesto por tres secciones. Estas secciones se complementan para desarrollar la comunicación en equipo y ofrecer información sobre sus miembros. Este instrumento comienza con un autoanálisis y pasa a un análisis de socios, que posteriormente da lugar a una discusión en equipo. El ejercicio está estructurado de esta manera para que los participantes adquieran experiencia en el proceso de retroalimentación de forma discreta. El ejercicio incluye preguntas para el debate y planes de acción para que los miembros del equipo puedan seguir fomentando la comunicación abierta.

 Parte I:Permite a los encuestados tener la oportunidad de evaluarse a sí mismos al interpretar la referencia a “esta persona” como si se refirieran a ellos mismos.

Parte II:Implica una sesión de retroalimentación no amenazante en la que los miembros del equipo intercambian comentarios con un compañero.

Parte III:Promueve una discusión en el equipo sobre la apertura general de la comunicación del equipo.

Al finalizar este taller, los participantes:

• Ayudar a su equipo a mejorar la cantidad y calidad de su comunicación.
• Proporcionar un foro para el intercambio de ideas.
• Permitir que el equipo aprenda cómo manejar y recibir retroalimentación.
• Ayudar a su equipo a mejorar las futuras discusiones de toma de decisiones.

TeamShareAyuda a los equipos a examinar hasta qué punto comparten información abiertamente. Esto les ayuda a desarrollar las habilidades necesarias para comunicarse abiertamente.

Paquete de 5 evaluaciones de impresión

Solicite un paquete para hasta cinco participantes. La evaluación impresa es ideal para supervisar, calificar y administrar la evaluación. Incluye formularios autoadhesivos para la tabulación manual de la calificación.

Programa de inicio rápido para capacitar a capacitadores (QST)

QST es una práctica sesión de coaching virtual de una hora para quienes se inician en este producto. Recibirás coaching personalizado e individual con un experto en la materia que te ayudará a ponerte al día con rapidez y precisión para que puedas incorporarte a la sesión presencial con confianza. Responderemos a todas tus preguntas sobre la facilitación del producto. Puedes añadir horas de coaching adicionales según sea necesario. Tu sesión de coaching puede ser por teléfono o videollamada, en el horario que elijas.

*Los facilitadores también recibirán un Certificado de finalización de HRDQ por completar la sesión de inicio rápido.

Rollin GlaserEl Dr. Glaser es el expresidente de HRDQ. Tiene una licenciatura de la Universidad Northwestern, un doctorado en medicina de la Universidad Northeastern, una maestría de la Universidad de Columbia y un doctorado en educación para adultos de la misma universidad. El Dr. Glaser es autor de "Gestión de Personal para Minoristas" y coautor de "Gestión de la Capacitación" y "Gestión por Diseño".

Eileen M. RussoLa Dra. Russo es la exvicepresidenta de investigación y desarrollo de HRDQ. Tiene un doctorado en psicología social con especialización en comportamiento organizacional y una maestría en psicología social de la Universidad de Pittsburgh. La Dra. Russo es licenciada en psicología por la Universidad de Fairfield.